(R)évolution collaborative - La richesse de votre entreprise c'est le NOUS

Frontera Céline

Description

La crise actuelle, au-delà de son volet économique, est aussi révélatrice d’un changement social profond. De moins en moins fidèles à un produit ou à une marque, les consommateurs montrent leur attachement à une vision du monde et à des valeurs qui guident leurs choix. Notre auteure, ethnologue de formation, décrypte cette mutation profonde et propose d’en faire une formidable opportunité d’évolution pour nos entreprises. Pas à pas, ce livre nous amène à une prise de conscience. Pour ce faire, après un état des lieux, l’auteure met en relief les atouts et donc les opportunités à saisir. La dernière partie présente plusieurs entreprises qui ont sauté le pas pour adopter de nouveaux modèles économiques et sociétaux.Voilà un livre repère qui vous amènera vers une nouvelle manière de concevoir votre entreprise : plus humaine, plus riche, plus innovante et plus respectueuse, pour le plus grand bien de tous.

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2015
• Nombre de lectures: 10
• EAN13: 9782128003552
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 5 Mo

Extrait

www.afnor.org/editions

Céline Frontera

(R)évolution collaborative

collaborative

(R)évolution

La richesse de votre entreprise c’est leNOUS

L’auteur

Titulaire d’un DEA d’anthropologie sociale,Céline Frontera est une femme d’entreprise. Formatrice puis directrice d’industrie dans le domaine de la plasturgie-métallurgie elle est aujourd’hui consultante chez NeoVea (www.neovea.fr). Elle met son sens des relations humaines et sa connaissance du monde du travail au service de l’évolution positive des entreprises. Ses savoir-faire : tisser des liens à tous les étages, découvrir les talents de chacun et insufer l’énergie nécessaire aux équipes aïn de faire évoluer l’entreprise vers un nouveau modèle plus respectueux de tout et de tous.

L’illustrateur

Après avoir exercé la profession de libraire spécialisé dans le domaine de la bande-dessinée et s’être constitué un dictionnaire d’images,Guillaume Lefèvre (http://punchmemory.wix.com/ guillaume-lefevre) est devenu illustrateur. Logiquement, il s’est tourné vers la méthode de la facilitation graphique aïn de mettre sa pratique au service des processus de pensée. Élaborer ou partager une idée avec le plus grand nombre : voilà l’un de nos déïs quotidiens qu’il propose de relever en images !

© AFNOR 2015 Couverture : créatîon AFNOR Édîtîons – Crédît photo © 2015 Fotolîa ISBN 978-2-12-465489-5 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons

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Remerciements ....................................................................................

XI

Introduction .......................................................................................... XIII

Partie I État des lieux

e 1 La révolution industrielle du XIX siècle,  base de notre système actuel....................................................... 1.1 Le passage d’une société agricole et rurale à une société industrielle et commerciale ........................................................... e 1.2 La rentabilité maximale, modèle du XX siècle .............................. 1.3 L’organisation rentabilisée du travail .............................................. 1.4 L’humain comme élément de régulation économique .................... 1.5 L’évolution récente des comportements d’achat ............................ 1.6 La relation entre les entreprises.....................................................

2 La in d’une ère............................................................................. 2.1 L’évolution est une alternance successive ..................................... 2.2 La situation actuelle pourrait devenir un véritable cancer.............. 2.3 Un système qui s’auto-reproduit.....................................................

Partie II Une formidable opportunité

3 Le changement de système........................................................ 3.1 Une formidable opportunité : de la pyramide aux réseaux ...........

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V

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3.2 La révolution numérique du début des années 2000.................... 3.3 L’intérêt pour les entreprises ..........................................................

I

4 Les richesses humaines............................................................. 4.1 Décoloniser l’imaginaire ................................................................. 4.2 Dépasser les peurs pour optimiser ses capacités ........................ 4.3 Changer de posture pour changer d’époque ................................ 4.4 Évoluer : de la concurrence au partenariat ....................................

5 Le point de vue de l’ethnologue sur notre modèle  d’entreprise................................................................................... 5.1 Un système uniquement conçu sur le principe masculin .............. 5.2 La réémergence du principe féminin au sein de notre société ..... 5.3 Une opportunité économique et humaine ......................................

