199b - Le leader intuitif

Description

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Sujets

• Intuition
• Décision

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2011
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Leleader intuitif

Maîtriser son intuition pour fiabiliser ses décisions

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

The Intuitive Mind Eugene Sadler-Smith, éd. Wiley, 2010.

Intuition: Its Powers and Perils David G. Myers, éd. Yale University Press, 2002.

Dans cette synthèse…

ans e monde de ’enreprîse ée c D omme a açon a pus sûre de dé- – de a grande enreprîse, sur- ou – a ogîque es pébîscî- cîder. La capacîé de raîsonnemen es ’une des quaîés es pus recherchées chez es uurs dîrîgeans. L’anayse e a méhode consîuen a démarche înconournabe pour éudîer un dos- sîer e en présener es concusîons. Êre "carésîen" es aînsî a vaeur suprême.

Derrîère ce surînvesîssemen de a raîson se cache une ore méîance à ’égard de ’înuîîon, quî conéreraî à ceraîns e pouvoîr de devîner ce que d’aures ne peuven voîr…

De aî, ’înuîîon peu êre rom- peuse. De nombreux chercheurs e psy- choogues on mîs en évîdence ses mu- îpes pîèges. L’înuîîon oncîonne par anaogîe avec des sîuaîons déjà vécues. Maîs ces anaogîes peuven se aîre à mauvaîs escîen. Ee înerprèe de muîpes îndîces pour eur donner un sens de açon quasî însananée. Maîs î arrîve que nore înconscîen Ire ces îndîces e nous amène à des concusîons erronées. Aînsî, aîre peî- nemen conIance à son înuîîon expo- seraî à bîen des déconvenues.

FOCUS

Comprendreles atouts et les limites de l’intuition

ANALYSE

Pour auan, nîer e pouvoîr de ’în- uîîon es ou aussî dangereux. Tou d’abord, nous sommes des êres înuî- îs. C’es un aî. Même orsque nous pensons aîre aîre nore înuîîon pour prîvîégîer a seue raîson, ’înuîîon prend înconscîemmen e dessus. Aînsî, que aîes-vous orsqu’un candîda à un pose cé répond poîn par poîn à vos crîères e que, pouran, vore însînc vous crîe de ’écarer ? La réacîon a pus habîuee es de revoîr ses crîères ou ses pondéraîons pour es réajus- er. L’aueur deIntutîon, Its Powers and Perîlssouîgne aînsî qu’î y a une corré- aîon presque paraîe enre ’împres- sîon ormée au bou de 15 secondes d’un enreîen de recruemen e es concusîons de 30 mînues d’înervîew méhodîque… C’es dîre e poîds rea- î de ’înuîîon e de a raîson dans e processus ! Nîer cete înluence conduî à se aîre des îusîons sur a Iabîîé de son raîsonnemen. De pus, ’înuîîon es une acué exraordînaîremen puîssane, don î seraî dommage de se prîver. Le ou es de savoîr ’uîîser en peîne conscîence.

Fiabiliser son intuition pour en faire un outil de décision

FOCUS

Tirer parti de sonintuition dans sesrelations aux autres

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