RH Mag n°41 – Mars Avril 2021
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Date de parution 01 mars 2021
Langue Français
Poids de l'ouvrage 8 Mo

Exrait

Edito
ParAnge Tra Bi
AU-DELÀ DES TECHNIQUES MANAGÉRIALES, L’ART DE LA GESTION DES HOMMES u’est-ce-qui caractérise, à première vue, le manager? solidarité nationale, de mettre leur expérience au service de la Cette question centrale renvoie à son tour à une jeunesse entreprenante, à travers des programmes de mentorat, àEsste-csQsmaaîsnréesneiens,uleLseacnomclvantrreaiîtc,eresnteéerxrepalsisreérp,iàuqsetnroeelrennerntavetirneddolrsoiuepeségàedutitpano,esmmHoslerre panoplie d’interrogations : est-ce son savoir, son de coaching voire même de supervision. savoir-être, son savoir-faire, son savoir-faire faire ? Comme le dit un proverbe centrafricain : « Pour qu’un enfant sa capacité à le grandisse, il faut tout un village ». meilleur d’eux-mêmes ? de la gestion des Hommes doivent accompagner les plus jeunes Pour répondre le plus simplement possible, à cette série de à trouver leur voie. La dimension humaine est au centre de questions, je dirai que ce qui définit le manager, “c’est sa capacité l’art managérial, les techniques managériales ne sont que des à faire face à chaque situation, armé non seulement d’un adjuvants pour la performance globale des entreprises. arsenal de techniques mais également d’un esprit d’ouverture Ces entreprises, suivant leurs objectifs de développement et de dépassement qui permet une réaction authentique pérenne et leurs besoins impérieux d’innovation – car pour dans la gestion de ses collaborateurs. Les meilleurs managers perdurer dans le temps elles doivent être capables d’innover et transcendent les techniques, ayant acquis de nombreuses de se réinventer – peuvent avoir recours à diverses techniques techniques dans le développement de leur carrière, ils et méthodes managériales qui vont des plus simples aux réussissent précisément en les dépassant et en excellant dans la plus sophistiquées. Ainsi, si certaines peuvent miser sur la gestion des Hommes “. communication au sein d’un groupe afin de privilégier les Les techniques et méthodes managériales sont des sortes de relations interpersonnelles, d’autres peuvent se focaliser sur panacées aux difficultés que rencontrent les Organisations. La les approches participatives invitant à la prise de responsabilité vie de l’entreprise et du manager est émaillée d’épreuves liées à collective des collaborateurs. des facteurs endogènes et exogènes. La solidité des entreprises L’expérience montre que rien ne garantit que telle ou telle se mesure certes à leur capacité de résilience face aux chocs de technique est seule à même de conduire au succès recherché. Ce toute nature comme nous l’a enseigné la crise de la Covid-19 qu’il faut retenir, c’est qu’au-delà des techniques managériales, se mais également à la capacité du manager à fédérer les synergies positionne le leadership dynamique et visionnaire du manager et énergies de ses collaborateurs autour de la vision et des acquis suite à de longues années d’expériences dans la gestion ambitions de l’entreprise. des Hommes et des Organisations. PourarriveràuncertainstadedeperfectionoudecacitédansAunal,siunechoseestdedisposerdunensembledetechniquesla gestion des Hommes, il y a une voie à suivre : la formation et managériales comme une palette d’outils stratégiques et l’accompagnement. opérationnels, une autre encore plus déterminante est d’avoir En effet, les jeunes entrepreneurs et managers ont grandement aux commandes d’une entreprise, un manager aux aptitudes et besoin des plus expérimentés pour les aider à atteindre un certain pratiques professionnelles dédiées qui, sans avoir la maîtrise de degré de maturité dans la gestion de leurs collaborateurs. Les tout, sait tout de même faire progresser ses collaborateurs. managers les plus aguerris que nous appelons affectueusement Bonne lecture ! « nos aînés » doivent, pour ce faire, proposer dans un élan de
Entreprise EditriceINTELLIGENCE SARL au capital 10 000 000 FCFA
Directeur de Publication Ange Tra Bi
Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 01 40 93 04 72arsenediomande@mzkgroup.info
Secrétaire de rédaction Alexis Kacou Bi Cel. : (225) 01 01 06 29 36alexiskacoubi@mzkgroup.info
Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly
Service commercial Tél. : (225) 27 22 47 54 30 Cel. : (225) 01 02 48 85 03
Impression HOODA GRAPHICS
Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01 rhmag@rhmag.ci www.mzkgroup.info
Dépôt légal 11685 du 19 Janvier 2015
Tirage 5 000 exemplaires
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SOMMAIRE 8 06 ACTUALITÉS9OUTILS RH 06 Partage d’expériences en milieu professionnel / « Éditions 39 Les indicateurs d’une bonne Marque Employeur Mémoires de Managers » lance sa première œuvre
