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Management du 13-09-2018

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Presse
124 pages
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TRAVAILLER MIEUX,VIVRE PLUS 8JEUNES ENTREPRENEURS QUI VEULENT CHANGER LE MONDE SEPTEMBRE 2018
CONCENTRATION NATHAN PAULIN recordman mondial deslackline
BUSINESS LE BON COIN : DÉCRYPTAGE D’UNE SUCCESS STORY
WORK 13 IDÉES MALIGNES POUR (ENFIN) DÉCONNECTER
AFTERWORK TEAM RUN : COMMENT LA COURSE À PIED SOUDE LES ÉQUIPES
MOTIVATION AMANDINE HENRY capitaine de l’équipe de France de football
SPORTIFS, PHILOSOPHE CHEF CUISINIER, PILOTE D’HÉLICO… LES SECRETS DES MEILLURS 39 CONCSEILOSPOAUR UCNE REHNTRSÉE ZEN
TEAM BUILDING
PIERRE BLANC-SAHNOUN coach de dirigeants
BEL:D5:,560,M5A0YT-:isi:nuCH-LUZ9,e8Xo-n3:G60U5e,CYC5FAH0PNF€TAEN-v:CD:75,O:Mno1oZi-NA009,095Av6ioCen-MXFrCanA:Po:,6-cF9DvA:6oHiDn550atBea00070:XPF0XAFu
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Création :
  Crédit : Getty Images
ÉDITO
LÉA CRESPI Lomig Guillo rédacteur en chef @lomigg
Un coach à domicile écemment, un ami me racontait l’anecdote suivante, exemple, intervenait régulièrement auprès de son mari pour vécue au sein de son entreprise : il avait, avec quelquesqu’un proche reste ministre malgré un remaniement et savon-nomRbreux allers-retours entre les diférents services, du mar-collègues, travaillé en mode projet pendant plusieurs nait la planche aux ambitieux qui lui semblaient trop mena-mois sur une nouvelle gamme de produits. Après de çants. On retrouve le même phénomène jusque dans l’univers des nouvelles technologies, qui revendique pourtant des pra-keting à la logistique en passant par les achats et l’export, lestiques de management en rupture avec celles de l’ancien monde. prototypes étaient prêts. Ne restait plus qu’une dernière étape : Ainsi, Priscilla Chan, la emme de Mark Zuckerberg, aurait été la validation du big boss. Mais, à l’issue de la réunion de présen-à l’origine de la décision de son mari de donner progressive-tation, celui-ci, qui semblait pourtant emballé par les nouveauxment 99% des parts qu’il possède dans Facebook à la Chan emballages, demanda de les conserver jusqu’au lendemain ma-Zuckerberg Initiative, ondation caritative créée par le couple. tin, pour prendre le temps de la réflexion. Qu’advint-il ensuite ?Malgré tout, ceux qui vous connaissent le mieux ne sont pas La nuit passée, le patron avait changé d’avis, trouvant finale- toujours les mieux placés pour vous donner des conseils objec-ment les couleurs trop criardes, pas assez vendeuses, la marquetis. Le regard d’une personne totalement étrangère à votre peu visible et la photo trop pâle. L’explication ? Il avait rapporté univers, bienveillante et sans conflit d’intérêts, sera plus inté-les prototypes chez lui non pas afin de réfléchir, mais pour lesressant. Cela peut être un coach. Car, contrairement à une idée soumettre à son épouse… Qui, d’un simple «Bo, j’aime pas», répandue, ce dernier n’est pas là pour vous dire quoi aire ni remit ainsi en question le travail de toute une équipe. comment le aire, mais pour vous aider à aire avancer votre Injuste? Oui et non. On le sait, le pouvoir isole. Il est donc lo- réflexion et à mûrir vos choix. Un éclairage qui sera d’autant gique que, ace à un choix stratégique ou à une décision impor-plus utile que ce coach sera éloigné de votre domaine d’acti-tante, un dirigeant se tourne vers la personne en laquelle il a le vité. C’est pourquoi, pour le dossier de ce numéro, nous avons plus confiance: bien souvent, sa compagne ou son compagnon.demandé à des experts très diférents de nous donner leurs as-Dans la sphère publique, on connaît l’influence de celles et ceuxtuces et leurs recettes secrètes. Un dossier passionnant. Que qui partagent la vie des politiques : Bernadette Chirac, par vous pourrez aire lire à votre mari ou à votre emme !
