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14
pages
Français
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Écrit par
Abdelkhalek Labbize
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Fyan
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PROGOS PROGRAMME DE FORMATION 2011
FORMATION AUX MÉTIERS - L’audit qualité interne
L’audit qualité interne
Public
Managers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion de la qualité
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
Introduction au Management de la Qualité (Concepts et Vocabulaire)
Bénéfices de la mise en œuvre de l‟ISO 9000
Les coûts de la qualité
Interprétation des exigences de l‟ISO 9001 :2000
Une approche efficace pour la mise en œuvre du projet
Introduction au concept de Qualité Totale
P R O G O S
213(0)21 63 09 11 / 12 / 15 - 213(0)21.63.09.04 - Passage Omar Cherif (Bd Mohamed V), Alger - www.progos.com.dz - progos@progos.com.dz
www.progos.com.dzPROGOS PROGRAMME DE FORMATION 2011
FORMATION AUX MÉTIERS - Audit et contrôle de gestion
Audit et contrôle de gestion
Public
Managers, Auditeurs, Contrôleurs de gestion
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l‟entreprise
La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la
stratégie, les opérations, les systèmes d‟information, les ressources
humaines
La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l‟entreprise : prévoir,
mesurer, réagir
2. Les outils de la comptabilité analytique
Des charges par nature aux charges par destination
Les notions d‟imputation analytique et de calcul du coût de revient
La logique des coûts complets :
les charges directes et les charges indirectes
la méthode des centres d‟analyse
La logique des coûts partiels :
les charges fixes et les charges variables
l‟imputation rationnelle des charges fixes
la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts
variables
la détermination du seuil de rentabilité
la méthode du Direct Costing Évolué et la notion de marge sur coûts
spécifiques
3. Les outils budgétaires
Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres
de coûts...
Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
L‟articulation budgétaire : l‟enchaînement des différents budgets
le budget des ventes : première étape de construction du budget
le budget de production et la définition d‟un programme de production
le budget des approvisionnements
les budgets de main d‟œuvre
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Audit et contrôle de gestion
le budget des frais généraux
le budget des investissements
le budget de trésorerie
Les documents de synthèse budgétaire
Étude d‟un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d‟œuvre
4. Les outils financiers
Les flux financiers de l‟entreprise
Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie
Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers à long terme
Choix des investissements
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Démarche technique de l’audit interne
Démarche technique de l’audit interne
Public
Managers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion de la qualité
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. Définir la mission et la démarche d’audit
Le concept « audit »
Le contexte
Les objectifs
Les différentes phases de l‟audit
La préparation
Le déroulement
La finalisation
Définir les rôles respectifs des membres d‟une équipe d‟audit
2. Acquérir la méthodologie de l’auditeur
Les travaux préparatoires
La typologie des risques
Le diagnostic des risques
Le contrôle interne
Appréciation et évaluation des systèmes
Élaboration de tests
Contrôle de l‟information comptable et financière
Présentation du modèle COSO
Conclusion et formulation de l‟avis
Décrire les systèmes et les procédures
Diagrammes de circulation
Mémorandum
Savoir évaluer
Revue analytique : établissement et utilisation des questionnaires de contrôle
Méthode des tests d‟audit
Utilisation des techniques de sondage
Autres systèmes et procédures à connaître
Inventaire physique
Confirmations extérieures
Test de validation
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FORMATION AUX MÉTIERS - Démarche technique de l’audit interne
Test substantif
Maîtriser les étapes clés de la mission d‟audit
Élaborer le planning de la mission
Mettre en place le suivi de la mission
Monter le dossier justificatif de l‟opinion
Optimiser les relations avec le sujet audité
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FORMATION AUX MÉTIERS - L’audit de la gestion des ressources humaines
L’audit de la gestion des ressources humaines
Public
Managers des ressources humaines
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. La place de l’audit dans les ressources humaines
Pourquoi faire un audit RH ?
Quelle différence entre veille sociale, tableaux de bord et audit ?
2. Les différents types d’audit
La différenciation par le domaine : juridique, climat social, pratiques RH
(recrutement, formation, mobilité, compétences, ...)
La différenciation par l‟objectif : audit de conformité, audit de cohérence, audit
de best practice, audit d‟accompagnement de changement.
La différenciation par les modalités : l‟audit externe, l‟audit participatif, l‟audit
de contrôle
3. Les indicateurs de l’audit ressources humaines
Les indicateurs thématiques et les indicateurs généraux
Les indicateurs de progrès et les indicateurs de performances
Les indicateurs de risque et les indicateurs de valeur ajoutée
4. Les méthodes de l’audit ressources humaines
Les enquêtes, les entretiens, l‟utilisation des outils RH, les réunions...
5. La mise en place et la conduite de l’audit
Les précautions de base dans la mise en œuvre de l‟audit RH
Conduire un audit social
Qui impliquer dans la réalisation de l‟audit ?
Articuler audit ponctuel et veille sociale
Audit social et système de management de la qualité
Présenter les résultats
6. Mettre en place une communication autour des résultats
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FORMATION AUX MÉTIERS - Contrôle interne et audit interne
Contrôle interne et audit interne
Public
Managers, Auditeurs
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. S’initier au contrôle interne
Définition du contexte et des objectifs du projet
Choix d‟un référentiel adapté aux besoins de l‟organisation
Principes de déploiement du contrôle interne
Mise en place d‟une organisation appropriée
Identification, évaluation et procédures de gestion des risques
Mise en place d‟activités de contrôle en adéquation avec les risques
identifiés : conception, formalisation et évaluation des activités de contrôle
Optimisation et mise à jour permanente des contrôles
2. Mettre en œuvre le dispositif du contrôle interne
Définition du contexte et des objectifs du projet
Choix d‟un référentiel adapté aux besoins de l‟organisation
Principes de déploiement du contrôle interne
Mise en place d‟une organisation appropriée
Identification, évaluation et procédures de gestion des risques
Mise en place d‟activités de contrôle en adéquation avec les risques
identifiés : conception, formalisation et évaluation des activités de contrôle
Optimisation et mise à jour permanente des contrôles
3. Établir la car