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RH Mag n°31 - Juillet Aout 2019

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RH Mag n°31 - Juillet Aout 2019

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Date de parution 01 juillet 2019
Langue Français
Poids de l'ouvrage 5 Mo
Partageons l'expérience RH
àNSàPRÈSSàCReàTION RHMAG DANSSON NOUVEAU COSTUME Nouveau bail de confiance avec la communauté RH Plus proche de sa cible Plus de partages d'expériences
ème 7 ÉDITION JNRH Diffusion : Côte d’Ivoire  Burkina Faso  Mali  Sénégal  Bénin  Prix : 3000 F CFA 11-12 Juillet 2019 Hôtel Président-Yamoussoukro
RH AWARDS L'édition 2019 lancée Les DRH invités à postuler
Edito
Par Ange Tra Bi
L’auto-challenge
e défi de la vie n’est pas de supplanter les autres, mais de se bâtir soi-même. On est en compétition permanente contre soi-bcanaaqLapernpaouncons,epysadessrberedltiorsurpoercfoalrevuorttnemueojru:cmo même. Les jours qui passent et se succèdent mettent cacun de nous face à des défis personnels. Des questions simples et des questions existentielles s’imposent à nous (dieu du sommeil), de Nyx (déesse de la nuit) et de morpée (dieu des rêves), se lever de son lit le matin pour vaquer à ses occupations circonscrites dans la règle des 24 eures ! Où trouver l’inspiration et l’énergie nécessaires pour foncer dans la douce et prendre son bain, sortir de cez soi et affronter les réalités et callenges de la journée ? Comment relever les défis de l’avenir, construire cet avenir et bâtir sa carrière à partir des efforts de caque jour ? Comment surpasser ses propres passions, faiblesses et imprudences pour incarner le vrai leader qui sommeille en nous et libérer notre potentiel ? Comment découvrir nos ressources internes personnelles, nos postures mentales positives et travailler à leur perfectionnement ? La vie nous met caque jour face à ces défis et on a l’impression que nous ne serons jamais maîtres du temps et que le facteur temps nous fait cruellement et fatalement défaut pour relever nos propres défis et callenges dans la durée. Pour être à la auteur de cette compétition contre soi-même et contre la vie, nous devons nous surpasser et cultiver des valeurs et qualités ors du commun : la vision, la motivation personnelle, le sens de l’organisation et de la gestion du temps. La vision implique que l’on sait où l’on va, dans quelle direction l’on oriente sa vie quotidienne pour construire son avenir. Le sens de l’organisation nécessite une saine appréciation de l’ordre normal des coses et l’aptitude à prioriser entre ce qui est utile, important, nécessaire et urgent. La gestion du temps fait appel, au quotidien, à notre Quotient Intellectuel Temporel (QIT) qui, lui-même, fait référence à notre capacité à gérer le facteur temporel de façon réaliste et rationnelle et à intégrer le fait que le temps est une ressource, sinon la ressource la plus rare. Le Quotient Intellectuel Temporel va de pair avec le Quotient Intellectuel Financier
Entreprise EditriceINTELLIGENCE SARL au capital 10 000 000 FCFA
Directeur de Publication Ange Tra Bi
Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 40 93 04 72 - 07 95 27 65arsenediomande@mzkgroup.info
Secrétaire de rédaction Cédric Zohé Cel. : (225) 02 82 90 73 - 47 63 62 57cedriczohe@mzkgroup.info
Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly
Comité d'experts Béhi Togba Eugénie Attia Soro Ben Ladji Hamed Diarra Hermann Koffi
Service commercial Tél. : (225) 22 00 21 42 (225) 22 47 54 30
(QIF) qui se réfère à la capacité à gérer et à fructifier l’argent comme ressource rarissime. Nous sommes tous face à un callenge personnel : comment activez nos propres interrupteurs pour décoller et atteindre des performances qui révèlent le génie en nous ? Nous ne devons pas perdre du temps et de l’énergie dans de vaines concurrences avec les autres car ces concurrences sont superficielles, la vraie compétition, c’est la compétition contre nos propres faiblesses, contre nous-mêmes, celle qui nous oppose à nous-mêmes. Cacun est libre de s’auto-former et de s’auto-édifier dans la vie, cacun est libre de coisir ce qui va le construire ou le détruire. Voilà ainsi formulé, selon nous, le postulat de l’auto-callenge : entrons en nous-mêmes pour mettre en marce notre propre système qui nous permettra de repousser nos limites et atteindre notre idéal de vie. En vivant et en marcant suivant ce postulat, on peut peiner à se forger et atteindre notre vision en étant invulnérable à l’écec et insensible à la douleur que nous infligent les vicissitudes de l’existence umaine. Il faut retenir que pour relever le défi de l’auto-callenge et du développement personnel, les autres ne sont pas des concurrents ou des adversaires, nous avons besoin de leur concours (amis, alliés, collaborateurs, conseillers, coac, mentor, épouse etc.). En témoigne l’adage :« la victoire a plusieurs pères mais la défaite est orpheline ». On ne peut réussir en vase clos car une vie autarcique est forcément vouée à l’écec. Lorsqu’on aura relevé le défi de l’auto-callenge dans notre vie personnelle, on deviendra un leader et étant devenu un leader, on pourra rendre l’ascenseur à la Communauté, à la Société, telle est la mission que la vie sociale assigne à cacun de nous. RH Mag, pour sa part, a décidé de s’approprier pleinement la notion d’auto-callenge de par sa remise en cause personnelle pour faire face à ses propres défis. C’est pourquoi, après 5 belles années d’existence, il a décidé de faire sa mue pour le boneur des lecteurs. Résultant d’un nouveau bail de confiance avec l’ensemble de la communauté RH africaine, découvrez donc votre magazine dans une nouvelle dynamique vous proposant un contenu plus rice et varié sous l’aiguillage aristarque d’un comité d’experts RH toujours disponible. Bonne lecture à cacun !
