Appréciation de la performance propre et des performances d'autrui dans une situation sociale (II) - article ; n°1 ; vol.68, pg 115-120

Poitou

Description

L'année psychologique - Année 1968 - Volume 68 - Numéro 1 - Pages 115-120
In the first part of this experiment, it has been shown that the members of a two-level hierarchized work-group rated their own performances lower than their teammates' performances. In the second part, two further hypotheses were tested :
1. Key-position members' performances are given higher ratings than low-position members' performances.
2. When the individual understands what factors determine his assignment to a high position, his performance is better than when task-assignment are made on an arbitrary basis.
Only the second hypothesis was fully supported.
Après avoir montré dans la première partie que les membres d'un groupe hiérarchisé de travail à deux niveaux portent sur leur propre performance des jugements plus défavorables que sur celles de leurs coéquipiers, on examine ici les deux hypothèses suivantes :
1. A valeur objective égale, la performance du titulaire du poste important est l'objet de jugements plus favorables que celles des postes inférieurs.
2. Lorsque le poste le plus important a été attribué de façon motivée, la performance de son titulaire est meilleure que lorsque le poste a été attribué de façon arbitraire. Seule la seconde de ces deux hypothèses est pleinement confirmée.
6 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1968
• Nombre de lectures: 6
• Langue: Français

Extrait

J.-P. Poitou

Appréciation de la performance propre et des performances

d'autrui dans une situation sociale (II)

In: L'année psychologique. 1968 vol. 68, n°1. pp. 115-120.

Abstract

In the first part of this experiment, it has been shown that the members of a two-level hierarchized work-group rated their own

performances lower than their teammates' performances. In the second part, two further hypotheses were tested :

1. Key-position members' performances are given higher ratings than low-position members' performances.

2.

When the individual understands what factors determine his assignment to a high position, his performance is better than

when task-assignment are made on an arbitrary basis.

Only the second hypothesis was fully supported.

Résumé

Après avoir montré dans la première partie que les membres d'un groupe hiérarchisé de travail à deux niveaux portent sur leur

propre performance des jugements plus défavorables que sur celles de leurs coéquipiers, on examine ici les deux hypothèses

suivantes :

1. A valeur objective égale, la performance du titulaire du poste important est l'objet de jugements plus favorables que celles des

postes inférieurs.

2. Lorsque le poste le plus important a été attribué de façon motivée, la performance de son titulaire est meilleure que lorsque le

poste a été attribué de façon arbitraire. Seule la seconde de ces deux hypothèses est pleinement confirmée.

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Poitou J.-P. Appréciation de la performance propre et des performances d'autrui dans une situation sociale (II). In: L'année

psychologique. 1968 vol. 68, n°1. pp. 115-120.

doi : 10.3406/psy.1968.27599

http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1968_num_68_1_27599