190b - Faire de la rémunération un levier de mobilisation

Description

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Sujets

• Rémunération
• Ressources humaines
• Implication
• Mobilisation

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2010
• Langue: Français

Extrait

synThèsE

Faire de larÉmUnÉraTIOn un levier demObILIsaTIOn

Réexaminer sa politique de rémunération pour en faire un véritable facteur de performance

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng NOs sOUrcEs CETTE synThèsE s’appUIE En parTIcULIEr sUr LEs pUbLIcaTIOns cITÉEs cI-dEssOUs ET prÉsEnTÉEs En dErnIèrE pagE.

REward SysTEms STEVE KErr, Éd. HarVard BUsInEss PrEss, 2009, 136 pagEs.

FIndIng ThE RIghT COmbInaTIOn HayGrOUp, 2009.

Dans cETTE synThèsE…

e cîma économîque acue e es eu L rs praîques de rémunéraîon. pressîons budgéaîres amènen es enreprîses à réexamîner Une éude menée conjoînemen par e cabîne de conseî HayGroup e ’assocîaîon WordaWork en 2009 révèe que a prîncîpae préoccupaîon des enreprîses dans ce domaîne aujourd’huî es de parvenîr à souenîr ’împîcaîon des saarîés en dépî de resrîcîons budgéaîres e d’încerîude sur ’empoî. Le déI n’es pas mînce… Commen proposer une rémunéraîon capabe d’aîrer e îdéîser des coaboraeurs ou en marîsan ses coûs ?

La dîicué es d’auan pus grande que de nombreuses enreprîses on une vîsîon réducrîce de a rémunéraîon. Pour beaucoup, a rérîbuîon des coaboraeurs es perçue comme se îmîan à sa composane Inancîère e aux avanages en naure dîrecemen chîfrabes. Or a réaîé es bîen pus compexe. En émoîgne e pamarès des enreprîses es pus admîrées au monde, pubîé ous es ans par e magazîne Forune.Annéeaprèsannée,onconsae que es enreprîses es pus atracîves on en aî des nîveaux de rémunéraîon Ixe înérîeurs de 5 % en moyenne au

focus

DIffÉrEnTs LEVIErs pOUr rEcOnnaîTrE La pErfOrmancE

analyse

nîveau du marché. Ce quî n’empêche pas eurs saarîés d’êre saîsaîs de a açon don eur perormance es récompensée ! Leur secre ? Ees saven îrer parî de muîpes evîers de reconnaîssance, e, en parîcuîer, ofren à eurs saarîés de nombreuses opporunîés de déveoppemen.

Les expers souîgnen queles en- treprises les plus performantes sont celles qui envisagent la rémunération non comme un simple coût, mais comme un investissement qui doit faire levier sur la performance.Dès ors, î ne s’agî pas de suîvre queques îndîcaeurs e de réagîr par rappor au marché ou aux demandes des coabo- raeurs. L’enjeu es de déInîr une vérî- abe sraégîe pour choîsîr es modes de reconnaîssance quî seron es mîeux à même de sîmuer a perormance de ’enreprîse sur a durée.

METTrE sapOLITIQUE dE rÉmUnÉraTIOnaU sErVIcE dE sa sTraTÉgIE

focus

AdapTEr LE mOdE dE rÉTrIbUTIOnaUx dIffÉrEnTEs pErsOnnaLITÉs dE sEs cOLLabOraTEUrs

FaIrE dE La rÉmUnÉraTIOn Un LEVIEr dE mObILIsaTIOn managErIs ©2010 – n° 190b Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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