La relève des plus de 50 ans - Industrie, Construction, Commerce, Services.

Fbiwxz

Description

"Des dirigeants d'expérience à la tête des entreprises" Quatre entreprises sur neuf ont à leur tête un dirigeant qui a atteint ou dépassé 50 ans. Aboutissement d'une carrière, leurs entreprises sont aussi les plus employeuses. Les entreprises du Calvados sont plus souvent dirigées par un senior, tout comme celles de l'industrie ou des services.

Sujets

• INSEE
• Travail
• Emploi
• Retraite
• Employabilité, métiers et formations

Informations

• Publié par: insee
• Nombre de lectures: 24
• Langue: Français

Extrait

La relève des plus de 50 ans
Industrie, Construction, Commerce, Services
Des dirigeants d’expérience à la tête des entreprises
(1) d’entreprises sont en moyenne plusEn 2007, 44 % des entreprisesQuatre entreprises sur neuf
jeunes que dans les autres secteursbas-normandes du champ ICS sont
ont à leur tête un dirigeant qui puisque leur part se limite à 38 %.dirigées par un senior de plus de 50
a atteint ou dépassé 50 ans. ans. C’est une proportion conforme
Enfin, avec 43 % de chefs d’entre-(2)à la moyenne nationale .DeAboutissement d’une carrière, prises de plus de 50 ans, le com-
même, la part des chefs d’entre-
merce se situe dans la moyenneleurs entreprises sont aussi les
prise de plus de 60 ans parmi les régionale.plus employeuses. Les entre- chefs d’entreprise est dix fois plus
élevée que la part des salariés Quel que soit le secteur, l’âgeprises du Calvados sont plus
ayant atteint ou dépassé la soixan- moyen des chefs d’entreprise estsouvent dirigées par un se-
taine dans la région. toujours plus élevé dans le Calva-
nior, tout comme celles de dos que dans la Manche et l’Orne,
Le Calvados se distingue par une sauf dans le commerce où les plusl’industrie ou des services.
plus forte proportion de dirigeants âgés sont ornais. En effet, plus de la
âgés de plus de 50 ans, en particu- moitié des commerçants de l'Orne
lier de sexagénaires. Près de ont plus de 50 ans. Ce constat ac-
2 000 entreprises ont ainsi à leur centue l’effort tout particulier qui
tête un dirigeant qui pourrait déjà devra être mis en place pour aider à
faire valoir ses droits à la retraite, la transmission des commerces or-
soit la moitié des entreprises régio- nais, car ils jouent un rôle primor-
nales. A contrario, dans la Manche, dial en terme d’aménagement du
les entrepreneurs sont en moyenne territoire et de maintien de l’activité
plus jeunes. Seuls 41 % des chefs en milieu rural. Il en va, à terme, de
d’entreprise ont atteint 50 ans. l’attractivité du département.
L’Orne ne se différencie pas de la
Les seniors entrepreneurs sont à la
tendance régionale.
tête d’entreprises plus grandes que
Dans l’industrie et les services, la moyenne. En effet, plus le chef
la problématique de la transmission d’entreprise est âgé, plus le nombre
d’entreprise est plus accentuée, de salariés qu’il emploie est impor-
avec des parts respectives de chefs tant. C’est le signe logique d’un dé-
d’entreprises ayant dépassé 50 ans veloppement progressif de
de 49%etde46%. l’entreprise. Cette situation est très
marquée dans l’Orne où les entrepri-
En revanche, dans le secteur de
ses de plus de 20 salariés sont
la construction, les dirigeants
conduitesàplusde70%pardesdi-
rigeants de plus de 50 ans.
POIDS DES PLUS DE 50 ANS EN BASSE-NORMANDIE, FIN 2007, CHAMP ICS
Basse-
Calvados Manche Orne (1) Le champ des données utilisées correspond auNormandie
champ ICS (Industrie Commerce Services). Il dé-
signe l’ensemble des secteurs marchands de l’in-
Nombre total d'entreprises 17 099 16 181 9 566 42 846 dustrie, de la construction, du commerce et des
services. Ce champ ne prend pas en compte l’agri-
Nombre de chefs d'entreprise culture, les services financiers, l’administration, les7 860 6 675 4 279 18 814
de plus de 50 ans activités associatives et la location de biens immo-
biliersPart des chefs d'entreprises
(2) En 2004, 45% des dirigeants d’entreprises fran-de plus de 50 ans parmi les 46 % 41 % 45 % 44 %
çais ont plus de 50 ans selon l’étude menée par lechefs d'entreprise
réseau Ecole Des Managers disponible à l’adresse
Source : CRCI suivante :
http://www.reseau-edm.com/downloads/enquete_CCI_2004.pdf
46 Les plus de 50 ans et l'emploi en Basse-NormandieLa relève des plus de 50 ans
