215a - Canaliser ses intuitions

Description

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Sujets

• Décision
• Intuition

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2012
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Canaliser sesintuitions

Prendre conscience des biais de la pensée intuitive pour l’utiliser à bon escient

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Système 1/Système 2 : Les deux vitesses de la pensée (Thinking Fast and Slow) Daniel Kahneman, éd. Flammarion, 2012.

The Upside of Irrationality Dan Ariely, éd. HarperCollins, 2010.

Dans cette synthèse…

ore înconscîen ne dor quo N îdîenne comme ace aux décî- jamaîs. Dans es sîuaîons es pus banaes de a vîe sîons es pus ourdes, î nous abreuve conînueemen en împressîons, en émoîons, en suggesîons quî, bîen souven, se révèen éonnammen perînenes. Combîen de oîs n’avons- nous pas pensé après coup« Je le sentais bien… »orsqu’une sîuaîon a évoué de açon împrobabe, maîs comme nous ’avîons pressenî ?

Les recherches es pus récenes on monré que ’înuîîon consîue une synhèse des expérîences auxquees nous avons éé conronés, e qu’à ce îre, ee peu nous ournîr des îndîca- îons précîeuses. Ees on aussî monré que oues nos décîsîons, même cees que nous croyons oaemen raîson- nées, son ondées en parîe sur nos înuîîons.

Toueoîs, es ouvrages que nous avons reenus souîgnen que cee conseîère înérîeure sî dîîgene n’es pas înaîîbe : ee es soumîse à de nombreux bîaîs don nous sommes raremen conscîens, e quî peuven nous pousser à prendre de mauvaîses

décîsîons. Les aueurs nous encou- ragen à prendre conscîence de ces bîaîs pour pouvoîr îmîer eur înluence. À ce efe, îs meten pus parîcuîère- men en avan es conseîs suîvans :

• Faites attention à l’environne- ment dans lequel vous prenez vos décisions.Le conexe physîque e psychoogîque dans eque nous évo- uons a une înluence déermînane, souven sous-esîmée, sur ce que nous murmure nore înuîîon.

• Prenez du recul.Nore înuîîon se conene de répondre hâîvemen à a quesîon a pus évîdene, sans cher- cher à savoîr sî c’es a pus perînene ou sî ee es posée dans es ermes es pus juses.

• Prenez garde à la tendance à noir- cir à l’excès le tableau des futurs possibles.Nore înuîîon end à suresîmer es dîîcués quî nous aenden e à sous-esîmer nore capacîé d’adapaîon au changemen.

1 Grandeur et limites de lapensée intuitive 2 Se placer dans lesmeilleures conditionspour décider 3 Limiter l’influence desprincipaux biais 4 Encadrer l’intuition par desoutils d’aide à la décision

Canaliser ses intuitions manageris ©2012 – n° 215a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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