PROGOS - Formations aux métiers - Audit et Qualité

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PROGOS PROGRAMME DE FORMATION 2011 FORMATION AUX MÉTIERS - L’audit qualité interne L’audit qualité interne Public Managers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion de la qualité Volume horaire Trente (30) heures Programme :  Introduction au Management de la Qualité (Concepts et Vocabulaire)  Bénéfices de la mise en œuvre de l‟ISO 9000  Les coûts de la qualité  Interprétation des exigences de l‟ISO 9001 :2000  Une approche efficace pour la mise en œuvre du projet  Introduction au concept de Qualité Totale P R O G O S  213(0)21 63 09 11 / 12 / 15 -  213(0)21.63.09.04 -  Passage Omar Cherif (Bd Mohamed V), Alger - www.progos.com.dz - progos@progos.com.dz www.progos.com.dzPROGOS PROGRAMME DE FORMATION 2011 FORMATION AUX MÉTIERS - Audit et contrôle de gestion Audit et contrôle de gestion Public Managers, Auditeurs, Contrôleurs de gestion Volume horaire Trente (30) heures Programme : 1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?  Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l‟entreprise  La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d‟information, les ressources humaines  La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l‟entreprise : prévoir, mesurer, réagir 2. Les outils de la comptabilité analytique  Des charges par nature aux charges par destination  Les notions d‟imputation analytique et de calcul du coût de revient  La logique des coûts complets ...

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PROGOS PROGRAMME DE FORMATION 2011
FORMATION AUX MÉTIERS - L’audit qualité interne
L’audit qualité interne
Public
Managers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion de la qualité
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
 Introduction au Management de la Qualité (Concepts et Vocabulaire)
 Bénéfices de la mise en œuvre de l‟ISO 9000
 Les coûts de la qualité
 Interprétation des exigences de l‟ISO 9001 :2000
 Une approche efficace pour la mise en œuvre du projet
 Introduction au concept de Qualité Totale
P R O G O S
 213(0)21 63 09 11 / 12 / 15 -  213(0)21.63.09.04 -  Passage Omar Cherif (Bd Mohamed V), Alger - www.progos.com.dz - progos@progos.com.dz
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FORMATION AUX MÉTIERS - Audit et contrôle de gestion
Audit et contrôle de gestion
Public
Managers, Auditeurs, Contrôleurs de gestion
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
 Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l‟entreprise
 La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la
stratégie, les opérations, les systèmes d‟information, les ressources
humaines
 La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l‟entreprise : prévoir,
mesurer, réagir
2. Les outils de la comptabilité analytique
 Des charges par nature aux charges par destination
 Les notions d‟imputation analytique et de calcul du coût de revient
 La logique des coûts complets :
 les charges directes et les charges indirectes
 la méthode des centres d‟analyse
 La logique des coûts partiels :
 les charges fixes et les charges variables
 l‟imputation rationnelle des charges fixes
 la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts
variables
 la détermination du seuil de rentabilité
 la méthode du Direct Costing Évolué et la notion de marge sur coûts
spécifiques
3. Les outils budgétaires
 Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres
de coûts...
 Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
 L‟articulation budgétaire : l‟enchaînement des différents budgets
 le budget des ventes : première étape de construction du budget
 le budget de production et la définition d‟un programme de production
 le budget des approvisionnements
 les budgets de main d‟œuvre
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Audit et contrôle de gestion
 le budget des frais généraux
 le budget des investissements
 le budget de trésorerie
 Les documents de synthèse budgétaire
 Étude d‟un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d‟œuvre
4. Les outils financiers
 Les flux financiers de l‟entreprise
 Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie
 Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers à long terme
 Choix des investissements
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Démarche technique de l’audit interne
Démarche technique de l’audit interne
Public
Managers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion de la qualité
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. Définir la mission et la démarche d’audit
 Le concept « audit »
 Le contexte
 Les objectifs
 Les différentes phases de l‟audit
 La préparation
 Le déroulement
 La finalisation
 Définir les rôles respectifs des membres d‟une équipe d‟audit
2. Acquérir la méthodologie de l’auditeur
 Les travaux préparatoires
 La typologie des risques
 Le diagnostic des risques
 Le contrôle interne
 Appréciation et évaluation des systèmes
 Élaboration de tests
 Contrôle de l‟information comptable et financière
 Présentation du modèle COSO
 Conclusion et formulation de l‟avis
 Décrire les systèmes et les procédures
 Diagrammes de circulation
 Mémorandum
 Savoir évaluer
 Revue analytique : établissement et utilisation des questionnaires de contrôle
 Méthode des tests d‟audit
 Utilisation des techniques de sondage
 Autres systèmes et procédures à connaître
 Inventaire physique
 Confirmations extérieures
 Test de validation
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FORMATION AUX MÉTIERS - Démarche technique de l’audit interne
 Test substantif
 Maîtriser les étapes clés de la mission d‟audit
 Élaborer le planning de la mission
 Mettre en place le suivi de la mission
 Monter le dossier justificatif de l‟opinion
 Optimiser les relations avec le sujet audité
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FORMATION AUX MÉTIERS - L’audit de la gestion des ressources humaines
L’audit de la gestion des ressources humaines
Public
Managers des ressources humaines
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. La place de l’audit dans les ressources humaines
 Pourquoi faire un audit RH ?