07 Solutions de recrutement temporaire et permanent. / A2I dresse son bilan et récompense ses fidèles salariés.
09 Nouvelles dispositions de l’annexe fiscale 2021 / Les GRH invités à les maîtriser pour une gestion fluide
12 Petit-déjeuner de presse du FDFP / L’équipe dirigeante dresse le bilan de sa gestion
18 Dîner-Gala AGRH-Yop / Plus de 200 professionnels RH ont communié fraternellement
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20CONTRIBUTIONS
20 Jean-Fabrice Kacou Bi, DRH Unilever : "Élaborer son plan de carrière et de développement personnel"
38 Leila Richard Touma, Fondatrice du cabinet de chasse de tête Grey Search Africa : "Le coût d’un recrutement, ce n’est pas seulement une affaire de salaire !"
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2DÉCRYPTAGE 23L’organisation du temps et la gestion du temps 24Communication et relation d’autorité
2
0DOSSIER 30 Obsolescence des compétences : Que faire pour atténuer les effets ?
4PUBLI-REPORTAGE
ème 34édition du championnat inter-écoles INP-HB / Construire 8 un véritable « esprit INP » autour du sport 40 Nouvelle Pharmacie de la Santé Publique de Côte d'Ivoire/ Le leader en matière d’achat, de stockage et de distribution de médicaments essentiels et intrants stratégiques
56CAS PRATIK 23Les indicateurs d’une bonne Marque Employeur
60TRIBUNE LIBRE
62À L'ÉCOLE DU RECRUTEMENT 23Entretien d’embauche : 5 questions à ne pas poser aux candidats
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ACTUALITÉS
Partage d’expériences en milieu professionnel « Éditions Mémoires de Managers » lance sa première œuvre
La cérémonie de lancement des activités de la maison « Éditions Mémoires de Managers » suivie de la dédicace du premier ouvrage : « Mise en œuvre de la GPEC : une voie (x) africaine » de Béhi Togba, Directeur Central des Ressources Humaines à la CIE, s’est déroulée, le jeudi 11 février 2021, au Sofitel Hôtel Ivoire d’AbidjanCocody. entrée, Ange Tra Bi, Directeur de Publication de RH la présence d’un aréopage de Top Managers d’entreprises privées, MAG et patron des Éditions Mémoires de Managers parapubliques et publiques, parmi lesquels le Directeur Général de D’ en a situé les enjeux. «La Côte d’Ivoire, a-t-il indiqué,CIE-SODECI, Ahmadou Bakayoko ; le PDG de La Librairie de France compte une forte communauté de chefs d’entreprises,Groupe, René Yédiéti ; le Directeur Général Adjoint du Groupe de jeunes entrepreneurs et de hauts gestionnaires qui œuvrent, auFraternité Matin, Abel Nouho et du Président du Fonds pour la quotidien, au développement et à la croissance de leurs organisationsScience, la Technologie et l'Innovation (FONSTI), le Professeur Ignace en appliquant des méthodes de management et de gestion adaptéesBiaka Zasséli. Tour à tour au pupitre, ils ont indiqué l’intérêt du projet à leurs réalités et à la vie de leurs organisations. L’expérience de cesavant de souhaiter bon vent aux Éditions Mémoires de Managers. managers mérite d’être partagée et disséminée aux professionnels et acteurs du système économique, par le canal d’une collection d’ouvrages constituant une bibliothèque vivante à léguer aux générations futures ». Poursuivant, il a fait remarquer que «la capitalisation de ces expériences, à travers une collection de livres-mémoires, peut constituer une source d’inspiration et un véritable repère pour la nouvelle génération de managers ou entrepreneurs ; une sorte de guide managérial». Ainsi donc, la nécessité de sauvegarder dans ces ouvrages dédiés, la mémoire précieuse de nos plus illustres dirigeants d’entreprises et d’organisations, constitue, pour Tra Bi, la clé de voûte des Éditions Mémoires de Managers. À sa suite, Béhi Togba, auteur de l’œuvre « Mise en œuvre de la GPEC: une voie (x) africaine », a exprimé toute sa joie de voir se réaliser un de ses «vieux rêvesFaut-il le noter, cette double cérémonie a vu ». Cédric Zohé
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