QUE FAISAIT LA RÉDACTION PENDANT SES VACANCES ?
PHOTOS: DR, ALVARO CARDENAS Marie Dethire goûtait un repos mérité en Corse, avec des copines un peu bêcheuses.
SEPTEMBRE 2018
Claudia Zels testait des tabourets stylés aux îles Canaries. Des vacances piquantes !
Baroudeur dans l’âme, Francis Lecompte ramassait des cailloux en Guadeloupe.
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3IÉDITO 6IÀ VOUS
SOMMAIRE SEPTEMBRE 2018N°266 management.fr
L’ESSENTIEL DU MOISLes infos à picorer avant qu’elles ne s’évaporent 8IL’actuC’est qui le patron? Lui… 10ILes indicateursChanger de vie? Plus facile à dire qu’à faire 12IL’observatoiredu management Quand l’entreprise a la mémoire qui flanche 14IConseils d’un vieux guerrierFaut-il interdire les portables en réunion? 16ILe PDGramaTim Cook: sa cuisine interne chez Apple 18IMa boss sur InternetLes tweets de saison de la patronne de Leetchi 20IMa vie au bureau L’openspace dans les nuages
L E D O S S I E RP. 56
Les secrets des meilleurs coachs Experts dans leur domaine, ils nous livrent leurs conseils pour une rentrée plus efficace et plus zen.
56INotre dream team d’experts du management!
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SEPTEMBRE 2018
BUSINESS 24I LE PATRON DU MOISEtienne Thobois, le Courbertin de 2024? 28I UNE ENTREPRISE VUE DE L’INTÉRIEURLe Bon Coin, un bon endroit où bosser! 34I SAGASushi Shop: la cuisine japonaise à la sauce française 37I PROBLÈME-SOLUTIONPolaroid connaîtra-t-il un nouveau développement? 40I PORTRAITSSept hérauts de l’entrepreneuriat social et solidaire 45IDEUXIÈME VIE MA De la caisse des expats à l’import d’objets connectés 46I AVENIRLes ruses de la pub pour continuer à vous toucher demain 50IINSPIREZ-VOUSVous faciliter le stationnement, c’est le créneau d’Ector 51ILA START-UP DU MOISLe gel antibactérien qui se prend pour un produit de beauté 52IFICHE DU CRÉATEUR LA Bootstrapping: vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué? 54IMA (VRAIE) VIE D’ENTREPRENEUSESur la route du succès
WORK 74I EXTRAITSUn livre étrille cette nouvelle lubie RH de la quête du bonheur au travail 78IDE L’ÉTRANGER VU Pour faire un reproche en Chine, sortez les pincettes! 80I LES GRANDS MANAGERS DE L’HISTOIREHenry Ford: l’innovation comme moteur 84IPHILOSOPHES! SOYONS Rester stoïque face à la critique, c’est tout un art 86IAVOCAT VOUS RÉPOND UN Les limites de la clause d’exclusivité 87I MA VIE DANS L’OPEN SPACEComment bien s’y prendre… pour reprendre quelqu’un 88I MICRO-TROTTOIRTreize vraies astuces pour réussir à déconnecter 90I DÉCISIOMÈTREPouvez-vous refuser tel job ou telle mission? 91ILA BIBLIOTHÈQUE DU MANAGERMélanger les influences, un bon cocktail créatif 92I TENDANCESylvothérapie: quand le bien-être en entreprise fait feu de tout bois 94I LE LEADERSHIP DES HÉROSOlivia Pope, l’art de diriger sansScandal 95I LE JARGONAUTEL’incentive: nouveau retour sur (votre) investissement 96I LA CHRONIQUE DU CHANGEMENTChanger, c’est plus compliqué quand ça marche
AFTER WORK 100IPLACE TO BIZ THE àlamotivationaemTn,Rualurcoqsefiutiabudnei 102IAUX VINS FOIRES dorésnmrasehetnatiosennobseLacàsleilteoub 110I FORMEenalpuqnadnooseinledlremseSritésiesserclusfes 111IVILLE, UN EXPAT UNE etxeteainçraflnsdasoM,necsuo 112ISTYLElcsessaneuenréetrrètsrbnahceésopruNospanoplie 116IPENSE-PAS-BÊTEiertsoedesdéison:sotohpsraieetvocuuxdaF 118IAUTOlogaprgudnaavehaxug,lescdMustanaLFro 120IVOTRE VIE MANAGEZ Déenucalpcorczehdansunepriséerpvieéecéloe 121IÀ MÉDITER!ti,tnemegnahceLestiequtuncesserptdéatnod122IL’OPEN SPACE DES ÉMOTIONSrpeigolnoissefoellneDvadiAibekrexploresagénéa
OUR MANAGEMENT
GNATURES POUR MANAGEMENT, ÉLÉONORE HENRY DE FRAHAN, STÉPHANE REMAEL P
ANOVIC-ERCEG, FLORE GRANDHOMME, SOMMAIRE : SOPHIE BRÄNDSTRÖM/SI
PHOTO DE COUVERTURE: ED ALCOCK POUR MANAGEMENT, MAQUILLAGE: BÉLINDA KIC
