Musées et développement durable

Aude Porcedda

Description

Les expériences de "musée durable" sont encore peu nombreuses. Cette enquête sociologique originale permet de montrer comment les Muséums nature de Montréal font du développement durable une de leurs valeurs essentielles. Le développement durable est-il un projet modèle, une utopie ? Cette étude empirique d'une expérience institutionnelle concrète apporte des éléments de réflexion.

Sujets

• Environnement
• Nature
• ARts
• Esthétique
• Écologie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mars 2009
• Nombre de lectures: 265
• EAN13: 9782296216570
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 12 Mo

Extrait

© L’Harmattan, 2009
5-7, rue de l’Ecole polytechnique,75005Paris

http://www.librairieharmattan.com

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ISBN: 978-2-296-07480-4
EAN: 9782296074804

M
USÉ ES&
DÉ V E L O P P E M E N T
DUR ABLE

Les Muséums nature de Montréal

COLLECTION : PARTRIMOINES & SOCIÉTÉS
Dirigéepar
CatherineBallé
ÉlisabethCailletPATRIMOINES&SOCIÉTÉS
FrançoiseDubostprésentedestravaux
DominiquePouloten scienceshumaines qui explorent
les dimensions sociales dupatrimoine
dans les sociétés contemporaines.
Àcetintérêtpour l’héritage artistique,
culturel, scientifique etnaturel,
lacollectionassocielaréflexion
sur lacréation contemporaine,
patrimoinededemain.

Déjà parus
Catherine Ballé,ÉlisabethClavé, VivianeHuchard, DominiquePoulot (éds),
Publics et projets culturels, un enjeu des musées enEurope, 2000.
Corinne Welger-Barboza,Le patrimoineàl’èredudocument numérique,2001.
Jean-Michel Tobelem(éd.),Politique et musées, 2002.
ÉlisabethCaillet,CatherinePerret(éds),L’art contemporain et son exposition (1)
et (2), 2003.
ÉlisabethCaillet,OdileCoppey,Stratégies pour l’action culturelle,2004.
CatherineCuenca, YvesThomas, CatherineBallé(éds),Le patrimoine
scientifique et techniquecontemporain, 2005.
Jean-JacquesEzrati,ClaireMerleau-Ponty, L’exposition,théorie etpratique, 2005.
VéroniqueCharléty,Itinéraired’un musée. LeHeimatmuseum, 2005.
BernardDeloche,La nouvelleculture, 2007.
ÉlisabethCaillet,Accompagner les publics,2007.
AndréDesvallées,QuaiBranly: miroir auxalouettes ?, 2008.
Anne-SolèneRolland, HannaMurauskaya (éds),Les musées dela nation.
Créations,transpositions, renouveaux, 2008.
Anne-SolèneRolland, HannaMurauskaya (éds),Denouveauxmodèles de
musées ?Formesetenjeuxdes créationsetrénovations des muséesenEurope, 2008.

Charte graphique:JoëlleLeblond
Conception et réalisation de lamaquette :AltaRivaeMediaConsultants
Encouverture:Lamagiedes lanternes, Jardinbotanique.

MES&
USÉ
DÉ V E L O P P E M E N T

DUR ABLE

Les Muséums nature deMontréal

P
atrimoines
S
et ociétés

AudePorcedda

Préface de
Laurent Lepage
Johanne Landry

L’Harmattan

PR É FA C E

Les organisations, telslesmusées, nechangentpas facilement,
mais ellesne sontpas figées pourautant.Derrièreles expositions,
ilyaune viecollective intense, desdébats et
parfoisdesconfrontations qui neportent pasexclusivement surcequepourront voir
les visiteurs, maisaussisurle destinprofessionnel des unsetdes
autres.Ceux quis’intéressentàl’institution muséaledevraient
reconnaîtrequ’ils’agitd’organisationsbienvivantes et quece sont
les femmes etles hommes qui y travaillentau quotidien - avecleurs
valeursetleursintérêts parfoiscontradictoires-quidéveloppentet
maintiennentlesmusées.

Depuis prèsd’undemi-siècle,lesmuséologues réfléchissentà
leurs pratiques,quece soitdansledomainedelaconservation ou
del’éducation,afinde poser unregard critique surleursapproches,
leursdémarches etleurs réalisations.Outrecette réflexionrécurrente,
les professionnels tententdedévelopperdenouvellescompétences,
enréponseà des pressionsdenaturedisparate telleslesnouvelles
technologies,l’arrivéedenouveaux publicsoularecherchede
nouveaux financements.Denouveauxmétiersapparaissent et
modifientle paysagemuséaltraditionnel.

