168a - Lever les résistances au changement

Description

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Sujets

• Organisation
• Comportement
• Frein
• Changement
• Émotion

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2008
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Lever lesrésistances au changement

Comprendre les freins psychologiques au changement pour mieux le conduire

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

It Starts with One J. Stewart Black, Hal B. Gregersen, éd. Wharton School Publishing, 2008.

Leading Change: Why transformation efforts fail Harvard Business Review, janvier 2007.

Dans cette synthèse…

ares son es efors de cHan- es R dîrîgeans saven que mere en gemen que ’on peu qua- îIer de rées succès… Tous mouvemen une organîsaîon requîer une énergîe consîdérabe. Modîîer ’organîsaîon e es processus rese reaîvemen aîsé. Maîs dès ors que es cHangemens atendus demanden de ransormer es comporemens, es résîsances voîen e jour. Mauvaîse vooné ? ïncapacîé réee à cHanger ? ’înerîe de ’organîsaîon es souven vécue comme désespérane par ceux quî souHaîen înîîer des cHangemens pour son bîen !

À îre îndîvîdue, on consae que e probème es quasîmen îdenîque. On a beau savoîr que ’on doî cHanger – aîre preuve de pus d’înîîaîve, coopé- rer pus éroîemen avec ses coègues, mîeux s’organîser, êre pus à ’écoue des aures, ec. – on conînue en réaîé souven à oncîonner de açon quasî îdenîque année après année.

En aî, consaen es aueurs des pubîcaîons anaysées, e cHangemen es reîné par de nombreux bîaîs psy- cHoogîques. Réussîr e cHangemen împîque de uer acîvemen conre ces reîns :

• Suscitez La prise de conscience qui conduira vos équipes à ressentir réeLLement Le besoin de changer.

• Aidez-Les à prendre Le risque d’adop- ter de nouveaux comportements.

• Soutenez Les eforts dans La durée pour éviter Le retour aux anciens rélexes.

1 Desrésistances naturelles 2 Convaincre de lanécessité de changer 3 Inciter àprendre le risquede changer 4 Soutenir lesefforts dans la durée

Lever les résistances au changement manageris ©2008 – n° 168a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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