Au Maroc, comme dans de nombreux pays, les entreprises familiales sont très répandues mais peu connues dans leur fonctionnement, dans leur organisation et leur gouvernance. Elles jouent un rôle de premier plan dans le maillage du tissu économique, la dynamique de l’investissement et la création d’emplois.Le présent ouvrage, le premier dans son genre, est le fruit d’un travail de recherche visant à analyser les par ticularités des entreprises familiales dans le contexte marocain, afin d’en décor tiquer les mutations, les évolutions, les ruptures, les innovations. Il tente d’appor ter des réponses à de nombreux questionnements. Quelles sont les spécificités des entreprises familiales ? Comment gèrent-elles leurs stratégies financières ? Comment analyser leurs performances ? Comment préparent-elles les plans de succession et la transmission ?À travers différentes grilles d’analyses, l’ouvrage cherche à donner à l’entreprise familiale au Maroc la légitimité qui lui revient, dans un contexte de recherche de croissance économique et d’impact social, en décor tiquant ses complexités et en mettant en valeur ses innombrables atouts.
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Extrait
le contexte marocain, aIn d’en décortiquer les mutations, les évolutions, les
questionnements. Quelles sont les spéciIcités des entreprises familiales ? Comment gèrent-elles leurs stratégies Inancières ? Comment analyser leurs performances ? Comment préparent-elles les plans de succession et la transmission ?
ENTREPRISES FAMILIALES Des paradoxes aux opportunités
ENTREPRISES FAMILIALES Des paradoxes aux opportunités
Dirigé par Thami Ghorfi
ESCA ECOLE DE MANAGEMENT
D É D I C AC E
e îvre est dédîé â tous ces entrepreneurs pîonnîers dàns eurs fàmîes, quî ont créé des entreprîses pàr eurCînsoucîànce ont servî â átîr des entreprîses quî constîtuent vîsîon ou sîmpement pàr nécessîté. Leur àudàce ou une rîchesse et un pàtrîmoîne pour eurs descendànts. En fàît, ces entrepreneurs ont créé de à rîchesse pour eur secteur, pour eur vîe et pour e Màroc. Is sont des exempes dàns à socîété. Is se reconnàîtront !
I N T RO D U C T I ON
Thamî Ghori
ous pouvons chercher des prénoms â de nomreux noms d’entrepreneurs quî ont fondé des entre-AàmNî, Benjeoun, Kettànî, Akhànnouch, Aj, Kàrîm Làmrànî, prîses voîre des groupes ces dernîères décennîes. Les Mào Berràdà, Tàjmouàtî, Mernîssî, Sekkàt, Agouzà, Znîer, Setî, Wàkrîm, Amhà, Kààj, Làghzàouî, Bouàîdà, Jàmàî, Bennànî Smîres, Mouîsset, Tàzî, Berràdà Sounî, Bensààh, Azàne, Ràjî, Sefrîouî, Boufettàs, Amzà, Derhàm, Lààj, Fàhîm, Làhjoujî, Jàmàî... Là îste est eàucoup pus ongue. Nous àurîons dàns certàîns càs, du mà â mettre e on prénom devànt un nom de ces entrepreneurs â à tête d’entreprîses et de groupes fàmîîàux de renom, quî ont évîdemment pus ou moîns prospéré àu i du temps, àu i des opportunîtés et des mutàtîons du chàmp économîque. Dàns de nomreux càs, certàînes entreprîses fàmîîàes ont été déveoppées et tràns-formées. Dàns d’àutres càs, à successîon s’est àvérée déîcàte voîre dîficîe, et es entreprîses ont perdu du terràîn. Certàîns hérîtîers ont préféré céder es entreprîses ou es àctîfs reçus, d’àutres n’ont pàs été en mesure d’en àssurer à pérennîté.