bien préparer le dirigeant à trans-Anticiper pour bien transmettre
mettre son entreprise. L’acte de
ou bien reprendre transmission est en effet une opé-
ration complexe. Sa bonne réussiteFace à ce vieillissement et pour pé-
dépend surtout de la capacité du di-renniser le tissu économique tant
rigeant à anticiper l’opération tanten terme d’entreprises qu’en terme
sur le plan personnel et patrimoniald’emplois, une des solutions est de
que sur le plan de l’entreprise. La
problématique liée à la transmis-
sion/cession de petites et moyen- RÉPARTITION PAR TRANCHE D'ÂGE DES CHEFS D'ENTREPRISE DE PLUS DE 50 ANS
nes entreprises et des petites et
DU CHAMP ICS, FIN 2007 moyennes industries (PME/PMI)
tient dans une grande part à la
Basse- composante humaine de l’entre-
Calvados Manche Orne
Normandie prise, et d’abord au dirigeant
lui-même.
Nombre de chefs
2 712 2 825 1 629 7 166
d'entreprise entre 50-54 ans Une démarche régionale d’accom-
pagnement des cédants/repre-
Part des 50-54 ans 34 % 42 % 38 % 38 % neurs, commune aux 6 Chambres
de commerce et d’industrie de
Nombre de chefs Basse-Normandie, "TRANSPME" est3 197 2 683 1 700 7 580
d'entreprise entre 55-60 ans
en place depuis janvier 2007. Son
objectif est d’inciter les chefs d’en-
Part des 55-60 ans 41 % 40 % 40 % 40 %
treprise à s’engager le plus tôt pos-
sible dans une démarche deNombre de chefs
1 951 1 167 950 4 068 préparation à la transmission.d'entreprise de + 60 ans
Des rencontres sont systématique-Part des plus de 60 ans 25 % 18 % 22 % 22 %
ment effectuées avec les dirigeants
de plus de 50 ans. Le cédant d’en-Source : CRCI
treprise, potentiel ou avéré, se voit
proposer un pré-diagnostic de son
entreprise et de sa situation per-
sonnelle. Ce «pré-diagnostic trans-
mission» permet de mettre en
lumière la situation, de dégager les
enjeux et d’envisager des actions :
état des lieux de son entreprise
avec les points forts et les points
faibles sur les aspects patrimo-
niaux, financiers, juridiques, fis-
caux, ressources humaines.
Le chef d’entreprise peut approfon-
dir sa démarche par le biais d’un
diagnostic de son entreprise en re-
gard de la problématique de trans-
mission. Grâce à des interventions
d’experts, celui-ci offre au chef
d’entreprise un bilan approfondi et
permet de définir un plan d’action à
mettre en œuvre pour rendre l’en-
treprise plus attractive à la reprise.
MISE EN PERSPECTIVE DÉPARTEMENTALE DU POIDS ÉCONOMIQUE La pérennisation de l’entreprise lors
ET DE LA PART DES PLUS DE 50 ANS DU CHAMP ICS, FIN 2007 de sa transmission est également
primordiale. Pour consolider la re-
Basse- prise, des formations sont propo-
Calvados Manche Orne
Normandie sées aux repreneurs. Une
formation-action pour accompa-
(1) gner des repreneurs dont le projetPoids économique 40 % 38 % 22 % 100 %
de reprise est clairement identifié :
l’Ecole des Managers réunit des re-
Part des + 50 ans 42 % 35 % 23 % 100 %
preneurs qui durant 14 mois seront
(1) formés, accompagnés et conseillésLe poids économique correspond à la répartition départementale du nombre d'entreprises par
par des experts et des consultantsrapport à la totalité des entreprises de la région.
et ne travailleront que sur leurSource : CRCI
propre projet. L’objectif étant de
Les plus de 50 ans et l'emploi en Basse-Normandie 47La relève des plus de 50 ans
donner les moyens à ces dirigeants
de consolider et développer effica-
cement leurs entreprises, par l’ac-
quisition d’outils et de compétences
directement applicables sur le ter-
rain, sur tous les domaines liés à la
gestion de leur PME.
Des formations courtes avec re-
cours à des experts, des réunions
des clubs de repreneurs existent
également pour faire monter en
compétences le repreneur externe
à l’entreprise et lui permettre de se
construire un réseau.
Le repreneur est souvent un
homme d’une quarantaine d’an-
nées, avec une expérience profes-
sionnelle de gestion d’entreprise ou
de centres de profits en tant que sa-
larié. Ayant acquis une certaine ca-
pacité d’investissement, il souhaite
se mettre désormais à son compte.
Mais un autre profil de repreneur de
plus en plus fréquent se dessine.
C’est un homme de plus de 50 ans,
cherchant à terminer sa carrière
professionnelle par la mise en
œuvre d’un projet personnel.
Ainsi, de nombreux outils (une
base