La Gestion de Projets - Quatrième édition augmentée

La Gestion de Projets - Quatrième édition augmentée

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Livres
250 pages

Description

Organiser l'action en transversalité.

Conduire un projet avec des partenaires différenciés.

Gérer la diversité.


« La Gestion de Projets » constitue un guide pratique et complet permettant d'appréhender la notion de projet dans la complexité d'une action regroupant divers acteurs issus du milieu associatif, institutionnel, socio-économique et professionnel, ... vers une finalité construite.

La méthodologie est ici adaptée aux contraintes liées aux différents jeux d'influence. L'attention est attirée sur les représentations de la réalité qui s'affrontent dans toute rencontre autour d'un projet associant de multiples partenaires et les outils, nombreux dans cette nouvelle édition augmentée, (méthodes, schémas, tableaux...) permettent non seulement de définir et réaliser un projet étape par étape, mais également d'aborder d'autre concepts liés intrinsèquement à la gestion de projets et trop souvent négligés ou oubliés. Les fiches méthodologiques représentent elles-aussi un atout important de cette nouvelle édition.

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 01 janvier 2015
Nombre de visites sur la page 8
EAN13 9791020005601
Licence : Tous droits réservés
Langue Français

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Table des matières
Quelques définitions préalables

Introduction

I - La Gestion de Projets : Définition

II - Les acteurs du projet
1. « Le bénéficiaire »
2. « Le politique »
3. « Le coordinateur »
4. « Les intervenants »

III - Ce qu'il faut garder à l'esprit
1. Les sens
2. L'aspect socio-culturel
2.1. L'identité en question
3. Le Filtre personnel
4. La Généralisation
5. La spirale du projet

IV - Les différentes étapes du projet
1. De l'idée au projet..., la préparation
2. De l'idée au projet..., la définition
2.1. L’entraînement mental
3. Démarche et déroulement du brainstorming
3.1. Phase d'appropriation du sujet
4. Phase de Formulation
5. L'échéancier
6. L'évaluation : Indices et critères
7. Moyens et dispositif
8. Analyser
9. Identifier les objectifs des différents acteurs
10. Les enjeux
11. Les atouts
12. Les contraintes
13. Identifier les stratégies des acteurs

14. Décider, planifier
15. Appliquer – Structurer — Organiser
16. Agir
17. Évaluer

V - Synthèse

VI - Fiches méthodologiques
Fiche Projet
Fiche Moyens
Fiche Actions
Fiche Planning
Fiche Communication
Tableau de Bord
Bilan du Projet

VII - Les outils du changement
1. Les travaux de Kurt Lewin
2. La dynamique de groupe
3. Le modèle de Fons Trompenaars
4. Le processus de communication
5. La gestion de conflit
6. Quelques outils de résolution de problème
7. Autres outils utiles à la gestion de projets

Conclusion
Test

ANNEXES
Annexe 1 : L'habitus de Bourdieu
Annexe 2 : Le plan de communication du projet
Annexe 3 : Préparer et animer une réunion efficace
Annexe 4 : « L'analyse stratégique »
Annexe 5 : L’entraînement mental
Annexe 6 : Le brainstorming
Annexe 7 : La Motivation ou les motivations
Annexe 8 : Évaluer tout au long du projet
Annexe 9 : Démarche d'amélioration

Bibliographie

Thriller Éditions