RH Mag n°43 Juillet - Août 2021

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• Publié par: RH Mag
• Date de parution: 05 août 2021
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 9 Mo

Extrait

Digitalisation de la fonction RH

Quelsdéfispourles RHàl'heured'une transformation digitaleaccélérée?

morcée depuis quelques années maintenant, la transformation digitale des entreprises s'est brutalement accélérée du fait des s E t n r c u o A sfanmaorls,traaseeénnuqauqlettilaeseitnodgi adslerueselsnct ocnneémlyeuir confinements successifs imposés par la crise sanitaire mondiale. Cette accélération a provoqué de nombreux changements ntreprises. aujourd’hui un enjeu de performance, de compétitivité mais surtout de pérennité pour les entreprises. Face à ce constat, les enjeux pour les RH émergent et deviennent nombreux : accompagner la transformation, digitaliser la fonction RH, être au cœur de l'innovation, pallier l'obsolescence des compétences, améliorer la gestion des talents, organiser le travail autrement…

Diffusion : Côte d’Ivoire  Burkina Faso  Mali  Sénégal  Bénin  Prix : 3000 F CFA signesqui prouvent que vous devez promouvoir SQV 4 T le bienêtre dans votre entreprise/équipe

Edito

ParAnge Tra Bi

CONSTRUIRE LE LEADERSHIP ET LE CO-LEADERSHIP DANS LE GROUPE/ DANS L’ESPRIT D’ÉQUIPE

est un truîsme de dîre que es Hommes évouent dans des mîîeux où îs sont s u u n r t  y a C d as e b pe de ’ st su e  s p o, sne b î î  t e oîorgepuoîuqîguqe(maîe, appeés à înteragîr es uns avec es autres. Un tîssu de reatîons se déveoppent ou moîns afectîs adossé à vîage) soît assocîatî (communauté reîgîeuse, partî poîtîque, assocîatîon, socîété et autres). Dès ors, e vécu de ’Homme quî résute de son évoutîon dans te groupe ou te autre est bîen souvent teînté d’expérîences posîtîves ou négatîves ou des deux à a oîs et partîcîpe de a constructîon de a personnaîté de ’îndîvîdu et de son eadersîp, étant entendu que a notîon de eadersîp aîe à a oîs e savoîr et e savoîr- être, c’est-à-dîre, a compétence et e tempérament du eader.

’entreprîse, groupement à but ucratî est anîmée par des îndîvîdus de vaeur et d’orîgîne dîverses, avec des compétences tecnîques tout aussî dîverses et des quaîtés étîques à géométrîe varîabe. a usîon sînon a conusîon de toutes ces sînguarîtés constîtue à n’en poînt douter une ressource de vaeur, motrîce du déveoppement de son actîvîté.

Entreprise Editrice INTELLIGENCE SARL au capital 10 000 000 FCFA

Directeur de Publication Ange Tra Bi

Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 01 40 93 04 72 [e-mail]

Secrétaire de rédaction Alexis Kacou Bi Cel. : (225) 01 01 06 29 36 [e-mail]

Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly

Service commercial Tél. : [phone] Cel. : (225) 01 02 48 85 03

BAMAKO Tél. : [phone]

OUAGA Tél. : [phone]

C’est en efet, de a capacîté du eader ou du manager à tîrer a meîeure quîntessence de ces ressources (ressources înternes personnees ou ressources de ’envîronnement) et à es mobîîser en vue de a réaîsatîon d’une vîsîon commune préétabîe, qu’î contrîbuera à asseoîr a réputatîon de crédîbîîté de son organîsatîon et son stye de eadersîp ou de management.

Cette dernîère posture est bîen cee assumée par e eader quî, en réaîté, est ceuî quî se met au servîce du groupe. ï expose caîrement sa vîsîon, partage sa stratégîe, aît des proposîtîons, amène es coaborateurs à en aîre de même et aît preuve d’une écoute attentîve et actîve. Comme un ce d’orcestre, î dîspose et déInît es tâces des uns et des autres de sorte à créer es condîtîons es pus propîces possîbes à ’expoîtatîon du potentîe îndîvîdue de cacun.

es attîtudes d’umîîté, d’ouverture, de servîce, d’observatîon et d’écoute sont des dîsposîtîons à avoîr absoument pour quî entend dépoyer son eadersîp ou son co-eadersîp au servîce d’une organîsatîon.