8 — Entreprîses famîîaes
I est împossîe de tràvàîer sur e sujet sàns évoquer à reàtîon forte entre es entreprîses quî àppàrtîennent â des fàmîes et à sphère fàmîîàe. Les fàmîes économîques ont fàît ’ojet de nomreux écrîts dàns es dîfférentes phàses de ’hîstoîre récente du Màroc. Ees ont été, en même temps, respectées et àdmîrées pour eurs réàîsàtîons et à puîssànce àcquîse. Ees ont àussî été dénoncées pour eur màîn-mîse sur certàînes àctîvîtés dàns es vîes ou es régîons où ees ont évouées. Bîen àu-deâ de ces dîmensîons, quî font pàrtîe de à socîété màrocàîne, î nous est àppàru utîe de pàrtàger à connàîssànce orgànîsée et structurée sur ce sujet pàr ’équîpe de recherche de ESCA Ecoe de Mànàgement. Le présent ouvràge est donc e fruît d’un tràvàî de recherche vîsànt â ànàser es pàrtîcuàrîtés des entreprîses fàmîîàes dàns e contexte màrocàîn, àin d’en décortîquer es mutàtîons, es évoutîons, es ruptures, es înnovàtîons. I s’àgît â ce stàde de mettre en umîère es pràtîques des entreprîses fàmîîàes màrocàînes. De pàr e monde, es entreprîses fàmîîàes sont reconnues pour eurs engàgements et eur àncràge dàns eurs terrîtoîres, pour eur résîîence et eur àgîîté, eur càpàcîté â se déveopper orsqu’ees sont îen gouvernées et îen gérées. Les crîses économîques de cette dernîère décennîe ont montré que es entreprîses fàmîîàes sont restées souvent optîmîstes, ont été càpàes d’înnover, ont été àgîes pour contînuer â progresser. De nomreux entrepreneurs se reconnàïtront dàns ces tràvàux. Is pourràîent même reconnàïtre e tràvàî de eurs pàrents, ces fondàteurs comme nous àîmons e précîser àu Màroc.
Introductîon — 9
Au moment où à àtàîe â ’échee înternàtîonàe est menée pàr es nàtîons pour àttîrer es învestîssements étràngers, es entreprîses fàmîîàes ne doîvent pàs être ouîées ou îgnorées. Ees jouent un rôe de constànce dàns ’învestîssement et e màîntîen de ’empoî. Nous en ànàserons es evîers. Ees doîvent être mîeux comprîses pàr es pouvoîrs puîcs. Ees constîtuent un vérîtàe soce de déveoppement du tîssu économîque. Les entreprîses fàmîîàes ont de nomreux défîs â àffronter. Ceuî de ’orgànîsàtîon àdàptée â à trànspàrence et â à performànce. Ceuî de à soutenàîîté de ’învestîssement pour contînuer â croïtre. Ees doîvent, pour à màjorîté, se pencher sur es modèes de gouvernànce es mîeux àdàptés, et mettre â à umîère du jour e grànd sujet de e à successîon. Toutes ces questîons sont àordées dàns ce îvre. Un premîer chàpître présente e contexte des entreprîses fàmîîàes àu Màroc àvec es enjeux pour en àpprécîer â à foîs es pàràdoxes màîs àussî tout ’întérêt de s’ întéresser àujourd’huî. Ensuîte, nous présentons une rève revue de ecture de à îttéràture àcàdémîque sur es entreprîses fàmîîàes. I est àînsî utîe de îen àppréhender es spécîicîtés de ce tpe d’entreprîse, pour mîeux en ànàser es dîfférents àspects. Enfîn, vous oserverez que e chàpître réservé â à performànce inàncîère des entreprîses fàmîîàes, révèe qu’ees sàvent créer des modèes performànts, rentàes et àvec de vérîtàes àtouts. Nous espérons contrîuer àînsî â mîeux fàîre connàïtre ces entreprîses, â es vàorîser et â fàîre pàrtàger es meîeures pràtîques de mànàgement de ces orgànîsàtîons, dàns e contexte spécîique du Màroc.