6 Des atouts pour l’entreprise....................................................... 6.1 La Responsabilité Sociétale et Environnementale : une évidence .................................................................................. 6.2 L’innovation interne, l’amélioration des conditions de travail et des résultats .................................................................................. 6.3 La création d’un écosystème solide et ïdèle avec ses clients, ses fournisseurs et ses parties prenantes.................................................................

Partie III Plus qu’un rêve, une réalité : témoignages

7 Alain Gross (Aggelos) « La différence est source  de richesse »................................................................................ 7.1 Présentation ................................................................................... 7.2 Un ADN historique ......................................................................... 7.3 La construction du modèle............................................................. 7.4 L’évolution du modèle d’entreprise passe par le changement de posture du dirigeant .................................................................. 7.5 La première clé du modèle collaboratif : l’écoute réciproque ....... 7.6 La deuxième clé du modèle collaboratif : la conïance.................... 7.7 La troisième clé du modèle collaboratif : faire avec ses propres ressources......................................................................................

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Sommaire

7.8 La prise de conscience de sa fonction sociétale en tant qu’acteur économique ........................................................

8 Gontran Lejeune (Bienfait & Associés) « Accepter sa propre  fragilité est le premier pas indispensable ».............................. 8.1 Présentation ................................................................................... 8.2 Un choc médiatique ....................................................................... 8.3 Une leçon de vie ............................................................................ 8.4 Construisons l’évolution de nos entreprises...................................

9 Nathalie et Fabrice Kaïd (Atelier D’éco Solidaire)  « Nos déchets sont précieux »........................................................... 9.1 Présentation ................................................................................... 9.2 L’économie frugale comme modèle................................................ 9.3 Commencer par restaurer la conïance…...................................... 9.4 … pour ensuite partager les responsabilités.................................. 9.5 L’Atelier D’éco Solidaire, un autre modèle d’entreprise .................. 9.6 L’activité de l’Atelier D’éco Solidaire en quelques mots.................. 9.7 Le plaisir créatif est la clé de notre modèle économique ............... 9.8 La création d’une dynamique régionale du développement de la recyclerie ...............................................................................

10 Marie Papot-Libéral (Agence Quotas)  « Transmettre à ses salariés ».................................................... 10.1 Présentation ................................................................................... 10.2 L’anticipation du départ à la retraite................................................ 10.3 Les deux points-clés à travailler ensemble pour réussir la transmission de son entreprise ................................................. 10.4 L’intérêt ïnancier du modèle « Société coopérative et participative » ............................................................................. 10.5 Les résultats de ce choix................................................................ 10.6 Quatre conseils à suivre pour transmettre son entreprise ............

11 Frédéric Bosqué (Atelier 82) « Impliquer les salariés  pour sauver l’entreprise »........................................................... 11.1 Présentation ................................................................................... 11.2 La genèse d’Atelier 82.................................................................... 11.3 L’implication des salariés pour la résolution de problèmes ...........

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VII

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11.4 L’implication des salariés dans l’évolution économique ................ 11.5 La transformation de l’entreprise en SCOP ................................... 11.6 La transmission de mes fonctions de gérant ................................ 11.7 Les recommandations de Frédéric Bosqué ................................... 11.8 Un nouveau projet qui complète ce modèle...................................

VIII

Partie IV

L’évolution vers une entreprise collaborative

12 Première étape : le miroir........................................................... 12.1 Quelle est l’histoire de votre entreprise ?....................................... 12.2 Quel est l’ADN de votre entreprise ?.............................................. 12.3 Quel fonctionnement, quelle organisation trouve-t-on dans votre entreprise ? .................................................................. 12.4 Votre projet .....................................................................................

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13 Deuxième étape : les cercles...................................................... 99 13.1 L’encadrement : de la prise en charge à la responsabilisation et à l’autonomisation................................................................................... 100 13.2 L’évolution vers un modèle collaboratif passe par l’évolution personnelle des individus............................................................... 101 13.3 Quelques méthodes collaboratives ................................................ 103 13.4 La facilitation graphique ................................................................. 113

14 Troisième étape : l’ancrage......................................................... 115 14.1 Tenir ses salariés informés, ça vaut de l’or ! .................................. 115 14.2 Créer sa communauté et s’ouvrir de nouvelles perspectives........ 117 14.3 Organiser des journées transversales ........................................... 119

Conclusion............................................................................................ 121

Bibliographie........................................................................................ 125