Impression HOODA GRAPHICS

Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01 [e-mail] www.mzkgroup.info

Dépôt légal 11685 du 19 Janvier 2015

Tirage 5 000 exemplaires

Digitalisation de la fonction RH Quels défis pour les RH à l'heure d'une transformation digitale accélérée ? morcéedepiusquelquesannéesmiantenan,tlatranfsormaiton diigtaeldesentreprisess'estbrutalementaccéléréedufatides confinementssucceisssfimposésparlacrsiesanitiaremonidla.e Enco A gidiletasteartofsntamrnoilquesannées,lanouneliyaqeuécmre Cetteaccéélraitonaprovoquédenombreuxchangements structurelsdanelsesnrteprsies. aujour’dhuiunejneudepefrormanc,edecompéttiivitémiassutroutde pérenntiépourelsenrteprsies.Faceàcecontsta,elsenjeuxpourelsRH émergentetdeivennentnombreux:accompagnerlatranfsormaiton, idgtialsierlafontcionRH,têreaucœurdel'innovaiton,pallierl'obsolescence descompétence,saméliorerlagesitondestelanst,organiserlertavial aurtement…

Dffisuoi:ntôCeI’dvoierBuriknaaFsoMlaiéSénagléBinnPixr3:000FCFA signesqui prouvent que vous devez promouvoir 4 le bienêtre dans votre entreprise/équipe SQVT

N°43

RH Mag N°43  Juîet - Août 2021

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SOMMAIRE 30 06 ACTUALITÉS 16CONTRIBUTIONS 06  Dîstînctîon des meîeurs DRH et Dîrîgeants d’entreprîse / es 16  Jean-Fabrîce Kacou Bî, DRH Unîever : "Comment aîre passer e candîdatures pour es RH Awards 2021 sont ouvertes servîce paîe de ’ombre à a umîère" 07  Gestîon des Ressources Humaînes au Maî / Des prîx pour a 24  Gwendoîne Monnîer, Ergonome et Psycoogue du travaî - promotîon des meîeures pratîques RH Fondatrîce du cabînet Ergovîew : "Comment créer es condîtîons de 08  Worksop RH 24 / ’éaboratîon d’une grîe saarîae bîen-être au travaî : es bénéIces de a QVT" 10  Résîîence des entreprîses / Fînancîers et ogîstîcîens mènent 49  Kadîo Mouo Jean-Pau, DRH 911 Securîty – "a vaeur ajoutée a réLexîon à Yamoussoukro dans es pratîques RH" ère 12  1 édîtîon des journées natîonaes de a ogîstîque et des acats (jna) / a révoutîon de a ormatîon contînue au contact des 18DÉCRYPTAGE paîrs 18 a déégatîon et e contrôe eicace ère 14  1 édîtîon du Caé RH de omé / a Côte d'ïvoîre partage son expérîence avec ses conrères Togoaîs et Bénînoîs 52TRIBUNE LIBRE

RH Mag N°43  Juîet - Août 2021

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27REGARDS CROISÉS

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27  Dîgîtaîsatîon de a onctîon RH / Ques déIs pour es RH à ’eure d’une transormatîon dîgîtae accéérée ?

28  Roseyne Kaou, DRH Brîdge Bank Group / « Pour es RH, e dîgîta ne rîme pas orcément avec es grands moyens maîs avec de a voonté »

30  Jean-Jacques Cateaîn, DRH Pam-Cï / « Je consîdère que tout ne peut pas être dîgîtaîsé dans e domaîne des ressources umaînes »

32  Maud Camara, Dîrectrîce des Ressources Humaînes et de ’Admînîstratîon Petro ïvoîre / « ï ne aut pas dîgîtaîser parce que tout e monde e aît… »

36PUBLI-REPORTAGE 36 Sortîe d’ouvrage - Cocktaî de déîres…

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38L'INTERVIEW 38  Jean-Fabrîce Kacou Bî, DRH Unîever : "Un très bon tecnîcîen sans sot skîs n’îraît pas bîen oîn en entreprîse…"

50TOPOS BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL 51 4 sîgnes quî prouvent que vous devez promouvoîr e bîen-être dans votre entreprîse/équîpe 53OUTILS RH 53  es outîs de a gestîon RH 48CAS PRATIK

55À L'ÉCOLE DU RECRUTEMENT 55 es 5 prîncîpes du recruteur umaîn

RH Mag N°43  Juîet - Août 2021

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