La stratégie par l'exemple : le cas Compagnie générale des eaux

Christophe Assens

Description

La stratégie par l'exemple : le cas Compagnie générale des eaux

Informations

• Publié par: axovemiw
• Nombre de lectures: 157
• Langue: Français

Extrait

Pag e 4 stratégie par l’exemple : Le cas Compagnie Générale des Eaux La Christophe ASSENS pour e-theque Quel rapport yatil entre le tunnel sous la manche et un défilé de mode au carrousel du Louvre ? Entre les studios de cinéma de Berlin et votre téléphone mobile ? Entre une centrale électrique qui alimente New York et la cantine d'un restaurant d'entreprise française? A priori aucun, et pourtant tous ces éléments contribuent à l'activité du groupe Compagnie Générale des Eaux. Née en 1853, par décret impérial de Napoléon III, la Compagnie Une entreprise Générale des Eaux (CGE) a pour vocation d’assurer la distribution de enracinée dans l’eau potable auprès des collectivités locales. Côtée en bourse dès 1858, l’histoire de elle dispose d’un actionnariat international français et anglais pour l’économie assurer son financement. Le premier siècle d'existence de la CGE française… repose sur une politique d'implantation territoriale autour des grandes villes, principalement en France, mais également en Europe. Durant toute cette période, la CGE apprend à gérer des relations de long terme avec des élus politiques dans le cadre des marchés publics. Dans ce secteur d’activité, le taux de rentabilité des activités n’est pas forcément très élevé car le but n’est pas de maximiser le profit à court terme, mais de dégager des cash flows stables sur le long terme. Cela conduit la CGE à limiter sa profitabilité pour ne pas menacer ses rentes de positions qui consolident sa réputation dans la durée, avec des contrats renouvelables tous les 20 ou 30 ans. Elle développe ainsi des compétences relationnelles dans un métier (financement d’infrastructures, gestion de fichier d’abonnés, administration de réseaux) qu'elle déclinera ensuite dans de nombreux domaines d'activités, grâce à sa réputation. L’identité du groupe s’affirme progressivement dans le culte de la discrétion et de l'efficacité, associé à la notion d'intérêt public. Au cours des années 70, la CGE prend des participations en amont et en aval de son activité d'origine. Par exemple, au cours de la crise pétrolière des années 70, l’énergie hydraulique est apparue comme une solution de remplacement. La CGE entreprend alors de développer un pôle industriel de services liés à l’énergie.Au fur et à mesure, elle présente alors le profil traditionnel de l'entreprise verticalement intégrée qui cherche à réaliser des économies d'intégration, mesurées entre autres par les prix de cession que se consentent mutuellement des entités juridiques distinctes rattachées à un même groupe. Cette politique de diversification de proximité s’articule autour de deux axes. Le premier axe propose de nouveaux services auprès des clients habituels (lagestion des réseaux de chauffage pour les syndicats de copropriétés, l’épuration de l’eau et la propreté pour les collectivités).