Impression HOODA GRAPHICS
Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01 irh@mzkgroup.info www.mzkgroup.info
Dépot légal 11685 du 19 Janvier 2015
Tirage 5 000 exemplaires
Partageons l'expérience RH
5 ans après sa création RH MAG DANS SON NOUVEAU COSTUME Nouveau bail de confiance avec la communauté RH Plus proche de sa cible Plus de partages d'expériences
ème 7 ÉDITION JNRH DifufsionC:riovIdetôeBruikanFsaoMaliSénégalBéinnrPxi:3000FCFA 11-12 Juillet 2019 H ô te l P ré sid e n t-Ya m o u sso u k ro
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R gH MaN°31- Juillet - Août 2019
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SOMMAI50RE
06 ACTUALITÉS 06 Afterwork AGRH / Des astuces pour équilibre vie privée,  vie professionnelle07 HR Corner / Assistants RH, Responsables formation, paie  et développement...se forment
08 Démarce qualité / La filière Cuisine du centre YARANI  désormais certifiée RH-Excellence Afrique
10 Célébration de l’excellence / La procaine édition des RH  Awards se tiendra le 14 décembre
12PUBLI-REPORTAGE 12Africallia Forum 2019 / Grandes opportunités d’affaires pour les PME Ivoiriennes et africaines RH MagN°31- J 4uillet - Août 2019
14CONTRIBUTIONS
17FOCUS JNRH 17 7 Comme… 18 JNRH 2014 : Le pari d’une gestion stratégique et gagnante des RH 20 JNRH 2015 : La formation placée au cœur de la Performance  des entreprises 22 JNRH 2016 : La politique sociale des entreprises / Un levier de  performance
24 JNRH 2017 : Un nouveau paradigme pour la fonction Ressources  Humaines
26 JNRH 2018 : Experts et professionnels RH plancent sur les  politiques publiques de l'emploi et la performance des organisations
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35AU COEUR DE L'ENTREPRISE 35Yves Alliman, DRH Olam Côte d’Ivoire et Sénégal : " Nous  travaillons main dans la main avec la Direction générale…"
39REGARDS CROISÉS 40Dr GAUDET G. N. Fidélia, Enseignante-Cerceure en Sociologie  des Organisations et du Travail : " Le dialogue social dans nos  organisations fait l’objet d’une réelle volonté d’existence "
42Lago Kipré Basile, Secrétaire général CGTCI-Solidarité : "  Favoriser la mise en place de consensus entre les différentes parties "
44Dr Yeo Saly épouse Koné, Maître-Assistante au département  de Psycologie / Spécialité psycologie sociale des organisations- Université FHB : " Le véritable rôle du dialogue social: le partage de  l'information "
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48TOUS GRH 48Dominique Kalif, Directeur de la communication CIE  et SODECI: " La DRH et la Dircom sont deux acteurs de ce  qu’on appelle le sentiment d’appartenance et le bon vivre en  interne "
50Karim Coulibaly, Secrétaire Général FOXTROT International  LDC: " Toutes les informations concernant les ressources  umaines m’intéressent au plus aut point "
52MOBILITÉ RH
58SUR LE NET
RH MagN°31- Juillet - Août 2019
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ACTUALITÉS
Afterwork AGRH
Des astuces pour équilibrer vie privée, vie professionnelle
C’est dans une salle de mariage annexe de la Mairie de Yopougon que l’Amicale des gestionnaires de Ressources Humaines de Yopougon (AGRH) a donné rendezvous à ses membres et à ses invités pour évoquer la problématique ème liée à l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. C’était le vendredi 21 juin 2019 lors de son treizième (13 ) afterwork.
our le président de l’AGRH, Djibril Camara, le coix du tème : « équilibre vie privée, vie professionnelle », P est la résultante d’un constat.« Beaucoup de travailleurs ont du mal à concilier leur vie privée à leur vie professionnelle. Cette dernière a tendance à être mise en avant, à damer le pion, comme on le dit, à la vie privée. Toute chose qui a entrainé soit des disputes, des séparations temporaires voire des divorces avec son corollaire d’incidences sur l’éducation des enfants. En abordant cette thématique, il s’agit donc pour nous d’aider, un tant soit peu, nos confrères à trouver le bon équilibre afin d’être épanouis aussi en leur lieu de travail que chez eux à domicile ». Lamine Yaaya, DRH de Danone Côte d’Ivoire et speaker ème de cet 13 afterwork de l’AGRH, a précisé qu’il n’y avait de modèle standard.« L’idéal est de trouver son modèle en fonction de ses occupations et de ses aspirations. Il faut être conscient qu’à côté de la vie professionnelle, il y a également la vie privée ».Alexis Kacou Bi 6RH MagN°31- Juillet - Août 2019