LA STRATEGIE DES PME

Arnaud Diemer

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LA STRATEGIE DES PME

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• Publié par: axovemiw
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Nathalie DUFFAL19 janvier 2005 Isabelle DUVAL ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ¨les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1choc pétrolier. ¨d'adaptation plus grande que les grandes entreprises dansles PME ont montré une capacité les périodes de crise. ¨moins licencié et ont créé parfois des emplois.Elles ont Selon la définition de l'INSEE, les petites et moyennes entreprises (PME) sont des entreprises dont la taille définie par un ensemble de critères, dont essentiellement le nombre de salariés, ne dépasse pas certains seuils. Les autres critères de taille utilisés sont le chiffre d'affaires annuel ou le total du bilan, et on utilise parfois un critère d'indépendance s'exprimant sous la forme de nonappartenanceà un groupe trop important. Les seuils retenus, et en particulier le seuil du nombre de salariés, sont variables suivant les pays et l'objet de la définition : application d'une réglementation ou calcul de statistiques. En France, il n'existe pas de définition officielle unique, mais on utilise le plus souvent dans les statistiques soit le seuil de 250 salariés, soit celui de 500 salariés. Quant au critère d'indépendance, s'il existe un accord général sur le faitqu'une PME ne doive pas appartenir à un grand groupe, il est toutefois difficile à mettre en œuvre au niveau des statistiques. L'Union Européenne a adopté une recommandation sur la définition des PME (en 1996, actualisée en mai 2003).Les PME sont constituées des entreprises qui occupent moins de 250 salariés et dont : §soit le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros §soit le total du bilan annuel n'excède pas 43 millions d'euros La stratégie, définie par Chandler, est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

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