Mondialisation management et entreprenariat: opportunité entreprenariale ou nécessité managériale (Coll. ESCEM)

Elisabeth Paulet

Description

Le monde de l'entreprise est en complète mutation du fait de son entrée dans une deuxième phase de globalisation. Contrairement à la première phase que l'on peut situer dans la période entre le XIXe et la fin du XXe siècle, la mondialisation actuelle a pris une forme plus complexe. Ses répercussions sont visibles au niveau économique, financier, social et culturel. L'objet de cet ouvrage est de répondre à trois questions fondamentales : comment l'entreprise peut-elle se situer dans cet univers en constante transformation ? Comment prendre en considération ce nouveau contexte tant au niveau de la formation des futurs managers qu'au niveau des techniques managériales quotidiennes ? Et comment devenir un acteur à part entière de la mondialisation ? La finalité de ce livre est ainsi de montrer que les entreprises, dans la mesure où elles s'en donnent les moyens, pourraient ne plus appréhender la mondialisation comme une contrainte mais un facteur de gestion managériale sur lequel elles peuvent agir.
Introduction. La mondialisation, facteur de mutation. Mondialisation et régionalisation : Quelle interaction ? Quelles perspectives ? -F. Relaño. La mondialisation, facteur de changement dans l'enseignement du management ? -A. Hikmi. L'entreprise dans ce nouveau contexte mondial. L'innovation et les trajectoires des PME dans un contexte international : renouveau ou statu quo - D Cumenal. La réalité des entreprises multinationales : enjeux, caractéristiques et modes d'organisation -O. Meier, G. Schier. Performance et gestion des ressources humaines -J.-Y. Saulquin. Influence de la globalisation sur la politique financière. Performance financière, risque et gouvernement d'entreprise : une causalité non complètement définie. La bureaucratisation, un avatar de la globalisation : le cas du marché des euro-obligations -F Sfez. Conclusion. Entreprendre dans la mondialisation.

Sujets

• Douane
• Fonctionnement et organisation de l'entreprise
• Économie

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 05 décembre 2005
• Nombre de lectures: 76
• EAN13: 9782746228382
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Mondialisation, management et entreprenariat

© LAVOISIER, 2006 LAVOISIER 11, rue Lavoisier 75008 Paris

www.hermes-science.com www.lavoisier.fr

ISBN 2-7462-1243-9

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Mondialisation, management et entreprenariat

opportunité entreprenariale ou nécessité managériale

coordonné par Elisabeth Paulet

C OLLECTION ESCEM sous la direction de Jean-Marie Doublet et Jean-Yves Saulquin

Didier C UMENAL Professeur affilié ESCEM

Ahmed H IKMI Professeur associé ESCEM

Olivier M EIER Maître de conférences Université Paris 12

Elisabeth P AULET Professeur ESCEM

Liste des auteurs

Francesc R ELAÑO Professeur associé ESCEM

Jean-Yves S AULQUIN Professeur ESCEM

Guillaume S CHIER Professeur ESCEM

Flora S FEZ Professeur associé ESCEM

T ABLE DES MATIÈRES

Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13. . . . . . . . . . . . .

P REMIÈRE PARTIE .L A MONDIALISATION , FACTEUR DE MUTATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Chapitre 1. Mondialisation et régionalisation : Quelle interaction ? Quelles perspectives ?21. . . . . . . . . . . . . . . . . FrancescR ELAÑO

1.1. Le concept : quest-ce que la mondialisation ? . . . . . . . . . . . . 22 1.2. Un « débordement » de lEtat-nation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 1.3. Les intégrations régionales : un nouveau cadre de régulation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 1.4. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Chapitre 2. La mondialisation, facteur de changement dans lenseignement du management ?57. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ahmed H IKMI

2.1. Lenseignement du management connaît des mutations profondes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.1.1. Quelques éléments de constat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 2.1.1.1. Mutation des recrutements des étudiants . . . . . . . . . 59 2.1.1.2. Mutation des recrutements des enseignants . . . . . . . 60

8 Mondialisation, management et entreprenariat

2.1.1.3. Exportation accrue de programmes de formation . . . . 61 2.1.1.4. Raréfaction des ressources publiques . . . . . . . . . . . 62 2.1.1.5. Luniversité et le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 2.1.2. Facteurs de convergence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2.1.2.1. Processus de Bologne ou la réforme LMD . . . . . . . . 64 2.1.2.2. Accréditations régionales et internationales . . . . . . . 64 2.1.2.3. Langlais, langue denseignement et ses conséquences. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2.1.2.4. Hégémonie croissante du modèle anglo-saxon . . . . . 65 2.1.2.5. Classements mondiaux, convergence des critères de classement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 2.2. Les effets de la mondialisation de lenseignement supérieur sur les pratiques managériales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 2.2.1. Lévolution des contenus influe sur les comportements des cadres sur une grande échelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 2.2.2. La pratique du management des entreprises utilise lenseignement supérieur comme système de propagation . . . . . 70 2.2.3. La mobilité des hommes favorise la diffusion des pratiques managériales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.3. Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 2.4. Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

D EUXIÈME PARTIE .L ENTREPRISE DANS CE NOUVEAU CONTEXTE MONDIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

Chapitre 3.Linnovation et les trajectoires des PME dans un contexte international : renouveau oustatu quo DidierC UMENAL

. . . . . . . . 79

3.1. Introduction : objectifs, périmètre et intentions . . . . . . . . . . . 79 e 3.2. Les faits marquants de ce début du XXI siècle . . . . . . . . . . . . 80 3.3. Vers un changement plus profond des mentalités mais aussi de lorganisation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 3.4. Capitaliser les connaissances pour maintenir lavance technologique 85 3.5. Quest-ce que la mondialisation par rapport à linternationalisation ? 87 3.6. Linnovation : quest-ce que cest ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 3.7. Linternationalisation des PME : encore des progrès à faire . . . 93 3.8. Lanalyse de la valeur pour valider une idée, une innovation . . . 96