92IToucher du bois, ça porte bonheur et ça rend zen
ABONNEZ-VOUS PAGE 97
28ILe toit-terrasse du Bon Coin (et inversement)
102INotre tournée des foires aux vins
LE PROCHAIN NUMÉRO PARAÎTRA LE 20 SEPTEMBRE 2018
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bonnés ADD MAN
Ce numéro comporte 1 lettre de conversion ADI format A4 jetée en aléatoire sur 7 100 a
À VOUS RÉAGISSEZ EN DIRECT SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX Facebook :/MagazineManagement-Twitter :@ManagementMag
ÇA COMMENTE SURTWITTER
@matrixfr :«La méthode la plus simple pour déconnecter pendant les congés ? Avoir un portable perso et un portable pro… En vacances, on coupe le portable pro, et hop ! tranquille…»
@amiot_a :«Je commence toujours à lire le magazineManagementpar la fin, avec la chronique de David Abiker. Merci pour votre approche engagée, audacieuse et si vraie
ÇA POSE SURINSTAGRAM
@clairemaze :«Même en Croatie, merci #ManagementMagazine ! Je vous recommande sa lecture si vous êtes en quête d’histoires inspirantes et de modèles au féminin. De très bons articles sur le leadership au féminin, si tant est qu’il existe réellement un leadership masculin, comme l’explique très bien l’édito… #management #leadershipfeminin #croatia #zadar»
@folleenvie :«Devinez qui est cité(e) dans le spécial “Leadership au féminin” ? Fierté absolue d’être une femme dans ce monde des spiritueux et d’y apporter un vent de fraîcheur ! A toutes : croyez en vous, osez, foncez et surprenez ! #fierté #girlpower»
ÇA RÉAGIT SURLINKEDIN…
Raphaël Hasson, directeur général adjoint :«Dans votre article “Je n’arrive jamais à prendre toutes mes vacances”, vous faites essentiellement peser sur les salariés la responsabilité de la non-prise des congés. Certes, à de multiples
occasions, cela doit être le cas, mais les collaborateurs ne sont pas nécessairement seulement victimes d’eux-mêmes, ils peuvent également être victimes d’une culture d’entreprise, d’une compétition exacerbée, d’une surcharge de travail, etc.»
Carole Crosnier :«Dans votre dernier numéro, David Abiker propose de “dé-travailler” pendant les vacances. Et si, en fait, on apprenait à dé-travailler plusieurs fois par jour, un peu tous les jours ? Avec des espaces pour se détendre et se ressourcer juste à côté de son bureau ? Pour la vue, certains seront plus chanceux que d’autres ;) #OneHaworthCenter #qvt #wellbeing»
L’ACTU DE MANAGEMENT fORMEZ-VOUS EN LIGNE AVEC MANAGEMENT ! Votre magazine vous propose une à déconnecter et à vous ménager nouvelle formation en ligne, en du temps pour vous faire plaisir. coorpacademy.com/formation/equilibre-partenariat avec la plateforme vie-personnelle-et-vie-professionnelle/ d’apprentissage Coorpacademy. Après un cours sur le management 3.0 et un autre sur l’efficacité au travail, nous vous donnons des conseils pour améliorer l’équilibre entre vos vies pro et perso. En effet, de nombreux salariés ne distinguent plus la frontière entre vie privée et activité profession-nelle, et le stress au travail devient le mal du siècle. Découvrez des techniquessimples pour mieux gérer votre temps et votre stress. (Ré)apprenez à rire,
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SEPTEMBRE 2018
