RH Mag n°43 Juillet - Août 2021 , magazine presse
33
pages
Français
Presse
2021
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Digitalisation de la fonction RH
QuelsdéfispourlesRHàl'heured'unetransformation digitaleaccélérée?
morcée depuis quelques années maintenant, la transformation digitale des entreprises s'est brutalement accélérée du fait des sEtnrcuoAsfanmaorls,traaseeénnuqauqlettilaeseitnodgiadslerueselsnctocnneémlyeuir confinements successifs imposés par la crise sanitaire mondiale. Cette accélération a provoqué de nombreux changements ntreprises. aujourd’hui un enjeu de performance, de compétitivité mais surtout de pérennité pour les entreprises. Face à ce constat, les enjeux pour les RH émergent et deviennent nombreux : accompagner la transformation, digitaliser la fonction RH, être au cœur de l'innovation, pallier l'obsolescence des compétences, améliorer la gestion des talents, organiser le travail autrement…
Diffusion : Côte d’Ivoire Burkina Faso Mali Sénégal Bénin Prix : 3000 F CFA signesqui prouvent que vous devez promouvoir SQV4T le bienêtre dans votre entreprise/équipe
Edito
ParAnge Tra Bi
CONSTRUIRE LE LEADERSHIP ET LE CO-LEADERSHIP DANS LE GROUPE/ DANS L’ESPRIT D’ÉQUIPE
est un truîsme de dîre que es Hommes évouent dans des mîîeux où îs sont suunrtyaCdasebpede’stsuespo,snebîîteoîorgepuoîuqîguqe(maîe, appeés à înteragîr es uns avec es autres. Un tîssu de reatîons se déveoppent ou moîns afectîs adossé à vîage) soît assocîatî (communauté reîgîeuse, partî poîtîque, assocîatîon, socîété et autres). Dès ors, e vécu de ’Homme quî résute de son évoutîon dans te groupe ou te autre est bîen souvent teînté d’expérîences posîtîves ou négatîves ou des deux à a oîs et partîcîpe de a constructîon de a personnaîté de ’îndîvîdu et de son eadersîp, étant entendu que a notîon de eadersîp aîe à a oîs e savoîr et e savoîr-être, c’est-à-dîre, a compétence et e tempérament du eader.
’entreprîse, groupement à but ucratî est anîmée par des îndîvîdus de vaeur et d’orîgîne dîverses, avec des compétences tecnîques tout aussî dîverses et des quaîtés étîques à géométrîe varîabe. a usîon sînon a conusîon de toutes ces sînguarîtés constîtue à n’en poînt douter une ressource de vaeur, motrîce du déveoppement de son actîvîté.
Entreprise EditriceINTELLIGENCE SARL au capital 10 000 000 FCFA
Directeur de Publication Ange Tra Bi
Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 01 40 93 04 72arsenediomande@mzkgroup.info
Secrétaire de rédaction Alexis Kacou Bi Cel. : (225) 01 01 06 29 36alexiskacoubi@mzkgroup.info
Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly
Service commercial Tél. : (225) 27 22 47 54 30 Cel. : (225) 01 02 48 85 03
BAMAKO Tél. : (223) 20 80 14 70
OUAGA Tél. : (226) 25 33 42 57
C’est en efet, de a capacîté du eader ou du manager à tîrer a meîeure quîntessence de ces ressources (ressources înternes personnees ou ressources de ’envîronnement) et à es mobîîser en vue de a réaîsatîon d’une vîsîon commune préétabîe, qu’î contrîbuera à asseoîr a réputatîon de crédîbîîté de son organîsatîon et son stye de eadersîp ou de management.
Cette dernîère posture est bîen cee assumée par e eader quî, en réaîté, est ceuî quî se met au servîce du groupe. ï expose caîrement sa vîsîon, partage sa stratégîe, aît des proposîtîons, amène es coaborateurs à en aîre de même et aît preuve d’une écoute attentîve et actîve. Comme un ce d’orcestre, î dîspose et déInît es tâces des uns et des autres de sorte à créer es condîtîons es pus propîces possîbes à ’expoîtatîon du potentîe îndîvîdue de cacun.
es attîtudes d’umîîté, d’ouverture, de servîce, d’observatîon et d’écoute sont des dîsposîtîons à avoîr absoument pour quî entend dépoyer son eadersîp ou son co-eadersîp au servîce d’une organîsatîon.
