Magnon pujo Cyril Juin

Description

Niveau: Supérieur, Master

• mémoire

Magnon-pujo Cyril Juin 2007 1 UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON – SORBONNE Département de Science Politique Année universitaire 2006 – 2007 REPRESENTER ET REGULER LA VIOLENCE PRIVEE Le cas de BAPSC -the British Association of Private Security Companies- comme association professionnelle des compagnies de sécurité privée britanniques. Magnon-pujo Cyril Master 2 Recherche – mention Relations Internationales Sous la direction de Monsieur le Professeur Michel Dobry.

• évolutions de la sécurité privée


• d?expression des compagnies


• expressions d?une


• sécurité privée


• violence privee


• profession


• faire face aux problematiques inherentes


• renouvellement profond de la profession de soldat privé

Sujets

• Mémoire
• Kinsey
• Iraq
• Royaume-Uni
• Sécurité privée
• Profession

Informations

• Publié par: cidur
• Publié le: 01 juin 2007
• Nombre de lectures: 93
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Magnon-pujo Cyril Juin 2007


UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON – SORBONNE

Département de Science Politique

Année universitaire 2006 – 2007












REPRESENTER ET REGULER LA VIOLENCE PRIVEE

Le cas de BAPSC -the British Association of Private Security Companies-
comme association professionnelle des compagnies de sécurité privée
britanniques.
















Magnon-pujo Cyril


Master 2 Recherche – mention Relations Internationales
Sous la direction de Monsieur le Professeur Michel Dobry.


1 Magnon-pujo Cyril Juin 2007











L‟université n‟entend donner aucune approbation
ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire.
Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.
2 Magnon-pujo Cyril Juin 2007












Pour des raisons de confidentialité et de non autorisation à la reproduction
publique de certains documents, entretiens et citations (figurant dans le corps de
texte et en annexe), cette version du mémoire a été remaniée et expurgée de
certains passages.
Cet exemplaire ne correspond ainsi pas intégralement à la version discutée lors
de la soutenance de ce travail.
3 Magnon-pujo Cyril Juin 2007



SOMMAIRE

SOMMAIRE .......................................................................................................................................... 4

INTRODUCTION . 5

I – LA GESTATION D’UNE INITIATIVE INEDITE
Ou la création de BAPSC dans le contexte d‟une sécurité privée en évolution ............................... 14

I – 1. NOUVEL ENVIRONNEMENT, NOUVEAUX BESOINS ? ........................................ 15
I – 1.1. Les deux faces d‟une même pièce :
Sur le tournant du 11 septembre 2001 et de la guerre en Irak. .... 15
I – 1. 2. Sur la rhétorique des « nouvelles activités ». ............................................................. 22
I – 1. 3. Le marché britannique de la sécurité privée :
des spécificités incontournables ................................................. 26

I – 2. FAIRE FACE AUX PROBLEMATIQUES INHERENTES
A LA SECURITE PRIVEE. ............................................................................................. 34
I – 2. 1. L‟enjeu de la réputation. 34
I – 2. 2. La question du rapport à l‟Etat. ................... 40
I – 2. 3. Sur le besoin et la logique de la différenciation. ......................... 46

I – 3. LA MISE EN PLACE D’UNE ORGANISATION « HYBRIDE ». .............................. 53
I – 3. 1. A l‟origine du projet. ................................................................................................... 53
I – 3. 2. Sur les missions de BAPSC. ....................... 60
I – 3. 3. Des objectifs nécessairement incompatibles ? ............................ 68

II – BAPSC : QUEL ACTEUR POUR LA SECURITE PRIVEE BRITANNIQUE ? ................. 75

II – 1. LA REPRESENTATION DES COMPAGNIES DE SECURITE PRIVEE. ............. 76
II – 1. 1. S‟affirmer comme un protagoniste crédible. ............................................................. 76
II – 1. 2. Etre spécifique face aux initiatives parallèles ............................ 84

II – 2. L’ACTION REGULATRICE DE BAPSC :
FER DE LANCE OU FAIRE-VALOIR ? ..................................................................... 93
II – 2. 1. La régulation : objectif fondamental ? ....... 93
II – 2. 2. Une activité philanthropique ? ................................................................................. 100
II – 2. 3. Un travail indépendant et inédit ? ............ 107

