PROGRAMME DE LA FORMATION Tu l o n élon séu >Analyser les pistes de développement pour l’entreprise sur un horizon de 3 à 5 ans >uelles sont les évolutions du marché Évolutions prévisiles de l’offre et de la demande situation concurrentielle menaces et opportunités >omment renforcer son positionnement sur le marché évolutions techniues à développer savoirfaire et compétences à acuérir >uelles sont les possiilités et les contraintes de l’entreprise souhaits d’évolution et vision d’entreprise ressources internes humaines matérielles et financières >elier les conclusions de l’analyse du marché au usiness plan Cs u Fols l o séu >positionnement cile de l’entreprise oectifs commerciau oectifs financierslarifier le >l’échéancier du proet et les alons permettant l’atteinte des oectifséfinir Décln l o séu n lns ’cons >éfinir l’activité à chaue alon du proet uel plan commercial et mareting adopter uel plan de production mettre en oeuvre roduction internalisée soustraitance >à la réalisation du proet étalir un plan d’investissementdentifier les moyens nécessaires estimer les moyens humains et les compétences nécessaires plan de recrutement formation moilité interne >e doter d’outils de suivi fiales et performants identifier les indicateurs de performance et de pilotage définir le mode et les fréuences du reporting Cs u Dén ls ès nncs u o >omment construire un udget à moyen terme les principau postes de charges les règles d’évolution les inducteurs de coûts Clcul l sul nlé u o n ls ls ’éloon >sont les impacts du proet sur les esoins de financement uels financements à long terme les apports en capital et les emprunts financements à court terme le esoin en onds de oulement et la trésorerie
Vé l solé u usnss ln >Analyser les paramètres de rentailité définir les risues inhérents au proet >scénarii pour effectuer une analyse critiue des prévisionsÉtalir des >tudier les changements d’hypothèses possiles >éfléchir à la remise en cause des choi effectués Réuss s ésnon u usnss ln >Étalir le udget de trésorerie prévisionnel le ilan et le compte de résultat sur 3 à 5 ans >résenter les critères de faisailité du proet les risues et les éuilires économiues et financiers à respecter simulation de scénarii alternatifs pour réaliser une analyse critiue des prévisions >ettre en avant les points forts du proet pour vendre son usiness plan >orter un regard critiue sur la prévision Cs u ésnon lol u usnss ln
LES PLUS DE CETTE FORMATION : •ne formation opérationnelle détaillant toutes les étapes de construction et de validation d’un usiness plan •d’entreprise études de cas tirées de situations réellese nomreu cas pratiues cas •participative favorisant le partage d’epériences et d’epertisesne pédagogie
DURÉE2ous OBJECTIFS Acuérir une méthodologie et des • outils pour concevoir un usiness plan •raduire le usiness plan en plans d’actions Étalir un plan financier • prévisionnel •Apprécier la faisailité du proet à partir de paramètres précis •résenter le proet d’entreprise de façon pertinente et convaincante
VOUS ÊTES irigeants créateurs d’entreprise managers opérationnels chefs de proets responsales comptales et financiers responsales de centres de profits
LIEU ET DATES 2011 Paris Montparnasse et mars et 3 uin er et décemre
5€Réf :08BUSI PRIX Le tarif comprend le support de formation et l'accès en ligne personnalisé à des documents supplémentaires