RÉDACTION 13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers CEDEX. Tél. : 01 73054545. Fax: 01 47926685. Pour joindre votre correspondant, composez le01 73 05 puis les quatre chiffres figurant entre parenthèses après son nom. Pour lui envoyer un e-mail, tapez la (ou les) première(s) lettre(s) de son prénom, son nom et @prismamedia.com. Rédacteur en chef : Lomig Guillo (48 98). Rédaction :Francis Lecompte (48 46), chef de service, André Mora (49 56), chef de service, Sébastien Pierrot (46 90), chef de service. Secrétariat de rédaction :Jean-Pascal Comte (48 15), premier secrétaire de rédaction. Maquette :Thaïs Fouquet (48 23), chef de studio, Stéphanie Hamelin (49 55), rédactrice graphiste. Photo :Claudia Zels (48 16), chef de rubrique. Secrétariat :Béatrice Boston (48 01) et Dounia Hadri (48 53). Comptabilité :Franck Lemire (45 36). Fabrication :Eric Zuddas (49 51), Jean-Bernard Domin (49 50). Ont collaboré à ce numéro :Marie Peronnau (rédaction), Véronique Fuvel, André Spiga (secrétariat de rédaction), Claire Durovray, Denise Grumel, Charlotte Le Tarnec, Lionel Blot (révision), Marie Dethire, Claire Doyhénart (rédactrices graphistes). PUBLICITÉ 13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers CEDEX. Tél. : 01 73054545. Pour joindre votre correspondant, composez le 01 73 05 puis les chiffres figurant entre parenthèses après son nom. Directeur exécutif Prisma Media Solutions :Philipp Schmidt (51 88). Directrice exécutive adjointe : Anouk Kool (49 49). Directeur délégué PMS Premium :Thierry Dauré (64 49). Brand Solution Director :Camille Habra (64 53). Account Director :Nicolas Serot Almeras (64 57). Senior Account Managers :Frédérique Anceau (64 06), Charles Rateau (45 51). Luxe et Automobile Brand Solution Director : Dominique Bellanger (45 28). Trading Managers :Tom Mesnil (48 81), Virginie Viot (45 29). Planning Manager :Sandra Missue (64 79). Assistante commerciale :Catherine Pintus (64 61). MARKETING ET DIFFUSION Directeur marketing opérationnel :Charles Jouvin (53 28). Directrice des études éditoriales :Isabelle Demailly Engelsen (53 38). Directeur marketing client :Laurent Grolée (60 25). Directrice de la fabrication et de la vente au numéro : Sylvaine Cortada (54 65). Directeur des ventes :Bruno Recurt (56 76). DIRECTEUR DE LA PUBLICATION: Rolf Heinz. DIRECTRICE EXÉCUTIVE DU PÔLE PREMIUM: Gwendoline Michaelis. Directrice marketing et business development :Dorothée Fluckiger (68 76). Chef de marque :Katarina Dear (50 78). Imprimé en Allemagne :Mohn Media Mohndruck GmbH, Carl-Bertelsmann-Straße 16 1 m - 33311 Gütersloh. Provenance du papier :Autriche Taux de fibres recyclées :11% Eutrophisation :Ptot 0,007 kg/To de papier © PrismaMedia 2018. Dépôt légal : août 2018. Diffusion: Presstalis - ISSN: 1627-4792. Date de création: mars 1995. Commission paritaire: 1019 K 85861.
13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers CEDEX. Tél. : 01 73 05 45 45. Internet : www.prismamedia.com Société en nom collectif au capital de 3 000 000 d’euros ayant pour gérant Gruner und Jahr Communication GmbH. Ses trois principaux associés sont : Média Commu-nication SAS, Gruner und Jahr Communication GmbH et France Constanze-Verlag GmbH & Co. La rédaction n’est pas responsable de la perte ou de la détérioration des textes ou des photos qui lui sont adressés pour appréciation. La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans le magazine est strictement interdite.
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L’ESSENTIEL D E L ’A C T U
DES FRANÇAIS NE COMPOSENT PLuS DE nuMÉRO DE TÉLÉPHOnEen appuyant sur les touches de leur clavier, mais demandent aux assistants vocaux de leur smartphone de le faire pour eux, selon une étude MPanel. Et un tiers dictent leurs SMS.
PdERMITTENCE ésigne le fait d’employer des salariés intermittents de façon permanente. C’est en quelque sorte le «en même temps» macronien appliqué au monde du travail.
Financé par Uber et Google, Lime propose depuis cet été à Paris son service de location de L ’ I M A G Etrottinettes électriques. T ottilib’ Surfant sur l’arrêt d’Autolib’ et le asco du nouveau Vélib’, deux services de location de trottinettes électriques se lancent à Paris avec de grandes ambitions… Dont celle de convaincre les Parisiens d’utiliser ces drôles d’engins ?
