163a - Devenir dirigeant : un changement de perspective

Description

Le savais-tu ? Tu peux t'abonner à ce journal en cliquant sur la petite cloche. Tu recevras alors une alerte par mail à chaque nouvelle parution !

Sujets

• Changement
• Leadership
• Dirigeant
• management

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2012
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Devenir dirigeant : un changement de perspective

Prendre la mesure du changement d’état d’esprit nécessaire

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

The Next Level Scott Eblin, éd. Davies-Black Publishing, 2006.

The Taboos of leadership Anthony F. Smith, éd. Jossey-Bass, 2007.

Dans cette synthèse…

rès de a moîîé des nouveaux îon P , seon pusîeurs éudes. Erreurs de dîrîgeans échouen dans es 18 moîs quî suîven eur nomîna- casîng ? Pas nécessaîremen. La raîson es puô une sous-esîmaîon par ces nouveaux dîrîgeans e eur enourage des changemens qu’împîque ce nou- veau rôe. La majorîé des dîrîgeans înerrogés après queques années d’ex- pérîence avouen eur împréparaîon compèe à cete ransîîon, qu’îs ju- gen a poserîorî comme une proonde remîse en quesîon proessîonnee e un séîsme personne.

De aî, accéder à un pose de dîrecîon es un ournan dans une carrîère. Passé e momen de Ieré, es rusraîons on endance à s’accumuer. Les repères bâîs ou au ong d’une carrîère bîen menée ne semben pus aussî eicaces. Devenîr dîrîgean demande en efe de rebatre es cares sur ses atîudes e son éa d’esprî. Apprendre à dé- chîfrer es dîmensîons împîcîes de a oncîon es ’une des condîîons de réussîe à ce nîveau.

• Votre rôle polarise les regards : prenez en compe cee "céébrîé" dans vore anayse des sîuaîons e vos comporemens.

• Vous devenez membre à part entière de l’équipe de direction : sorez de vore réserve d’exper e déveoppez vore înluence.

• Les relations avec votre équipe doivent changer de nature :posî- îonnez caîremen vore nouvee vaeur ajouée e adapez vos modes de oncîonnemen en conséquence.

• Ne sous-estimez pas les change- ments personnels que cela implique : rouvez quequ’un avec quî vous pourrez en parer.

1 Le métier de dirigeant :du fantasme à la réalité 2 Un rôletrès exposé 3 Avant toutmembre de l’équipe de direction 4 Un nouveau fonctionnementavec ses équipes 5 Un nouveau regardsur soi

Devenir dirigeant : un changement de perspective manageris ©2012 – n° 163a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

1