La capacité à innover est plus que jamais une ressource fondamentale des organisations et la véritable richesse d'une société. Afin de contribuer pleinement à la prospérité d'un organisme, d'une région ou d'un pays, le processus d'innovation, qui n'est pas uniquement technologique, nécessite la mise en œuvre d'une dynamique des connaissances entre plusieurs domaines qui, souvent, s'ignorent. Cette dynamique s'appuie aujourd'hui sur une synergie entre les êtres humains et les machines intelligentes. Plus largement, le savoir innover repose sur une conjugaison des connaissances, de l'imagination et de l'expérience, sur la capacité à dépasser les frontières entre les domaines, à faire des liens, à comprendre et intégrer les écosystèmes. Les écosystèmes de l'innovation expose les différentes facettes de l'innovation dans une logique globale, holistique et systémique. Il fait émerger le concept d'é-co-innovation, qui, loin d'être une mode, permet d'appréhender au mieux le passage de l'idée à la réalité et à la valeur. L'ouvrage Les écosystèmes de l'innovation s'adresse à tous ceux qui s'intéressent aux processus d'innovation, décideurs publics ou privés, innovateurs ou futurs innovateurs.
Ecosystème de l'innovation est une marque déposée par l'Université de Lyon. Ecosystème d'innovation est une marque déposée par F. Debois et A. Groff. Préface. Introduction. Chapitre 1. Paysage mondial de l'innovation. Chapitre 2. Les multiples facettes de l'innovation. Chapitre 3. De l'innovation à l'é-co-innovation. Chapitre 4. Connaissances et compétences pour é-co-innover. Chapitre 5. Knowledge Management - l'intelligence collaborative homme-machine. Chapitre 6. Innover dans l'innovation technologique. Chapitre 7. Innovation au service du développement territorial. Inventer le futur. Glossaire. Bibliographie. Index.
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Collection Business, économie et société sous la direction de David Ménascé
La coopétition :enjeux et stratégies,Estelle Pellegrin-Boucher, 2010 L’animation de la veille stratégique,Salima Kriaa Medhaffer et Humbert Lesca, 2010. Négociations et stratégies d’entreprises,sous la direction de Katherine Gundolf, Olivier Meier et Audrey Missonier, 2010. Le management de la performance par les processus : du BPM à la pratique du pilotage de processus, Dominique Thiault, 2010.
Pratiques de formation e-learning : apprentissage numérique et création de valeur, Corinne Baujard, 2009.
Stratégie e-learning : management et organisation,Corinne Baujard, 2008.
Les très petites entreprises : un management de proximité,Annabelle Jaouen et Olivier Torrès, 2008.
Partenariat et économie des territoires : le difficile apprentissage,Jean-Noël Thomas, 2008.
En quête d’innovation : du projet au produit de haute technologie, Guy Minguet et Florence Osty, 2008.
La fonction de tuteurs en entreprises, Alix Bouguerba, 2008.
Les relations interorganisationnelles des PME, Katherine Gundolf et Annabelle Jaouen, 2008.
Les systèmes électroniques et informatiques de surveillance : contrôle de la vie privée des personnes et des biens, Patrick Le Guyader, 2008.
Management paradoxal et paradoxe managérial, Philippe Bouwyn, 2008.