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Q U I A D I T ? L E L O G O “La Terre n’est pas BURBERRY PERD SON CAVALIER La marque anglaise, célèbre notamment pour un endroit idéal pour ses trenchs, modernise son logo sous l’impulsion de son nouveau directeur artistique, Riccardo Tisci. Dépouillé, le logo, qui ressemble beaucoup l’industrie lourde” à celui adopté par la marque Saint Laurent en 2012, renvoie le cavalier – datant de 1891 – à l’écurie et, à l’heure du Brexit, rappelle aux fans de mode que Londres est bien en Angleterre… JEFF BEZOS,PATRON D’AMAZON NICOLAS HULOT,MINISTRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE LAKSHMI MITTAL,PDG DE MITTAL STEEL COMPANY les plus polluantes devraient être délocalisées… sur la Lune. Jeff BezosR,ÉqPuiOeNsStEi:me que les industries Avant Maintenant
SEPTEMBRE 2018
LA FIN DES DÉLAIS BANCAIRES.C’est une sorte de faille spatio-temporelle: malgré lenumérique, lorsque vous faites un virement, votre argent disparaît pendant deux jours dans lecyberespace avant de réapparaître sur le compte du destinataire. Avec l’arrivée du
C’EST LUI LE PATRON ! icolas Chabanne n’a pas vraiment l’allure d’un petit génie du marketing. Il a pourtant quelques jolis coups jusque-lnà jugés trop moches pour être exposés à d’éclat à son actif: la création du label «Le Petit Producteur» à la fin des années 2000 et, surtout, celle des «Gueules cassées», en 2013, pour vendre les fruits et légumes aux formes imparfaites, l’envie des consommateurs. Depuis, ce chef d’entreprise autodidacte s’est attaqué au fléau qui frappe les producteurs de lait. En 2016, il lance la marque C’est qui le patron?!, avec l’objectif de leur garantir une plus juste rémunération. Une démarche participative, puisqu’il fait appel aux consommateurs pour définir les caractéristiques de ses produits. Résultat? Un carton commercial comme l’industrie alimentaire n’en avait pas vu depuis longtemps. Il espérait écouler 5 millions de briques de lait la première année… et en vend six fois plus. Dix-huit mois plus tard, sa petite entreprise a déjà écoulé près de 60 millions de litres. Et la marque compte désormais plusieurs produits (jus de pomme, pizza), avec l’objectif de devenir un label. La grande distribution, d’ordinaire si mesurée, le plébiscite. Le tout sans l’aide des banques, sans campagne de pub Nicolas ni de communication. Chabanne, un patron Il en boit du petit lait… pas commeles autres ?Francis Lecompte
virement instantané, ce sera bientôt terminé. Depuis juillet, la branche assurances de BPCE réalise des virements en dix secondes dans le cadre des règlement de sinistres. Un service qui devrait être étendu aux opérations bancaires d’ici à la fin de l’année, puis à toutes les banques.
Le Français le mieux payé d’Asie ! Didier Leroy, vice-présidentchargé de la compétitivité de Toyota et numéro 2 du groupe, a gagné cette année 1,1 milliard de yens, soit 8 millions d’euros (salaire plus bonus). C’est pres-que trois fois plus que ce qu’a perçu Akio Toyoda, le PDG du constructeur. Mais cet écart ne choque pas au Japon, où il n’est pas rare que certains cadres soient mieux payés que le patron.
Mauvaises notes Des étudiants de l’EM Lyon, cé-lèbre école de management, partageaient sur Facebook un fichier sur lequel ils commen-taient et notaient le physique des étudiantes, avec des propos sexistes et graveleux. «De telles pratiques ne correspondent pas à notre philosophieearly maKer»,a déclaré, sans rire, le directeur.
P Ô d ï U M EUROPE : LE TOP 5 DES SALARIÉS LES PLUS OPTIMISTES ! Qui a dit que les Européens broyaient du noir ? Pas ADP, le spécialiste des solutions de ressources humaines, qui a réalisé une étude sur le moral de 9 908 employés européens. Les Français sont derniers du classement, avec 74% de salariés optimistes.
