Cadre logique_Ve_DEC_2011 [Mode de compatibilité]

Berti.F

Description

• cours - matière potentielle : des différentes phases dans le cycle de vie

Approche du cadre logique La méthode du cadre logique Unité d'Economie et Développement rural Fabio BERTI

• approche du cadre logique
• analyse de la stratégie
• modalités de suivi et d'évaluation
• acl en phase d'identification et de formulation
• financement réalisation
• proposition formelle de financement projet de proposition de financement proposition de financementdécision de financement convention de financement rapports d'avancement et de suivi projet
• acl
• impacts positifs contribuant aux objectifs sectoriels
• gestions
• gestion
• projets
• projet

Sujets

• Financement
• Projet
• Proposition
• Objectif
• Analyse
• Gestion

Informations

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Extrait

Appprochhee du cadrree logiique
La méthode du cadre logique
Unité d’Economie et Développement rural
Fabio BERTI1.. Déffiinitioons1.1. Qu’est-ce qu’un projet ?
Définition :
Un projet est un ensemble d’activités qui débouchent
sur des résultats qui visent à atteindre un objectif
spécifique dans un temps et à l’aide d’un budget
détermminé
Un projet doit avoir clairement identifié :
– les acteurs et bénéficiaires
– les problèmes à résoudre
– les modalités de suivi et d’évaluation
– les bénéfices durables et les coûts attendus1.2. Qu’est-ce que la gestion du cycle
du projet/programme (GCP)?
• Désigne les différents actes de gestion, les
procédures et prises de décisions appliquées
aauux difffféérenteess étapeess du cyycle
• Elle implique l’approche du cadre logique
(ACL) comme méthode et outil de gestion1.3 Objectifs de la GCP
La GCP vise à ce que les projets/programme soient :
Pertinents par rapport aux besoins des partenaires et des
bénéficiaires visés
Faisables – en termes techniques, sociaux et économiques
Efffficaces eett bien ggéérés
Et, en conséquence
Capable de produire des bénéfices durables
Avec des impacts positifs contribuant aux objectifs
sectoriels contenus dans les objectifs globaux du
projet/programme1.4 Relations entre la GCP et
l’Approche Cadre Logique (ACL)
Gestion du Cycle de Projet
Approche « Cadre Logique »
Décrit les actes de gestion et les
Une méthodologie de planification, gestion
procédures de prise de décision au cours
et évaluation de programmes et de projets,
des différentes phases dans le cycle de vie
utilisant des outils pour une analyse
d’uunn pprojet
systémmaatique, la paarrtticipation deess acteurs
et une documentation structurée
GCP
ACL
Processus de prise de décision
Méthodes et outils de
et de mise en oeuvre défini par
gestion de projet
l’organisation1.5. Les phases du cycle des
projets
Programmation
Evaluattiion Identiiffication
Formulation
Réalisation
Financement1.6. Cycle des Opérations
régionale sectorielle
DSRP/CLSP
Document de
Décision sur la manière
Domaines prioritaires,
Stratégie
d’utiliser les résultats dans la Programmation
secteurs, calendrier
Pays
programmation et l’identification futures
Etude d’
évaluation
Rapport
d’identification
Evaluation Identification
Décision de
continuer comme
prévu ou de
réorienteerr llee
projet
Etude de
(évaluation
faisabilité
à mi-parcours)
Décision d’établir
ou non une proposition
formelle de financement
Mise en oeuvre Instruction
Projet de proposition
de
financement
Rapports
d’avancement et de
suivi
Proposition de
Convention de
financement
Décision de
financement
financement22.. Appprochhe duu caddre loogiquue 2.1. L’ACL en phase d’Identification et
de Formulation (I)
PHASE D’ANALYSE PHASE DE PLANIFICATION
• Analyse des parties prenantes – • Construire la matrice du cadre
identifier et caractériser les acteurs logique – définir la structure du
potentiels principaux, évaluer leur projet, tester sa logique & ses
capacité. risques internes, formuler des
indicaatteeururs de succcèès mesurablblees.
• Annalalyse des prroboblèmes – iidedentifier
les problèmes clés, les contraintes et • Calendrier des actions –
opportunités; déterminer les déterminer la séquence et
relations de causes à effets. l’interdépendance des activités;
estimer leur durée et attribuer les
• Analyse des objectifs – trouver des
responsabilités.
solutions aux problèmes identifiés;
identifier les relations entre moyens • Calendrier des ressources – à
et fins. partir du calendrier des actions,
élaborer un échéancier de moyens et
• Analyse de la stratégie – identifier
un budget.
les différentes stratégies permettant
d’atteindre les solutions et choisir la
plus appropriée.