272 pages
Français

Stratégie et conduite du changement

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Description

Que vous soyez en charge de la conduite d’une entreprise privée, d’une institution parapublique, d’une collectivité publique ou que vous soyez impliqué dans leur gestion ou leur développement, ce livre vous concerne.
En effet, toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent de faire un diagnostic de leurs positionnements stratégiques et de les adapter aux évolutions du contexte économique et des besoins du marché ou des usagers.
Pour y parvenir, cet ouvrage vous propose une méthode de management stratégique qui permet de mettre concrètement en œuvre la conduite du changement dans votre organisation.
Construite à partir de concepts et d’outils ayant fait leurs preuves sur le terrain, cette méthode vous aidera à établir un diagnostic de la situation actuelle (à l’aide notamment de plusieurs outils paramétrables sur tableur), déterminer les objectifs précis que vous souhaitez atteindre et élaborer les étapes de leur mise en œuvre.
Complété par trois cas réels (une PME industrielle, une collectivité locale et une fondation), ce livre rassemble toutes les informations nécessaires pour piloter le changement de votre organisation en la faisant évoluer pas à pas vers une position stratégique génératrice de succès.
Destiné prioritairement aux décideurs – dirigeants d’entreprises, responsables d’organismes parapublics et associatifs ou de collectivités publiques de petite et moyenne taille – cet ouvrage s’adresse également aux consultants, aux enseignants, aux étudiants et à toutes les personnes intéressées à la gestion du changement dans les entreprises et organisations.

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Informations

Publié par
Nombre de lectures 162
EAN13 9782818809792
Langue Français
Poids de l'ouvrage 20 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0187€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

e 2 édition
www.maxima.fr facebook.com/EditionsMaxima.VieProfessionnelle/ Twitter : @maximaediteur LinkedIn : Maxima Editions
8, rue Pasquier, 75008 Paris Tél. : + 33 1 44 39 74 00 – infos@maxima.fr
© Maxima, Paris, 2020. ISBN :978 2 81880 9808
Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous pays.
À Rose-Marie et Georges À Patricia, Laureline, Ségolène, Antoine et Grégoire À Gerhard, Nils, Pascal et Yvo À Philippe, Pierre-André, Jacques-André et Vincent
Propos liminaires
Que vous soyez en charge de la conduite d’une entreprise privée, d’une institution parapublique, d’une collectivité publique ou encore d’une organisation non gouvernementale,Stratégie et conduite du changementvous concerne.
Car tôt ou tard, vous serez confronté à une problématique de changement qui nécessitera de repenser les fondamentaux de votre organisation. Et donc d’initier une démarche de type stratégique.
Pour ce faire,Stratégie et conduite du changementvous propose une méthode pragmatique permettant de structurer le raison-nement et d’organiser l’action. Il intègre apports théoriques et expériences pratiques pour vous permettre de développer votre capacité de conduite stratégique, et travailler ainsi à la pérennité et au succès de votre organisation.
Un outilExcel®disponible sur www.compas-management.ch ou via info@compas-management.ch accompagne l’ouvrage, soutient la démarche et facilite sa mise en œuvre.
Table des matières
Propos liminaires............................................................... 1. Introduction...................................................................1.1. Nécessité de la conduite stratégique ........................ 1.2. Capacité de conduite stratégique ............................. 1.3. Démarche de conduite stratégique ........................... 1.4. Science ou intuition..................................................
2. Situation stratégique initiale........................................ 2.1. Portrait synthétique .................................................. 2.2. Situations problématiques et nouvelles opportunités ........................................ 2.3. Besoin de changement ............................................. 2.4. Mettre sur pied le projet stratégique ........................ 2.4.1. Composantes techniques et tactiques............... 2.4.2. Structure du projet............................................ 2.4.3. Règles de fonctionnement................................. 2.5. Lancement du projet ................................................ 2.6. Charte de projet........................................................ 2.7. Règles de modération...............................................
3. Diagnostic stratégique.................................................. 3.1. Démarrer le diagnostic stratégique .......................... 3.2. Philosophie d’organisation....................................... 3.2.1. Mission, valeurs et intention stratégique......... 3.2.2. Evaluer la philosophie d’organisation............. 3.3. Positionnement stratégique ...................................... 3.3.1. Position sur le domaine d’activités stratégiques.......................................................
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3.3.2. Prestations, produits et services....................... 3.3.3. Capacités, processus et structures................... 3.3.4. Ressources tangibles et intangibles.................. 3.3.5. Evaluer le positionnement stratégique............. 3.4. Environnement ......................................................... 3.4.1. Environnement immédiat.................................. 3.4.2. Environnement proche...................................... 3.4.3. Environnement général.................................... 3.4.4. Evaluer l’environnement.................................. 3.5. Organisation en tant que système complexe............ 3.5.1. Centration sur la philosophie d’organisation................................................... 3.5.2. Alignement interne........................................... 3.5.3. Adéquation avec l’environnement.................... 3.5.4. Autonomie, liberté et capacité d’action........... 3.5.5. Apprécier l’organisation comme système complexe.................................. 3.6. Identier les dés stratégiques................................. 3.6.1. Matrice et grille d’évaluation synthétique....... 3.6.2. Analyse SWOT.................................................. 3.7. Dynamique de changement......................................
4. Conception de la stratégie............................................ 4.1. Démarrer la conception de la stratégie .................... 4.2. Position stratégique de succès.................................. 4.3. Règles stratégiques de positionnement .................... 4.3.1. Primauté de la construction de soi.................. 4.3.2. Utiliser l’effet de levier.................................... 4.3.3. Concentration et économie des forces............. 4.3.4. Offensive versus défensive................................ 4.3.5. Mobilité stratégique......................................... 4.3.6. Simplicité.......................................................... 4.4. Thèmes stratégiques ................................................. 4.4.1. Thèmes liés à la position dans l’environnement........................................
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