 Quelle différence entre veille sociale, tableaux de bord et audit ?
2. Les différents types d’audit
 La différenciation par le domaine : juridique, climat social, pratiques RH
(recrutement, formation, mobilité, compétences, ...)
 La différenciation par l‟objectif : audit de conformité, audit de cohérence, audit
de best practice, audit d‟accompagnement de changement.
 La différenciation par les modalités : l‟audit externe, l‟audit participatif, l‟audit
de contrôle
3. Les indicateurs de l’audit ressources humaines
 Les indicateurs thématiques et les indicateurs généraux
 Les indicateurs de progrès et les indicateurs de performances
 Les indicateurs de risque et les indicateurs de valeur ajoutée
4. Les méthodes de l’audit ressources humaines
Les enquêtes, les entretiens, l‟utilisation des outils RH, les réunions...
5. La mise en place et la conduite de l’audit
 Les précautions de base dans la mise en œuvre de l‟audit RH
 Conduire un audit social
 Qui impliquer dans la réalisation de l‟audit ?
 Articuler audit ponctuel et veille sociale
 Audit social et système de management de la qualité
 Présenter les résultats
6. Mettre en place une communication autour des résultats
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Contrôle interne et audit interne
Contrôle interne et audit interne
Public
Managers, Auditeurs
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
1. S’initier au contrôle interne
 Définition du contexte et des objectifs du projet
 Choix d‟un référentiel adapté aux besoins de l‟organisation
 Principes de déploiement du contrôle interne
 Mise en place d‟une organisation appropriée
 Identification, évaluation et procédures de gestion des risques
 Mise en place d‟activités de contrôle en adéquation avec les risques
identifiés : conception, formalisation et évaluation des activités de contrôle
 Optimisation et mise à jour permanente des contrôles
2. Mettre en œuvre le dispositif du contrôle interne
 Définition du contexte et des objectifs du projet
 Choix d‟un référentiel adapté aux besoins de l‟organisation
 Principes de déploiement du contrôle interne
 Mise en place d‟une organisation appropriée
 Identification, évaluation et procédures de gestion des risques
 Mise en place d‟activités de contrôle en adéquation avec les risques
identifiés : conception, formalisation et évaluation des activités de contrôle
 Optimisation et mise à jour permanente des contrôles
3. Établir la cartographie des risques
 Les concepts fondamentaux : risques d‟activité et contrôle interne
 L‟articulation « management des risques » et « contrôle interne »
 La stratégie de maîtrise des risques
 La réalisation d‟une cartographie des risques : préparation, collecte, analyse,
restitution
 Le plan d‟assistance à la maîtrise des risques
4. Piloter et faire vivre le dispositif de contrôle interne
 La charte du contrôle interne
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Contrôle interne et audit interne
 La conduite d‟un projet de contrôle interne : définitions, enjeux, périmètre,
intervenants
 La sensibilisation et l‟adhésion des différents acteurs au contrôle interne
 L‟intégration du contrôle interne dans les processus métiers et fonctionnels
 Les outils de pilotage : programme annuel des contrôles, planification,
tableaux de bord, rapports de contrôle interne, évolutions
 La valorisation des résultats auprès du réseau d‟acteurs
 L‟auto-évaluation
 La coordination des activités de contrôle avec l‟audit interne et l‟audit externe.
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Audit interne bancaire
Audit interne bancaire
Public
 Gestionnaires
 Cadres financiers
Volume horaire
Trente (30) heures
Programme :
 Justification de l‟audit dans la banque
 Approche de la notion de contrôle interne
 Concept général de l‟audit interne
 Le service de l‟audit interne dans la banque
 Méthodologie de l‟audit
 Les outils de l‟audit
P R O G O S
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FORMATION AUX MÉTIERS - Audit comptable et financier
Audit comptable et financier
Public
Comptables, Financiers, Auditeurs, Spécialistes de la gestion financière et comptable
Volume horaire
Quatre-vingt-dix (90) heures
Programme
1. Introduction
1.1. Définition et contenu de l‟audit
1.2. Normes générales
 Compétence
 Indépendance
 Qualité du travail
1.3. Normes de travail
 Orientation et planification de la mission
 Appréciation du contrôle interne
 Obtention des éléments probants
 Délégation et supervision
 Documentation des travaux
1.4. Normes de rapports
2. Méthodologie d’audit
2.1. Présentation de la démarche générale de l‟audit
 Objectifs de l‟audit
 Notions de risques
 Notions d‟importance relative
 Schéma de la démarche générale
2.2. Prise de connaissance et orientation générale de la mission
 Schéma de l‟étape
 Techniques et outils
 Identifications des raisons et objectifs de la mission
 Connaissance générale de l‟entreprise
 Connaissance de l‟environnement du contrôle interne
 Connaissance du système comptable
 Identification des domaines significatifs
 Organisation de la mission
 Rédaction du descriptif de mission
2.3. Approche de l‟audit des données et des jugements
 Schéma de l‟étape
 Systèmes comptables significatifs
 Données et jugements
 Approche de l‟audit des données répétitives
 Approche de l‟audit des jugements
 Confirmation des risques avec le client
P R O G O S
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