Appréciation de la performance propre et des performances d'autrui dans une situation sociale (II) - article ; n°1 ; vol.68, pg 115-120

L'année psychologique - Année 1968 - Volume 68 - Numéro 1 - Pages 115-120
In the first part of this experiment, it has been shown that the members of a two-level hierarchized work-group rated their own performances lower than their teammates' performances. In the second part, two further hypotheses were tested :
1. Key-position members' performances are given higher ratings than low-position members' performances.
2. When the individual understands what factors determine his assignment to a high position, his performance is better than when task-assignment are made on an arbitrary basis.
Only the second hypothesis was fully supported.
Après avoir montré dans la première partie que les membres d'un groupe hiérarchisé de travail à deux niveaux portent sur leur propre performance des jugements plus défavorables que sur celles de leurs coéquipiers, on examine ici les deux hypothèses suivantes :
1. A valeur objective égale, la performance du titulaire du poste important est l'objet de jugements plus favorables que celles des postes inférieurs.
2. Lorsque le poste le plus important a été attribué de façon motivée, la performance de son titulaire est meilleure que lorsque le poste a été attribué de façon arbitraire. Seule la seconde de ces deux hypothèses est pleinement confirmée.
6 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.