Les déterminants de la multinationalisation des entreprises de services - article ; n°1 ; vol.45, pg 44-57

Jean-Pierre Thuillier

Description

Revue d'économie industrielle - Année 1988 - Volume 45 - Numéro 1 - Pages 44-57
La part croissante des services dans l'investissement direct international est aujourd'hui une caractéristique importante du processus d'internationalisation.
L'objet de cet article est de présenter les principales explications du développement de firmes multinationales dans les services. Après avoir discuté les analyses qui soulignent les spécificités des services et leurs conséquences sur la place de l'investissement direct par rapport à l'exportation dans la pénétration des marchés étrangers, l'auteur insiste sur l'actuelle importance des prises de participation ou des rachats d'entreprises dans la stratégie des multinationales de services. Cette tendance accompagne les mutations observées dans la demande de services et dans les conditions de la concurrence sur les marchés de services.
The increased importance of services in foreign direct investment is a salient feature in the actual processus of multinationalization.
The aim of this article is to present the main explanations of the emergence of multinational corporations in services. After a review of analysis which focus on specific nature of services and on the relative importance of foreign direct investment and trade in delivering services abroad, the author stress on the expansion of mergers and acquisitions in the strategy of services multinational corporations. This trend go with the mutations of the demand and of the competition on services markets.
14 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: REVUE_D-ECONOMIE_INDUSTRIELLE
• Publié le: 01 janvier 1988
• Nombre de lectures: 748
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Jean-Pierre Thuillier
Les déterminants de la multinationalisation des entreprises de
services
In: Revue d'économie industrielle. Vol. 45. 3e trimestre 1988. pp. 44-57.
Résumé
La part croissante des services dans l'investissement direct international est aujourd'hui une caractéristique importante du
processus d'internationalisation.
L'objet de cet article est de présenter les principales explications du développement de firmes multinationales dans les services.
Après avoir discuté les analyses qui soulignent les spécificités des services et leurs conséquences sur la place de
l'investissement direct par rapport à l'exportation dans la pénétration des marchés étrangers, l'auteur insiste sur l'actuelle
importance des prises de participation ou des rachats d'entreprises dans la stratégie des multinationales de services. Cette
tendance accompagne les mutations observées dans la demande de services et dans les conditions de la concurrence sur les
marchés de services.
Abstract
The increased importance of services in foreign direct investment is a salient feature in the actual processus of
multinationalization.
The aim of this article is to present the main explanations of the emergence of multinational corporations in services. After a
review of analysis which focus on specific nature of services and on the relative importance of foreign direct investment and trade
in delivering services abroad, the author stress on the expansion of mergers and acquisitions in the strategy of services
multinational corporations. This trend go with the mutations of the demand and of the competition on services markets.
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Thuillier Jean-Pierre. Les déterminants de la multinationalisation des entreprises de services . In: Revue d'économie industrielle.
Vol. 45. 3e trimestre 1988. pp. 44-57.
doi : 10.3406/rei.1988.2226
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1988_num_45_1_2226déterminants de la multinationalisation Les
des entreprises de services
Jean-Pierre THUILLIER
Maître de conférences en sciences économiques
Université de Rouen
IRED
Le phénomène de multinationalisation des entreprises se renouvelle en perma
nence, sous l'effet de l'évolution des orientations géographiques et sectorielles des
implantations et de leurs modalités. La part croissante du tertiaire dans l'investi
ssement direct international est l'une des principales tendances du phénomène dans
la présente décennie. L'objet de cet article est d'examiner les principaux détermi
nants de la multinationalisation des entreprises de services ; la croissance extr
êmement importante des opérations d'investissement à l'étranger réalisées par ces
firmes justifie que l'on dresse un premier bilan critique des explications couram
ment avancées pour en rendre compte.
La diversité, l'hétérogénéité des activités de services, sont toujours mises en avant
dans les travaux concernant ce secteur, et cela conduit fréquemment les auteurs
à rechercher avant toute autre chose, le critère de classement de ces activités perti
nent avec l'objet de leur démarche. Nous retiendrons simplement ici la notion de