Désormais,lesdirigeantsdesmuséesdoiventnonseulement
êtredebons
gestionnaires,maisdemeureràl’affûtdesmouvementsdesociété.Danscette évolution,au-delà desenseignements
conventionnels surlesmusées,l’analyseorganisationnelle s’avère

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un éclairagecrucial, commenouslemontreletravail d’Aude
Porcedda.

La montéedelapensée environnementalea changé
profondément les sociétésavancées.Le débatsurle développement durable
vientpréciser cet éveil.La mise enrelation
desaspectsenvironnementaux, économiquesetsociaux danslesdécisionsd’avenir s’avère
un défi.Commentpenseret faire autrement?Le mouvement est
lancé et le discours politiques’approprierapidement leprojet d’un
mondemeilleur,maiscomment faire?

Le développement durable,introduitrécemment dansle débat
auseindesmusées scientifiques, aserviàl’auteurdepistepour
reconnaîtrelacapacitédecesorganisationsà changer,voireàse
connecterauxmouvementsdanslasociété.Eneffet,plusieurs
musées scientifiquesn’ontpas échappéàla tentationde reprendre
àleurcomptele projetde sociétédurable.Aussi, certains
professionnelsont-ilsvudanscette idée uneopportunitépourlemusée
etpoureux.Mais,làaussi, comment faire
etquipiloteralechangement?Heureusement,ledéveloppementdurable ne nousestpas
présentécomme larecherched’un mondevertueuxet virtuel,mais
commeun nouveauréférentielqui s’offreàladynamique sociale,
projetdontlaportée peut toutchanger…

Muséologie,sociologiedesorganisationset
sciencesdel’environnement sontles trois plateformes surlesquellesaétéconstruit
celivre.Leregardinterdisciplinairedel’auteurinterpellecertaines
idées reçues surle fonctionnementdesmusées.Lesmusées sont
desorganisations.Ladynamiquedesinteractions,lesjeuxentreles
acteursdumuséenesont pas queconfrontationsd’individus. Ilya
lescourantsdepensée,lesfaçonsdevoir quiserventderéférence
aux unsetauxautres. Lemusée,prisentreles projetsinstitutionnels,

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les modes du moment, voire aussi lesmodesderaisonnement, est
misenscène.C’est donc le musée commeproduit de cestensions
qui nousest livréparl’auteur.

Cette étude desMuséumsnature de Montréalphotographie
un momentparticulierdela viedecetteorganisation muséale
quicomprend le Biodôme, l’Insectarium, leJardinbotanique et le
Planétarium.Eneffet,letravail d’entretien avec le personnel deces
institutions scientifiquesaété réaliséau moment delafinalisation
del’exercicede planificationstratégique, moment très intense pour
cetteorganisation.Unanet demidetravail,150personnes
impliquées, deschoixàfaireau niveaudesorientations stratégiques…
destensions.Undesobjectifsdel’exercice:intégrerles principesdu
développementdurabledanslaviedel’organisation.Maiscomment
transformerunprojetenaction…conflitsentrelesvaleursetles
pratiques… entrelediscoursetlesactes…le faitorganisationnel
seradéterminant.

Ladémarcheretenueparl’auteurlaisseparlerlesacteursde
ceprocessusdechangementsans prendreposition,niporterde
jugement.Desétudes semblablesontétédéjàréaliséesavecune
telle approcheméthodologique,maisc’estlapremière fois que
desinstitutionsmuséalesdecettecomplexitéseprésententà cœur
ouvert.Grâceà cettedémarche, l’auteuracontribuéàuneprisede
consciencecollectivedel’identitédel’organisation« apprenante » et
unecompréhensionaccruedesimplicationséconomiques,environ-
nementalesetsocialesdela gestion muséale, danslecontextedu
développementdurable.Retourduchercheuràsonterrain…

Cetravail d’avant-garde, d’abordunethèsededoctoraten
co-tutelleà l’UniversitéduQuébec àMontréaletauMuséum
national d’HistoirenaturelleàParis,prend dansces pagesune autre

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dimension. La collaboration avecCatherine Ballé, sociologuedes
organisations et dela culture qui s’est depuislongtemps intéresséeà
l’étudedesmuséescontemporains,et le reculdel’auteur par rapport
àson terraind’étude,fontdecette rechercheunecontributionqui
alimenteledébatsurla transformation actuelledesmusées. De
plus,les faits rapportés et lesanalyses présentées viennentappuyer
leconstat queledéveloppementdurablene sedécrète pas.

Celivre permettra ainsiaulecteurdecomprendrelacomplexité
dela mise enœuvredudéveloppementdurabledanslesmusées et
lesorganisations.

Laurent Lepage
Professeuràl’Institutdes sciencesdel’environnement
UniversitéduQuébec à Montréal

Johanne Landry
Directricedu Départementdes Galeries
Muséum nationald’Histoirenaturelle

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IN T R O D U C T I O N

Lesprofessionnelsdesmusé