Le développement d'une conscience critique par les managers : une nécessité pour la naissance d'un autre leadership. Par Philippe de Woot.

Laura Fitinghoff

Description

Les dirigeants et les managers doivent être conscients des avantages mais aussi des défauts que présente le système capitaliste actuel dans son ensemble. Cette prise de conscience permet d'alimenter les réflexions menant à la mise en place d'un management alternatif qui tel que nous le présente Philippe de Woot dans son exposé se doit de replacer la dimension humaine au cœur d'un système jusqu'à là dominé par des caractéristiques techniciennes. Il s'agit de repenser la finalité de l'entreprise au service des hommes et de la planète dans un monde où elle est amenée à occuper un rôle croissant.
Philippe de Woot est Docteur en Droit et en Sciences Economiques et Harvard Faculty Associate. Il est aussi professeur émérite à l'Université Catholique de Louvain. Il a consacré une grande partie de sa carrière professorale à la recherche et à l'enseignement sur les questions de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Il intervient également en tant qu'administrateur ou conseiller dans certaines entreprises nationales et multinationales. Parmi ses ouvrages, on peut citer : Les défis de la Globalisation : Babel ou Pentecôte?, La fonction de l'entreprise, Responsabilité sociale de l'entreprise : faut-il enchaîner Prométhée ? Parmi les distinctions qui ont reconnu son travail, on peut noter que Philippe de Woot est membre de l'Académie Royale de Belgique et de l'International Academy of Management. De plus, en 2002, il a reçu de l'Académie des Sciences Morales et Politiques de l'Institut de France le Prix Zerelli Marino pour l'ensemble de son oeuvre.

Sujets

• Responsabilité sociale des entreprises
• Leadership

Informations

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• Langue: Français

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Compte-rendu


Le développement d’une conscience critique par les
managers : une nécessité pour la naissance d’un
autre leadership


Par Philippe de Woot
Professeur Emérite à l’Université Catholique
de Louvain La Neuve (Belgique)


Séminaire Roland Vaxelaire
19 novembre 2007




Majeure Alternative Management – HEC Paris
Année universitaire 2007-2008

P. de Woot – « Le développeement d’une conscience critique par les managers » – Novembre 2007 1
Genèse du compte-rendu

La Majeure Alternative Management, spécialité de dernière année du programme Grande
Ecole d’HEC Paris, organise conjointement avec Roland Vaxelaire, Directeur Qualité,
Responsabilité et Risques du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner
la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans le
monde de l’économie.

Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant
publication.

Les séminaires Roland Vaxelaire sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en
présence des étudiants de la Majeure Alternative Management et du Master Spécialisé
Management du Développement Durable et de leurs responsables.


About the “minutes”

The Major Alternative Management, a final year specialised track in the Grande Ecole of
HEC Paris, organises jointly with Roland Vaxelaire, Director of Quality, Responsibility and
Risk in Groupe Carrefour, a series of workshops where major business actors are given an
opportunity to express their views on alternative management.

These workshops are recorded in full and the minutes are edited by the guest speaker
concerned prior to its publication.

The Roland Vaxelaire workshops take place in HEC campus in the presence of the
students and directors of the Major Alternative Management and the Specialised Master in
Sustainable Development.


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P. de Woot – « Le développeement d’une conscience critique par les managers » – Novembre 2007 2

Le développement d’une conscience critique par les
managers : une nécessité pour la naissance d’un
autre leadership


Présentation de l’invité : Philippe de Woot est Docteur en Droit et en Sciences Economiques
et Harvard Faculty Associate. Il est aussi professeur émérite à l'Université Catholique de
Louvain. Il a consacré une grande partie de sa carrière professorale à la recherche et à
l’enseignement sur les questions de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Il intervient
également en tant qu’administrateur ou conseiller dans certaines entreprises nationales et
multinationales. Parmi ses ouvrages, on peut citer : Les défis de la Globalisation : Babel ou
Pentecôte?, La fonction de l’entreprise, Responsabilité sociale de l’entreprise : faut-il
enchaîner Prométhée ?
Parmi les distinctions qui ont reconnu son travail, on peut noter que Philippe de Woot est
membre de l’Académie Royale de Belgique et de l’International Academy of Management.
De plus, en 2002, il a reçu de l’Académie des Sciences Morales et Politiques de l’Institut de
France le Prix Zerelli Marino pour l’ensemble de son oeuvre.