II – 3. BAPSC OU LE REFLET DES LOGIQUES DU MARCHE DE LA SECURITE
PRIVEE. ......................................................................................................................... 116
II – 3. 1. De la difficile synthèse des attentes et positions de ses membres. .......................... 116
II – 3. 2. BAPSC, l‟ « action collective » de sécurité privée britannique ? ............................ 123

CONCLUSION .................................................................................................................................. 134

BIBLIOGRAPHIE ............................ 140

TABLE DES MATIERES ................................................................................................................ 148

4 Magnon-pujo Cyril Juin 2007


INTRODUCTION

Si les acteurs immergés dans un milieu qu‟ils sont censés représenter et réguler le
qualifie eux-mêmes de très secret, cela permet de saisir tant l‟intérêt que la difficulté de se
pencher sur la question des compagnies de sécurité privée et de leur mode de représentation,
désir qui motive cette étude. En effet, animée par une volonté de compréhension de la part
1britannique de cette industrie « shrouded in secrecy » - selon les termes de Chris Kinsey -,
2cette recherche s‟attelle à l‟analyse d‟un nouvel acteur de la sécurité privée au Royaume-Uni,
une association à la fois représentante et régulatrice de ce secteur : the British Association of
Private Security Companies (BAPSC), officiellement créée en février 2006. Récent et inédit,
ce protagoniste, objet principal de notre recherche, nous apparaît en effet comme digne
d‟intérêt, comme un prisme révélant positions, besoins et expressions d‟une industrie
britannique de la sécurité en profond changement.

Les évolutions de la sécurité privée
En pleine rénovation depuis les années 1990, le marché de la sécurité privée n‟a
depuis cessé de croître, jusqu‟à faire aujourd‟hui part de sa volonté de s‟organiser et de se
réguler, notamment dans le monde anglo-saxon, lieu principal d‟expression des compagnies
de sécurité privée qui nous intéressent. En effet, en une vingtaine d‟année, cette industrie,
passée des controversées armées privées telles Executive Outcomes et Sandline aux « Private
Military Companies » comme Dyncorp, s‟est de même structurée autour de la forme des
compagnies de sécurité privée à l‟image d‟ArmorGroup ou Aegis. Ces changements
témoignent alors du renouvellement profond de la profession de soldat privé qui, jusque dans
les années 1970, se limitait à la forme bien connue du mercenariat, profession millénaire
qualifiée parfois de second plus vieux métier du monde. En effet, face aux critiques faites à
l‟encontre des « barbouzes » de la décolonisation obligeant les mercenaires à se faire discrets
pour un temps, la sécurité privée va revenir sur le devant de la scène mais dans une forme
évoluée, une configuration entrepreneuriale de structures qui s‟apparentaient jusqu‟alors à des
réseaux d‟individus isolés. Réapparue et renouvelée dans les années 1990, la profession de

1 Chris Kinsey est l‟auteur reconnu de: Corporate Soldiers and International Security: the Rise of Private
Military Companies, New York, Routledge, 2006, 208 p.
2
Par sécurité privée nous entendons, entendrons et reprenons le terme employé par la profession pour qualifier le
secteur des compagnies militaires et de sécurité privée, agissant dans l‟industrie de la sécurité privée active à
l‟internationale. Ceci exclu de fait et définitivement les entreprises de sécurité commerciale à l‟image des
sociétés de gardiennage oeuvrant uniquement dans le pays de leur domiciliation.
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soldat privé démontre ainsi son utilité, se réaffirmant une fois encore comme un acteur
incontournable et nécessaire à la conduite d‟opérations armées. Désormais, la sécurité privée
se présente donc différemment. Nous avons en effet affaire à des entreprises, proposant divers
services, et portées par la fin de la guerre froide, la démobilisation des armées (mettant à
disponibilité sur le marché hommes et matériels) et le désengagement des deux
superpuissances des conflits périphériques, créant une croissance forte de la demande de
sécurité privée. Aidées par l‟affirmation de l‟idéologie