Charte de l Audit Interne
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Charte de l’Audit Interne


La direction de l’audit interne a pour objectif de donner au président du groupe et au comité des comptes, de l’audit et
des engagements, une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des risques des opérations du groupe. Elle peut
intervenir tant au niveau corporate que dans les divisions opérationnelles du groupe, en France et à ...

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Charte de l’Audit Interne La direction de l’audit interne a pour objectif de donner au président du groupe et au comité des comptes, de l’audit et des engagements, une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des risques des opérations du groupe. Elle peut intervenir tant au niveau corporate que dans les divisions opérationnelles du groupe, en France et à l’étranger. Le directeur de l’audit interne est rattaché au président du groupe. Il participe aux réunions du comité des comptes, de l’audit et des engagements, ainsi qu’à celles du comité des risques. * Le directeur de l’audit interne établit un programme de travail après consultation des principaux responsables du groupe et des commissaires aux comptes. Ce programme prévoit une intervention systématique chaque année dans chaque division. Il est soumis à la décision du président du groupe. Les autres responsables opérationnels ou fonctionnels des divisions ou des filiales du groupe peuvent demander, après approbation par le responsable de la division à laquelle ils appartiennent, l'inscription au programme d'audit d’une mission concernant leur champ de compétence. Des missions peuvent également être organisées à la demande du comité des comptes, de l’audit et des engagements, en concertation avec le président du groupe. * Les missions sont réalisées soit par la direction de l’audit interne ellemême, soit, lorsque c’est nécessaire pour accéder à toutes les compétences utiles à une analyse pertinente des risques, par des équipes réunissant des membres de la direction de l’audit interne et des autres directions du groupe ou des divisions. Le recours à des conseils extérieurs est possible, notamment sur des sujets spécifiques ou d'une technicité élevée. * La qualité des relations entre l'audit interne et les services opérationnels conditionne l'efficacité des missions : La direction de l’audit interne s’engage à mener ses missions en toute indépendance, à respecter une stricte confidentialité età documenter ses constats et analyses. Les travaux sont réalisés conformément aux normes professionnelles établies par l’Institut de l’audit interne. Une grande attention est portée aux spécificités et enjeux de chaque activité du groupe, de telle sorte que les audits constituent une source de valeur ajoutée pour les entités concernées. Les missions sont toujours coordonnées avec les services audités afin de ne pas perturber leur fonctionnement. Réciproquement, les services audités facilitent l'accès de la direction de l’audit interne à l'information et se rendent disponibles lorsqu'une mission est organisée. Les équipes d'audit interne ont notamment accès à tous les systèmes d'informations du groupe. * Sauf décision contraire du président du groupe, chaque audit fait l’objet d’un rapport élaboré et diffusé dans les conditions suivantes : Un rapport provisoire comprenant les principaux constats, analyses et conclusions des auditeurs est présenté aux responsables des entités auditées lors d’une réunion de fin de mission. Les responsables des entités auditées sont invités à faire valoir leurs observations par écrit. Un document final, comprenant le rapport d’audit, les éventuelles observations écrites des entités auditées et les réponses de la direction de l’audit interne à ces observations, est communiqué notamment au président du groupe, au directeur général délégué, au responsable de la division concernée, à son directeur financier et au responsable de l’entité auditée.Une synthèse des travaux d’audit est présentée périodiquement au comité des comptes, de l’audit et des engagements. * Un suivi périodique de la mise en œuvre des recommandations issues des audits est mis en place.
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