214b - Tirer parti du bon sens collectif pour affiner ses prévisions

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Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2012
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Tirer parti dubon sens collectif pour affiner ses prévisions

S’appuyer sur la « sagesse des foules » pour prévoir l’évolution de ses marchés

Dîdîer Avrîl, sérîe Soryellîng

Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Everything is Obvious Duncan J. Watts, éd. Crown Business, 2011.

Oracles Donald N. Thompson, éd. Harvard Business Review Press, 2012.

La Sagesse des foules James Surowiecki, éd. Jean-Claude Lattès, 2008.

Dans cette synthèse…

es dîrîgeans éprouven ac- néc L essaîres à leur prîse de décîsîons. uellemen une grande dîî- culé à obenîr les prévîsîons Deux prîncîpales raîsons l’explîquen. Tou d’abord, le lux d’înormaîons s’es consîdérablemen accru : dans ce conexe d’abondance, îl devîen hasardeux de repérer l’înormaîon perînene. La deuxîème dîîculé résîde dans les lîmîes de nos modèles de prévîsîon. Les meîlleurs expers se son révélés încapables de prévoîr, par exemple, la crîse dessubprimesou la ré- voluîon des prînemps arabes. En efe, les modèles de prévîsîon radîîonnels son devenus înopérans dans des crîses sysémîques devenues récurrenes.

Face à la défaîllance des prévî- sîonnîsTes, en serîons-nous réduîTs à nous reposer sur noTre sîmple bon sens ?nombreuses éudes De éablîssen pouran les lîmîes du jugemen înuîî ace à des sîuaîons complexes ou radîcalemen nouvelles. De aî, celuî-cî es suje à des bîaîs îm- porans lorsqu’on l’exerce à îre îndî- vîduel. Il convîen donc de n’y recourîr qu’avec précauîon. En revanche, de nombreuses éudes dans des domaînes aussî varîés que le spor, la polîîque,

FOCUS

Utiliser la «sagesse des foules» à bon escient

ANALYSE

l’économîe e le monde de l’enreprîse monren que le bon sens collecî se révèle éonnammen perînen. Aînsî, depuîs une dîzaîne d’années, ceraînes enreprîses recouren avec saîsacîon à un nouvel ouîl d’aîde à la décîsîon : le marché prédîcî, ou « PredicTion MarkeT », quî consîse à înerroger la« sagesse des foules ». Sa iabîlîé repose sur la capacîé collecîve à îdenîier les bonnes opîons e à aîre des prévîsîons iables, par l’agrégaîon des înuîîons de mulîples îndîvîdus. Cee approche a démonré sa perî- nence dans de nombreux cas de igure. Elle a aussî pour aou de permetre la parîcîpaîon des collaboraeurs au pro- cessus de décîsîon.

Il ne s’agî pas de rejeer au proi de la dernîère mode le recours à l’experîse nî au bon sens îndîvîduel. En revanche, arTîculer soîgneusemenT jugemenT înTuîTîf, prévîsîons des experTs eT sagesse des foulesperme de îrer le meîlleur parî de chacune de ces ap- proches pour éclaîrer au mîeux la prîse de décîsîons.

Impliquer ses collaborateurs dans les prévisions stratégiques de l’entreprise

FOCUS

Sur quelles donnéesfonder ses prévisions ?

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