Osez réussir !

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Choisir systématiquement les solutions les plus simples, se soumettre à l'autorité quoi qu'il arrive, se focaliser sur sa fonction, considérer les échanges devant la machine à café comme une perte de temps, être persuadé qu'avoir raison suffit, hésiter à se mettre en avant, penser ne pas avoir besoin d'appuis, privilégier l'intellect au concret...


Certaines de ces attitudes vous paraissent peut-être naturelles dans l'entreprise. Pourtant, ELLES NUISENT GRAVEMENT À VOTRE CARRIÈRE.


Comment vous faire remarquer dans votre entreprise ? Sur quoi vous jugent vraiment vos patrons ? Nourri d'une longue expérience de la fonction RH, ce guide explore les non-dits des pratiques de l'entreprise en termes de gestion de carrière. Il révèle 7 erreurs fatales et 7 grandes actions à engager pour évoluer rapidement.


Il aidera quiconque a de l'ambition à se donner les moyens de réussir dans son entreprise.



  • L'erreur de Paul : peu s'investir

  • L'erreur d'Aurélie : ne pas oser

  • L'erreur de Jacques : s'enfermer dans sa tour d'ivoire

  • L'erreur de Christophe : être dogmatique

  • L'erreur d'Élodie : viser court, donc manquer d'ambition

  • L'erreur de Christelle : avoir une faible estime de soi

  • L'erreur d'Albin : se tromper de route

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Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 113
EAN13 9782212861075
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0097 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Osez réussiRARDrLELARG!E
Les erreurs à ne pas commettre pour progresser en entreprise
Choisir systématiquement les solutions les plus simples, se soumettre à l’autorité quoi qu’il arrive, se focaliser sur sa fonction, considérer les échanges devant la machine à café comme une perte de temps, être persuadé qu’avoir raison suffit, hésiter à se mettre en avant, penser ne pas avoir besoin d’appuis, privilégier l’intellect au concret…
Certaines de ces attitudes vous paraissent peut-être naturelles dans l’entre-prise. Pourtant,ELLES NUISENT GRAVEMENT À VOTRE CARRIÈRE.
Comment vous faire remarquer dans votre entreprise ? Sur quoi vous jugent vraiment vos patrons ? Nourri d’une longue expérience de la fonction RH, ce guide explore les non-dits des pratiques de l’entreprise en termes de gestion de carrière. Il révèle 7 erreurs fatales et 7 grandes actions à engager pour évoluer rapidement.
Il aidera quiconque a de l’ambition à se donner les moyens de réussir dans son entreprise.
GÉRARD LELARGEest directeur de projets RH dans une grande entreprise française. Il enseigne le management et les ressources humaines en troisième cycle à l’université, notamment à Paris-Dauphine et à Paris-V René Descartes.
ISBN 13 : 9782708137585 :HSMHKI=VX\Z]Z: Code éditeur : G53758  ISBN 10 : 2708137581 18
Osez réussir !
Éditions dOrganisation Groupe Eyrolles 61, bd SaintGermain 75240 Paris cedex 05
www.editionsorganisation.com www.editionseyrolles.com
er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest généralisée notamment dans lenseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourdhui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lÉditeur ou du Centre Français dExploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007 ISBN 10 : 2708137581 ISBN 13 : 9782708137585
Gérard Lelarge
Osez réussir !
Les erreurs à ne pas commettre pour progresser en entreprise
Sommaire
Avantpropos............... .....................................................................................7 ................................
Chapitre 1 Lerreur de Paul : PEU SINVESTIR.......................................................................... 11 Paul choisit souvent la facilité.........................................................................12 Paul joue lattentisme21 ...............................................................................................
Chapitre 2 Lerreur dAurélie : NE PAS OSER................................................................................ 31 Aurélie sinterdit linterdit et loriginalité32 .......................................... Aurélie modère ses exigences et tait ses attentes40 ...........................
Chapitre 3 Lerreur de Jacques : SENFERMER DANS SA TOUR DIVOIRE............................ 49 Jacques reste isolé50 ......................................................................................................... Jacques sintéresse peu aux autres......................................... .......................58 .
