Edition Multimedi@ n°191

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Description

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Sujets

• Audiovisuel
• Webradio
• Édition électronique

Informations

• Publié par: Edition Multimedi@
• Date de parution: 11 juin 2018
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

Edition Multimédi @ Economie numérique et nouveaux médias

Evénement Décryptage Marché Stratégie Polémique Zoom Juridique Indicateur Agenda

N ° 1 9 1•2 0 1 8j u i n 1 1 L u n d i Pages Serge Dassault, l'argentier technophile duFigaro .......................... 1 Le numérique vatil sauver l'audiovisuel public?  Licence légale : leswebradiosattendent le barème ....................... 3 Diffusion sportive: quid d'Internet et des brefs extraits ? ... 4 Apple Musics'imposera, avec ou sans Shazam........................... 5 Contrat d'éditionà l'ère numérique : bilan mitigé ............................ 6 Bisbilles entreauteurs et éditeurs ................................................................................. 7 «Cloud Act» des EtatsUnis et libertés des Européens ........ 8 (Très) Haut débit, Fake news,Piratage vidéo, Webradios .... 10 L'E3, Assises du Très haut débit, Trophée des Apps............. 12

Le technophile milliardaireSerge Dassaulta financé la numérisation et la diversification du groupe Figaro

Que serait devenu le groupe Figaro si Serge Dassault n'avait pas consacré depuis près de 15 ans une (petite) partie de sa fortune aux développements numériques et à la diversification de ce fleuron libéral de la presse française ? L'héritier milliardaire a misé sur la technologie, la politique et les médias.

« Soucieux de donner un espace aux idées libérales, il soutint avec ardeur le dévelop- pement du Figaro , emmenant le groupe vers la diffusion numérique et une diversification réussie, dans le respect du pluralisme » . Cet hommage appuyé à Serge Dassault (photo) – © DR décédé le 28 mai 2018 à 93 ans – n’est autre que celui du président de la République. Comme Emmanuel Macron, ils sont nombreux à souligner les investissements numériques qu’aura permis l’industriel de l’aéronautique et homme politique en tant que « président du groupe Figaro », en l’occurrence PDG de Dassault Médias, devenu Groupe Figaro. Y sont également administrateurs, entre autres : Nicole Dassault (son épouse), Olivier Dassault et Thierry Dassault (deux de ses fils), comme le montre encore le début de « l’ours » du quotidien Le Figaro . Dépendant de la holding familiale Groupe Industriel Marcel Dassault (GIMD), que présidait Serge Dassault, cette

entité Dassault Médias inconnue du grand public – dont l’héritier de l’industriel Marcel Dassault était président du conseil d ’ a d m i n i st ra t i o n – a va i t re m p l a cé i l y a s e p t a n s « l a Socpresse ». Ce groupe avait été vendu en 2004 (70 titres (1) , dont Le Figaro ) par les héritiers de Robert Hersant – l’ancien « papivore » de la presse française – à Serge Dassault. C’est à partir de ce passage de flambeau que ce dernier – milliardaire qui aime sans compter (cinquième fortune de France) – entamera – via Société du Figaro SAS qu’il présidait là aussi – la modernisation du Figaro , sa numérisation et sa diversification.

« Passionné de technologie » tourné vers le digital « Internet, le mobile, le premium, Figaro Live, les nouvelles formes de publicité : le passionné de technologie comprenait d’instinct les enjeux du futur. Il avait fait aussi le constat que, dans le monde si bouleversé des médias, Le Figaro devait s’appuyer sur une diversification forte, (Suite en page 2)

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Edition Multimédi@ est une publication bimensuelle paraissant un lundi sur deux P r o c h a i n n u m é r o :L u n d i j u i n 2 5 •2 0 1 8 A b o n n e m e n t : 0 1 . 3 9 . 1 5 . 6 2 . 1 5