1 LES NÉERLANDAIS.Les salariés des Pays-Bas ont le moral en hausse (+4 points par rapport à 2017). Ils sont ainsi 85% à voir la vie (professionnelle) en rose. En revanche, curieusement, ils sont ceux qui estiment avoir le moins les compétences pour réussir (78% contre 83% en moyenne en Europe). 2 LES ALLEMANDS.Ils sont 84% à déclarer aller travailler avec le sourire. 3 LES SUISSES ET LES ESPAGNOLS.79% pour les salariés des deux pays (1 point de moins que l’an passé). 4 LES ITALIENS.Passant de 72% à 78% d’optimistes, ils sont les salariés européens dont le moral a le plus progressé en un an. 5 LES POLONAIS.Avec 76% (–8 points), ce sont ceux dont le moral est le plus descendu dans les chaussettes…
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L’ESSENTIEL E N C H I F F R E SPar Bénédicte Galtier MINUTES : C’EST LA DURÉE MOYENNE DU millions d’euros TRAJET QUOTIDIEN DOMICILE-TRAVAIL LA LEVÉEont été levés par Back 64 (aller-retour) d’un Français, selon l’étude 41 Market, une place de DE FONDS de Dalia Research. En Ile-de-France,marché spécialisée dans DU MOIS cette durée moyenne atteint 82 minutesla vente en ligne de et se révèle stable au fil des ans.produits reconditionnés. RECONVERSION PROFESSIONNELLE :SCEPTIQUES, LES FRANÇAIS ? Près de la moitié des Français actifsaimeraient changer d’entreprise, de métier ou de secteur, et un tiers voudraient créer leur entreprise. Mais ont-ils les bonnes cartes en main ?
50% SOUHAITERAIENT changer d’entreprise, 48%, de métier, 46%, de secteur d’activité. Et 30% aspirent à vivre une aventure entrepreneuriale !
57% ONT DÉJÀ RÉALISÉ un bilan de compétences, 66% ont suivi une formation longue, 55% une formation diplômante et 44% une formation sur Internet.
27% ONT CONNU une transition professionnelle au cours de l’année écoulée. Parmi eux, les jeunes et les femmes sont le plus représentés.
LA RETRAITE,LA FIN DE L’ACTIVITÉ ? DES SALARIÉS ENVISAGENT 24% DE CONTINUER À TRAVAILLER UNE FOIS RETRAITÉS
10%
42%
48%
48% afin de compléter leurs revenus
42% pour rester actifs
10% pour concrétiser un projet qui leur tient à cœur
(Source : Malakof Médéric, baromètre «Les enjeux de la retraite».)
69% CONSIDÈRENT qu’il est difficile de se reconvertir ou de créer sa boîte. Un taux bien sûr moins élevé chez les plus jeunes (41% pour les moins de 45 ans, 90% pour les autres).
75%des recruteursestiment que moins de dix minutes d’entretien avec un candidat leur suffisent pour savoir s’ils poursuivront le processus de recrutement avec lui.
2/3des Français travaillent en dehors de leur commune de résidence. 26,6 foispar jour : c’est la fréquence moyenne de consultation d’un téléphone portable en France, selon Deloitte. Chez les 18-24 ans, cette fréquence monte à 50 fois par jour.
pays dans le mondeinterdisent encore aux femmes de devenir cheffes d’entreprise : le Bhoutan, la Guinée-Bissau, le Pakistan et le Suriname (Women, Business and the Law 2018, 4 Banque mondiale).Et 18 pays autorisent un homme à empêcher son épouse de travailler.
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SEPTEMBRE 2018
TOUT QUITTERPOUR VIVRE L’AVENTURE (PRO) DONT ILS RÊVENT ? Si, a priori, beaucoup de Français voient l’idée d’un bon œil, ils sont aussi nombreux à juger la prise de risque insurmontable. Selon l’Observatoire des trajectoires professionnelles (Adecco/groupe IGS), 63% des actifs estiment qu’il est assez, voire très difficile, de trouver des informations pour orienter sa carrière, et 46,3% ne savent pas à qui s’adresser.
Ç A P R O G R E S S E +15% L’an passé, la fortune des 100 Français les plus riches s’élevait à 375 milliards d’euros, selonCapital.Cette année, c’est 15% de plus, soit 431 milliards ! Et certains, tels François Pinault et Bernard Arnault, ont vu leur matelas gonfler de plus de 50% !
Ç A D É G R A I S S E
–30000POSTES Dans un rapport publié fin juin, la Cour des comptes estime possible de supprimer 30% des effectifs de la Direction générale des finances publiques d’ici à 2022, soit 30000 postes. Cela représenterait 7500 postes supprimés par an, contre 2000 actuellement.
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