Impression HOODA GRAPHICS
Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01 rhmag@rhmag.ci www.mzkgroup.info
Dépôt légal 11685 du 19 Janvier 2015
Tirage 5 000 exemplaires
Digitalisation de la fonction RH Quels défis pour les RH à l'heure d'une transformation digitale accélérée ? morcéedepiusquelquesannéesmiantenan,tlatranfsormaitondiigtaeldesentreprisess'estbrutalementaccéléréedufatidesconfinementssucceisssfimposésparlacrsiesanitiaremonidla.eEncoAgidiletasteartofsntamrnoilquesannées,lanouneliyaqeuécmre Cetteaccéélraitonaprovoquédenombreuxchangements structurelsdanelsesnrteprsies. aujour’dhuiunejneudepefrormanc,edecompéttiivitémiassutroutde pérenntiépourelsenrteprsies.Faceàcecontsta,elsenjeuxpourelsRHémergentetdeivennentnombreux:accompagnerlatranfsormaiton, idgtialsierlafontcionRH,têreaucœurdel'innovaiton,pallierl'obsolescencedescompétence,saméliorerlagesitondestelanst,organiserlertavial aurtement…
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N°43
RH MagN°43 Juîet - Août 2021
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SOMMAIRE 30 06 ACTUALITÉS16CONTRIBUTIONS 06 Dîstînctîon des meîeurs DRH et Dîrîgeants d’entreprîse / es 16 Jean-Fabrîce Kacou Bî, DRH Unîever : "Comment aîre passer e candîdatures pour es RH Awards 2021 sont ouvertes servîce paîe de ’ombre à a umîère" 07 Gestîon des Ressources Humaînes au Maî / Des prîx pour a 24 Gwendoîne Monnîer, Ergonome et Psycoogue du travaî -promotîon des meîeures pratîques RH Fondatrîce du cabînet Ergovîew : "Comment créer es condîtîons de 08 Worksop RH 24 / ’éaboratîon d’une grîe saarîae bîen-être au travaî : es bénéIces de a QVT" 10 Résîîence des entreprîses / Fînancîers et ogîstîcîens mènent 49 Kadîo Mouo Jean-Pau, DRH 911 Securîty – "a vaeur ajoutée a réLexîon à Yamoussoukro dans es pratîques RH" ère 12 1 édîtîon des journées natîonaes de a ogîstîque et des acats (jna) / a révoutîon de a ormatîon contînue au contact des18DÉCRYPTAGE paîrs 18a déégatîon et e contrôe eicace ère 14 1 édîtîon du Caé RH de omé / a Côte d'ïvoîre partage son expérîence avec ses conrères Togoaîs et Bénînoîs 52TRIBUNE LIBRE
RH MagN°43 Juîet - Août 2021
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27REGARDS CROISÉS
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27 Dîgîtaîsatîon de a onctîon RH / Ques déIs pour es RH à ’eure d’une transormatîon dîgîtae accéérée ?
28 Roseyne Kaou, DRH Brîdge Bank Group / « Pour es RH, e dîgîta ne rîme pas orcément avec es grands moyens maîs avec de a voonté »
30 Jean-Jacques Cateaîn, DRH Pam-Cï / « Je consîdère que tout ne peut pas être dîgîtaîsé dans e domaîne des ressources umaînes »
32 Maud Camara, Dîrectrîce des Ressources Humaînes et de ’Admînîstratîon Petro ïvoîre / « ï ne aut pas dîgîtaîser parce que tout e monde e aît… »
36PUBLI-REPORTAGE 36Sortîe d’ouvrage - Cocktaî de déîres…
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38L'INTERVIEW 38 Jean-Fabrîce Kacou Bî, DRH Unîever : "Un très bon tecnîcîen sans sot skîs n’îraît pas bîen oîn en entreprîse…"
50TOPOS BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 514 sîgnes quî prouvent que vous devez promouvoîr e bîen-être dans votre entreprîse/équîpe 53OUTILS RH 53 es outîs de a gestîon RH 48CAS PRATIK
55À L'ÉCOLE DU RECRUTEMENT 55es 5 prîncîpes du recruteur umaîn
RH MagN°43 Juîet - Août 2021
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