RÉUSSIR MA PREMIÈRE CRÉATION D ENTREPRISE
168 pages
Français

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RÉUSSIR MA PREMIÈRE CRÉATION D'ENTREPRISE , livre ebook

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Description

Qui n'a jamais été tenté de créer sa propre activité ? Pour autant, les statistiques sont claires : la moitié des entreprises créées ne passe pas le cap de la cinquième année.C'est pourquoi vous devez prendre conscience que la création d'entreprise ne s'improvise pas. Sa gestation comporte un certain nombre d'étapes clés, comme une étude de marché ou un business plan par exemple.Mais, au premier chef, vous devez vous connaître vous-même, identifier vos aptitudes et en tenir compte dans votre processus de préparation.Parce qu'il évoque toutes les dimensions inhérentes à la création d'entreprise, ce livre va vous aider à réussir la vôtre.

Informations

Publié par
Date de parution 01 janvier 2022
Nombre de lectures 20
EAN13 9782759047581
Langue Français
Poids de l'ouvrage 1 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0695€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

[LA PREMIÈRE FOIS]
RÉUSSIR MA PREMIÈRE CRÉATION D’ENTREPRISE
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Fabrice CARLIER
12/07/2021 10:16
Pour Myosotis, forcément.
Le groupe Studyrama, partenaire de votre avenir. En tant qu’acteur référent du monde de l’orientation et de l’aide à la réussite aux examens et aux concours, notre vocation est de vous accompagner et de vous conseiller tout au long de votre parcours étudiant et professionnel. Convaincus que la formation est la clé de votre employabilité, nous avons créé un écosys-tème pertinent pour vous aider dans les décisions déterminantes pour votre avenir : Chaque année, nos 140 salons permettent à plus de 500 000 jeunes de trouver la forma-tion et l’établissement qui les mèneront vers la réussite. 4,5 millions de lycéens, étudiants et professionnels trouvent chaque mois, sur nos sites web et applis, les réponses à leurs questions grâce à des contenus d’experts sur l’orien-tation, la formation, les révisions, l’évolution de carrière, l’efficacité professionnelle… Nos ouvrages, rédigés par les meilleurs spécialistes, facilitent le choix d’orientation de nos lecteurs et apportent un soutien efficace dans la préparation des concours et des examens. Le service d’accompagnement sur-mesure de notre réseau de conseillers d’orientation tonavenir.net guide des milliers de jeunes afin qu’ils trouvent la voie du succès. Notre démarche est fondée sur trois objectifs majeurs : fournir une information de qualité et actualisée, créer les rencontres décisives pour votre évolution et vous offrir les meilleurs conseils d’experts et services personnalisés. Et comme c’est ensemble que nous avançons, nous sommes à votre écoute permanente pour optimiser nos produits et nos offres, afin d’être le partenaire de votre avenir à chaque étape de votre vie !
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Pour nous contacter : info@studyrama.com
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[SOMMAIRE]
[INTRODUCTION]
[PARTIE I] SEREZ-VOUS UN BON ENTREPRENEUR ?
1 - Le savoir-être Etre déterminéj jSavoir tirer parti de vos échecsAvoir confiance en vousj Etre ouvert d’espritj jSavoir déciderjEtre passionné
2 - Le savoir-faire jConvaincrejAnimerjOrganiserjSavoir s’entourerDéléguerj
[PARTIE II] RÉUSSIR SON ÉTUDE DE MARCHÉ
1 - Pourquoi effectuer une étude de marché ? Savoirj jComprendre
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[ ] Sommaire
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Déciderj jUn état d’esprit
2 - Qu’étudier ? jL’environnementLe champ économiqueLe champ démographiqueLe champ politique et juridiqueLe champ technologiquejLe marchéLes sous-ensembles et intersectionsUn ou des marchés ?La taille du marchéLa segmentationL’histoire du marchéLa structure du marchéLes facteurs clés de succèsLes barrièresLes offreursj Les offresj jLes fournisseurs ionjLa distribut La communicationj Le messageLa cibleLe tonLes vecteursLa demandej Sa provenanceSon volume
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Ses caractéristiques et son mode de fonctionnementSes critères de choixSon processus d’achatSa fidélitéSa saisonnalité
3 - Comment s’y prendre ?  soins ?jQuels ont vos be Les études documentairesj Les études d’observationj jLes « avis autorisés »Les experts du secteurLes prochesjLes études qualitativesLes entretiens individuelsLes réunions de groupeLes études quantitativesjjFaire ou faire faire ?
[PARTIE III] RÉUSSIR SONBUSINESS PLAN
1 - Le cadre extejLe cont i et pour qui effectuer unbusiness plan?jPourquo Un réducteur de risquesUn outil de pilotage et de suiviUne présentation argumentéejLes précautions à prendreLa bonne posture
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[ ] Sommaire
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Les précautions de formeLes précautions de fond
2 - Le contenu jOù voulez-vous aller ?La définition de votre métierL’élaboration de votre stratégieLa définition de vos objectifsjQue vendez-vous ?Sur quel marché vous inscrivez-vous ?Avec quelle offre ?A qui ?j jComment allez-vous vous y prendre ?La politique commercialeLa politique de distributionLa politique de communicationjQui êtes-vous ?Les personnesLa structureQ nez-vous ?juels risques pre Les risques liés au contexteLes risques liés au marchéLes risques liés à votre offreLes risques liés à vos concurrentsLes risques liés à la sécuritéLes risques liés à votre structureLes risques financiersWhat about money ?j Votre modèle économiqueVos perspectives
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Vos besoinsLeurs besoinsOù en êtes-vous ?j Le calendrier généralL’avancement de l’idée ou du projetLa constitution de la structure et l’organisation
3 - Vos premières démarches jPassez à l’actionAction commercialeActions de communicationjSurveillezLes stocksLes coûts, dépenses et chargesLes délais
[CONCLUSION]
[ANNEXES]
1 - Le résumé opérationnel
2 - Proposition de plan debusiness plan
[BIBLIOGRAPHIE]
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[INTRODUCTION]
Il se crée, d’après les données officielles et en incluant les auto-entrepreneurs, près de 50 000 entreprises par mois en France. Même si, dans certains cas, la création d’une entreprise traduit plus la difficulté de son fondateur à trouver ou retrouver sur le marché du travail le poste qu’il souhaite, un nombre croissant de personnes se lancent et parviennent à créer leur propre activité. Pourtant, une importante proportion des projets ainsi lancés a, quelques années plus tard, disparu. S’il est logique, cet écart entre les appelés et les élus, ou entre les lanceurs de projets et d’entreprises et ceux qui, quelques années plus tard, ont été contraints de cesser leur activité, n’en est pas moins préoccupant. En effet, même si, par définition, la création d’une entre-prise ne signifie pas mécaniquement sa réussite, l’expérience montre que les raisons pour lesquelles les projets échouent ou aboutissent sont, pour la plupart, identifiables et globalement connues à l’avance. Mêlant les aptitudes personnelles et la maîtrise de la démarche inhérente au lancement et au pilotage d’une entreprise, ces dernières justifient d’être appréhendées et traitées sérieuse-ment, afin de permettre l’accroissement de la probabilité de réussite de chaque porteur de projet. C’est pour cette raison que, reposant tout à la fois sur l’expé-rience de l’auteur et de nombreux témoignages, le plan et le contenu du présent ouvrage sont résolument tournés vers la prise de conscience des prérequis nécessaires à la réussite.
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