Résumé du compte-rendu : Les dirigeants et les managers doivent être conscients des
avantages mais aussi des défauts que présente le système capitaliste actuel dans son ensemble.
Cette prise de conscience permet d’alimenter les réflexions menant à la mise en place d’un
management alternatif qui tel que nous le présente Philippe de Woot dans son exposé se doit
de replacer la dimension humaine au cœur d’un système jusqu’à là dominé par des
caractéristiques techniciennes. Il s’agit de repenser la finalité de l’entreprise au service des
hommes et de la planète dans un monde où elle est amenée à occuper un rôle croissant.
Une question revient en filigrane : celle de la responsabilité des Business Schools dans la
formation des leaders alors qu’elles semblent se cantonner à vouloir reproduire les schèmes
de la pensée unique cristallisée par Milton Friedmann dans les années 1960.

Mots-clés : Responsabilité sociale des entreprises, éthique dans l’entreprise, leadership


P. de Woot – « Le développeement d’une conscience critique par les managers » – Novembre 2007 3
A critical mind rising among managers: a
requirement to start another type of leadership


Guest Presentation: Philippe de Woot has a ph.d. in Law and Economics and is a Harvard
Faculty Associate. He is also a respected teacher in the Catholic University of Louvain. He
has dedicated a large part of his career to Research and Teaching about Corporate
Sustainability. He is also a Manager and Consultant in various national and global companies.
1
His most striking publications were : Les défis de la Globalisation : Babel ou Pentecôte? , La
fonction de l’entreprise, Responsabilité sociale de l’entreprise : faut-il enchaîner Prométhée
2
?
Some of his professional distinctions need to be highlighted: Philippe de Woot is a
member of the Royal Academy of Belgium and of the International Academy of
Management. Moreover, he was awarded in 2002 the Zerelli Marino Prize from the Academy
of Morale and Political Sciences of the French Institute, for his whole work.

Abstract: Directors and Managers must be aware of the advantages and drawbacks of the
capitalist system nowadays. As Philippe de Woot states in his report, this awareness leads to
further thought about the implementation of an alternative management that places the
humane dimension in the center of the system ; a system that was so far dominated by
Technique. The objective of a company must be to serve the human being and the Planet
because of its growing role.
A background question has then been raised: what is the responsibility of Business
Schools in leaders’ training when they keep sticking to teaching the one way of thinking in
the 1960s that Milton Friedmann enhanced in his work.

Key Words: Corporate Sustainability, Corporate Ethics, Leadership

1 The Challenges of Globalization: Babel or Pentecost?
2
Corporate role, Corporate sustainablility: must we put Prometheus in chains?
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Introduction de Roland VAXELAIRE

Vous présenter Philippe de Woot est trop ambitieux et prendrait trop de temps.
Philippe De Woot a consacré toute sa carrière à étudier la stratégie d’entreprise en travaillant
auprès de managers de grandes entreprises comme Lafarge. Il s’est intéressé à la façon dont
on pouvait faire évoluer la stratégie d’entreprise. Depuis de nombreuses années, il a pu suivre
l’ensemble des évolutions de stratégies d’entreprises, non pas simplement comme un
théoricien, mais aussi comme un « coach », un accompagnateur, un miroir pour certains
patrons.

EXPOSÉ de Philipe de WOOT

Je suis très heureux d’être là pour beaucoup de raisons. Ce programme me paraît tout à
fait intéressant et audacieux, surtout dans une école de gestion. Si vous l’avez choisi, c’est que
vous êtes prêts à tenter de transformer notre système. Je viens de l’IAG-Louvain School of
Management (l’Ecole de gestion de l’Université catholique de Louvain) qui est partenaire
d’HEC dans le programme européen CEMS (Community of European Management School).
Une ancienne amitié de coopération lie donc votre institution et la mienne.

Roland Vaxelaire m’a demandé de donner quelques pistes de réflexion dans le
domaine de l’entreprise responsable dans le cadre d’un développement durable. Ce domaine
est en harmonie avec le thème fascinant d’un management alternatif. Pour ce faire, je voudrais
proposer cette réflexion en trois parties.
Dans