Chapitre 4 Lerreur de Christophe : ÊTRE DOGMATIQUE................................................................. 67 Christophe se montre souvent rigide68 ......................................................... Christophe est persuadé quavoir raison suffit..................................75
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Osez réussir !
Chapitre 5 Lerreur dÉlodie : VISER COURT, DONC MANQUER DAMBITION............. 85 Élodie anticipe rarement et privilégie le court terme...............86 Élodie se contente de « bien travailler » et se focalise sur sa fonction........................ ..........................93 ................................................................
Chapitre 6 Lerreur de Christelle : AVOIR UNE FAIBLE ESTIME DE SOI................................. 101 Christelle croit insuffisamment en elle..................................102 ............... Christelle hésite à se mettre en avant................ .....108 ................................
Chapitre 7 Lerreur dAlbin : SE TROMPER DE ROUTE........................................................ 117 Albin privilégie lintellect au détriment du concret...............118 Albin est tenté de toujours choisir lexpertise...............................123
Conclusion133 .....................................................................................................................................
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Avantpropos
Penser être un « leader né » nest pas suffisant pour le devenir. Même si vous êtes reconnu comme tel par votre manager, être un « bon professionnel » performant et consciencieux ne suffit pas pour accéder aux plus hautes fonctions de lentreprise. Le plus souvent, être un « bon professionnel » permet seulement de ne pas être mis à la porte, et dans le meilleur des cas de progresser honorablement mais lentement, très lentement. Comment expliquer les différences de progression de carrière ? Cer tains mettent en avant le rôle de linné ; or linné a peu de place dans la quasitotalité des métiers de lentreprise. Les différences de pro gression sexpliquent par la connaissance à la fois deserreurs à ne pas commettreet desnondits des pratiques de lentreprisequi constituent autant de pièges et de chaussetrappes fatals au plus grand nombre. Ce livre recense les 7 grandes erreurs à ne pas commettre et décrit parallèlement les 7 grandes actions à engager pour progresser rapi dement. Les erreurs recensées sont les plus fréquentes et les plus dangereuses pour quiconque a de lambition. Elles sont également les plus perni cieuses, car elles sont rarement perçues comme telles. Ce livre présente donc une double finalité : éveillersur le caractère néfaste de pratiques parfois inconscientes ou de comportements que certains peuvent être tentés dadopter « naturellement » ; conseiller sur ce quil importe au contraire de faire, et donner des clés efficaces en matière de gestion de carrière.
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Osez réussir !
Loriginalité de ce livre est de permettre une approche à la fois plus naturelle et plus efficace : Une démarche plus naturelle: faire référence à ce que certains pratiquent au quotidien ou voient pratiquer par nombre de leurs proches, permet dentrer très facilement dans la logique préconisée. La tendance à lerreur est en effet fréquente, car les actions dun grand nombre de salariés (regardez autour de vous !) sont souvent contreproductives, faute dinformations suffisantes et de mises en garde. Une démarche plus efficace: partir de ce qui est connu parce que pratiqué ou observé est le gage dune bonne appropriation des conseils décrits de façon précise et concrète. Chacun se reconnaîtra, ou reconnaîtra des proches, dans les portraits de : Paul, dont lerreur est de peu sinvestir ; Aurélie, dont lerreur est de ne pas oser ; Jacques, dont lerreur est de senfermer dans sa tour divoire ; Christophe, dont lerreur est dêtre dogmatique ; Élodie, dont lerreur est de viser court, donc de manquer dambition ; Christelle, dont lerreur est davoir une faible estime de soi ; et enfin dAlbin, fraîchement diplômé et qui risque de se trom per de route. Parallèlement à ces 7 grandes erreurs, le livre décrit les 7 grandes actions à engager pour progresser rapidement. Ce sont : linvestissement personnel, laudace, louverture, la logique, lambition, lestime de soi, lorientation, autant de domaines dexcellence quil importe de maîtriser.
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