services telle qu'elle apparaît dans les statistiques relatives à l'investissement direct
international, malgré l'imprécision des nomenclatures qu'elles utilisent ; on y
retrouve une définition « négative » des services : ce qui n'est ni le secteur pr
imaire, ni le secteur manufacturier.
Sur cette base la part des investissements dans les services par rapport au stock
total d'actifs détenus à l'étranger est passé, entre 1973 et 1983, de 18 à 25 °/o pour
les États-Unis, de 20 à 25 % pour l'Allemagne, et de 34 à 45 % pour le Japon (1).
Pour la France, la mise en perspective statistique est différente puisqu'on ne dis
pose pas d'informations sur les stocks d'actifs mais seulement sur les flux annuels
de capitaux exportés. Depuis 1974 l'investissement direct dans les activités de ser
vices représente plus du tiers de direct total contre moins du quart
précédemment, devenant par là-même supérieur à l'investissement direct dans les
industries manufacturières.
(1) United Nations Center on Transnational Corporations, « Trends and Issues in Foreign Direct
Investment and Related Flows », ONU, New York, 1985.
44 REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE - n° 45, 3e trimestre 1988 Le développement des banques multinationales a longtemps occulté le fait que
les stratégies de multinationalisation s'étendaient à de nombreuses autres activi
tés de services. Pour la France les banques sont à l'origine de moins de la moitié
des flux d'investissements directs réalisés dans les services (cf. tableau en annexe).
La multinationalisation des banques ayant déjà fait l'objet d'études spécifiques,
notre réflexion concernera donc essentiellement les autres activités, de distribu
tion, de transport et de communication, d'information, de conseil...
Deux thèmes reviennent fréquemment dans les analyses relatives à la multinat
ionalisation des services :
— celui de la spécificité des services et de ses incidences sur la stratégie interna
tionale des entreprises ;
— celui des relations entre services et industries et des interdépendances entre
la multinationalisation des entreprises industrielles, puis des banques, et enfin d'un
ensemble d'autres services aux entreprises.
Le premier de ces thèmes renvoie à l'importance des stratégies de multinatinali-
sation dans le processus d'internationalisation des services. La multinatinalisa-
tion qui correspond à la création d'un réseau de filiales à l'étranger (2) ne consti
tue qu'une modalité particulière de l'internationalisation des entreprises. Toute
entreprise qui cherche à pénétrer des marchés étrangers a le choix entre différent
es alternatives dont l'exportation, la vente de licences ou l'investissement dans
des implantations étrangères. La vente de licence pouvant être considérée comme
une exportation d'actifs intangibles on peut en schématisant réduire l'ensemble
des pratiques à deux stratégies opposées : l'exportation et l'implantation quelles
qu'en soient les formes (création de filiale ou de filiale conjointe, rachat d'entre
prise ou prise de participation dans une entreprise existante). Or en matière de
services, la stratégie d'implantation directe s'impose fréquemment à celle de l'expor
tation, ces deux modalités de l'internationalisation ne semblant plus correspon
dre à des démarches séquentielles (comme cela a pu être dans l'industrie) mais
simultanées, le plus souvent indissociables.
Le second type d'analyse lie étroitement la multinatinalisation des entreprises
de services à celle des entreprises industrielles. On montrera qu'au-delà de la nécess
ité d'accompagner ses clients dans leur propre mouvement d'internationalisation,
les entreprises de services adoptent une stratégie multinationale en réponse à une
double transformation. D'abord une transformation de la demande, en partie
impulsée il est vrai par les grandes entreprises industrielles ou bancaires ; enfin
une transformation des conditions de production qui pousse à un important mou
vement de concentration et de centralisation dans les activités de services.
A travers ces deux grandes orientations de l'analyse on retrouve l'opposition
entre deux catégories d'approches du phénomène multinational.
(2) On retiendra cette définition très « pratique » de la multinationalisation bien qu'elle soit crit
iquable : voir W. ANDREFF, « Les multinationales », La Découverte, Paris 1987.
REVUE D'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE - n° 45, 3e trimestre 1988 45 — Les approches centrées sur la firme et son mode d'organisation.
— les privilégiant les structures de marché, la concurrence et leur
dynamique.
Ces approches sont plus complémentaires qu'opposées. L'accent mis sur les spé
cificités, comme on le montrera dans notre première partie, permet dans le cadre
des analyses sur les choix d'organisation des entreprises, de rendre compte du carac
tère dominant des stratégies multinationales dans leur processus d'internationali
sation ; mais cela n'épuise pas l'explication de ces stratégies. On soulignera dans
une seconde partie quels autres facteurs de la multinationalisation accompagnent