(Comment g 351rer son personnel - Colloque transport)

(Jean-Fran\347cois)

Description

« Comment gérer son personnel. »mt r pol.Colloque sur le transport des Culepespersonnes à mobilité réduite.pn meRivière-du-Loup.-d.Le jeudi 27 septembre 2007 jese 2Présennté par :2Jean-François Hartmann, Gestion RH inc.Jeçomasti inc.« Comment gérer son personnel. »mt r pol.Plan de la rencontre :an rnt1) Préambule et présentation.ré etta2) Visions et rôles de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H):isirôa G doum(Ga) Zone d’expression et d’expérimentation du leadership.a)d’en erim duhipb) Administration de programmes.b)ist pres3) Leess compétteences du ddirigeantt een matièèrree de G.R..HH.4) Leess meilleurrees pratiqquues en maatière de GG.R.H:a) Anticiper et vaincre la résistance au changement.a)perre ncngb) La gestion des employés « difficiles ».b)stiopiffic) La gestion du rendement.c)stioded) La formation à l’interne.d)mate5) Période de questions.ér qs.2Document préparé par Gestion RH inc. – Colloque sur le transport des personnes à mobilité réduite Docarén RlloqansprsonlitéLLee 2277 sseepptteemmbbrree 22000077 –– RRiivviièèrree--dduu--LLoouupp,, QQCC« Comment gérer son personnel. »mt r pol.1) Préambule :1a :Pour bien saisir le sens de la gestion des ressources humaines, prenons le temps de se poser quelques questions existentielles :1. PPoourquoii ttravaillee--tt-on ?2. QQuuelle estt votre viission du ttravail ?3. QQuuelle estt la valeuurr du travvaail ?4. ÊÊttes-vouss d’accorrdd avec ll’’aaffirmattiioon ...

Sujets

• gestion
• gestion des ressources humaines

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Extrait

«

Commentgérerson personnel.

Colloque surletransport des personnes  àmobilitéréduite.

Rivière-du-Loup.

Le jeudi 27 septembre 2007

Présentépar :

Jean-FrançoisHartmann, GestionRH 2 inc.

»

«Commentgérerson personnel. »

Plande larencontre:

1)Préambuleetprésentation.

2)Visionsetrôlesdela GestiondesRessourcesHumaines(G.R.H): a)Zone d’expression  etd’expérimentation du leadership. b)Administration  de  programmes.

3)Lescompétencesdu dirigeantenmatière de G.R.H.

4)Les meilleures pratiquesenmatière de G.R.H: a)Anticiper etvaincre larésistance  auchangement. b)La gestiondesemployés« difficiles». c)La gestiondu  rendement. d)Laformation  àl’interne.

5)Périodedequestions.

Document préparéparGestionRH2inc. –Colloquesurle transportdespersonnesà mobilitéréduite Le27  septembre2007–Rivière-du-Loup,  QC

«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule :

Pour bien saisir le sens de la gestion des ressources humaines, prenons le temps de se poser quelques questions existentielles :

1.Pourquoi travaille-t-on ?

2.Quelle est votre vision du travail ?

3.Quelle est la valeur du travail ?

4.Êtes-vous d’accord avec l’affirmationsuivante:

«Laqualitédespersonnes etdesrelationsengendrelaqualité du service offert  à votre communauté.»

5. Quel est l’impact del’équilibreoudumanqued’équilibre dans votre vie privée sur l’exercice de votrerôleprofessionnel ?

Document préparéparGestionRH2inc. –Colloquesurle transportdespersonnesà mobilitéréduite Le27  septembre2007–Rivière-du-Loup,  QC

«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule (suite):

Dans le sens profond donné au travail nous devrions retrouver les éléments suivants : Développementdeshabiletés; Expérimentation destalents; Espace de création; noit;loVasari Développementdesrelationset  des  capacité à communiquer; Apprendre à se connaître; Servir; Offrir le meilleur de soi; Reconnaissance, fierté; Etc.

La G.R.H est donc une opportunité, un moyenqui doit favoriser lacroissance personnelle etl’évolution des  personnes qui  participentàun projet organisationnel.

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«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule (suite):

«Gérersonpersonnel c’est davantage que de connaîtreet d’appliquerdes recettes, car le principal ingrédient de celles-ci c’estvousetl’autre.»

Quels sontlesfacteursdéterminantsd’une interventionenG.R.H?

Valeurs personnelles &ontillnegaorsanise; Compétenceset  savoir-faire; Objectifs personnels &  organisationnels; Expérience(s); Conception del’autorité et du pouvoir; Connaissancesdes loisapplicables;

« Recette »

« Recette »

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«Commentgérerson personnel. » 1) Préambule (suite)  :

«Gérersonpersonnelc’est davantage que de connaître et d’appliquer des recettes, car le principal ingrédient de celles-cic’estvousetl’autre. »

Quels sontlesfacteursdéterminantsd’une interventionenG.R.H?

« Recette »

Contexte organisationnel; Climat,culture  orgnelanisationle; Savoir être; Cohérence  démontrée; Politiques  &procédures internesenG.R.H; Étatdes relations; Sensdesresponsabilités; Qualitédeprésence. Document préparéparGestionRH2inc. –Colloque  sur  le transportdespersonnesà mobilitéréduite Le27  septembre2007–Rivière-du-Loup,  QC

«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule (suite):

Application des politiques et procédures en  G.R.H

Crédibilité; Qualités  interpersonnelles; Qualitéde présence;

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«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule (suite):

«Savoir-faire»

«Savoir-être »

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«Commentgérerson personnel. »

1) Préambule (suite):

Gestionnaire

Leader

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2Visions&rôlesdelaG.R.H:

«Commentgérerson personnel. »

Climat, ambiance de travail.

Espace centrésur la gestion et la maximisationdesrelations interpersonnelles.

Harmonisation des relations.





Accompagnement individualiséetsurmesure.

Harmonisation et conciliation des besoins individuelset organisationnels.

Mise en valeur des potentiels.

Animation des équipes de travail.

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«Commentgérerson personnel. »

2Visions&rôlesdelaG.R.H:

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Valeurs organisationnelles et celles du leader.

Expression de la culture organisationnelle. Philosophie de gestion, approche de gestion.



Promotion de la responsabilisation des personnes.

Gestion des conflits;

Sentiment d’appartenance;

Gestion du changement, anticipation de la résistance au changement;

Stimulation dela créativité;

Motivation du personnel; Mobilisation et engagement;

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