10 étapes pour RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE

Florence Weiser

Description

Ce livre va devenir votre meilleur allié pour atteindre votre objectif : réussir votre prise de poste.À travers une démarche proactive reposant sur la résolution de 10 objectifs intermédiaires concrets et opérationnels, vous construisez vous-même votre réussite progressive pour atteindre votre but. Chacun des 10 chapitres qui composent cet ouvrage est structuré en 3 temps :• Faire le point• Améliorer ses performances• Bilan d’étapeDes tests et exercices, accompagnés de bilans et analyses, pour vous auto-évaluer et devenir acteur de votre réussite ! Les témoignages de professionnels viennent compléter votre démarche en apportant un regard d’experts.

Informations

• Publié par: Studyrama Editions
• Date de parution: 13 mars 2018
• Nombre de lectures: 47
• EAN13: 9782759037308
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

10 ÉTAPES POUR…

Réussir sa prise de poste

Florence WEISER Ouvrage dirigé par Laurence BRUNEL

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Le groupe Studyrama, partenaire de votre avenir. En tant qu’acteur référent du monde de l’orientation et de l’aide à la réussite aux examens et aux concours, notre vocation est de vous accompagner et de vous conseiller tout au long de votre parcours étudiant et professionnel.

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 Sommaire

INTRODUCTION – POUR DÉMARRER ET RÉUSSIR VOTRE PRISE DE POSTE

✓ÉTAPE 1 Définir son rapport au temps 1. Faire le point Test 1 : Vous et le temps Test 2 : Le temps et vous Test 3 : Comment réagissez-vous sous stress ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Apprendre à dire non Atelier 2 : Comment se positionner dans la relation ? Atelier 3 : Comment éviter de remettre au lendemain ? 3. Bilan d’étape Prendre de la hauteur Il est urgent d’attendre Comment faire du temps son allié ? Conclusion

✓ÉTAPE 2 Évaluer sa mission 1. Faire le point Test 1 : Clariîez votre mission Test 2 : Diagnostiquez votre environnement de travail Test 3 : Quels sont les talents et les manques éventuels de l’équipe ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Dépasser ses croyances limitantes Atelier 2 : Clariîer sa vision du monde Atelier 3 : Diagnostiquer les enjeux 3. Bilan d’étape Développer son identité professionnelle Formuler la vision Prioriser le sens Conclusion

✓ÉTAPE 3 Mettre au point sa stratégie 1. Faire le point Test 1 : Diagnostiquez la situation Test 2 : Identiîez les alliés Test 3 : Clariîez votre vision de l’organisation ANALYSE ET DIAGNOSTIC

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2. Améliorer ses performances Atelier 1 : S’entraîner à garder le cap Atelier 2 : Donner du sens Atelier 3 : Développer la proactivité 3. Bilan d’étape S’orienter solutions Visualiser et communiquer autour de la stratégie Créer de l’inLuence Conclusion

✓ÉTAPE 4 Préserver son équilibre personnel 1. Faire le point Test 1 : Où en est votre équilibre de vie ? Test 2 : Quelles sont vos priorités professionnelles et personnelles ? Test 3 : Quel est votre niveau de bien-être au travail ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Bien s’aligner : tête/cœur/corps Atelier 2 : Cultiver ses ressources Atelier 3 : Incarner ses valeurs 3. Bilan d’étape Quels renoncements ? Les six qualités gagnantes pour retrouver de l’énergie Manager son écosystème Conclusion

✓ÉTAPE 5 Se positionner dans l’entreprise 1. Faire le point Test 1 : Managez vos émotions Test 2 : Comment exercez-vous votre autorité ? Test 3 : Quels sont les pièges que vous avez réussi à éviter ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Lancer une OPA sur ses dragons Atelier 2 : Mieux jouer en équipe Atelier 3 : Positionner son leadership 3. Bilan d’étape Dissoudre la peur, puis oser Faire évoluer sa relation à autrui Développer la conîance Conclusion

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✓ÉTAPE 6 Établir le contact avec les équipes 1. Faire le point Test 1 : Comment informez-vous ? Test 2 : Quels sont les besoins de votre entourage en termes de communication ? Test 3 : Savez-vous éviter les pièges de la communication ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Se préparer à communiquer Atelier 2 : Être plus efîcace avec ses interlocuteurs Atelier 3 : S’en sortir dans les situations difîciles 3. Bilan d’étape Communiquer de façon simple et concrète Intégrer tous les acteurs dans vos communications Ni hérisson, ni paillasson, ni caméléon, mais assertif ! Conclusion

✓ÉTAPE 7 Piloter le changement 1. Faire le point Test 1 : Vous et le changement Test 2 : Détectez les phases du changement Test 3 : Vériîez les conditions impératives au changement ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Se positionner face au changement Atelier 2 : S’entraîner à mobiliser Atelier 3 : Muscler son orientation solutions 3. Bilan d’étape Quelle vision de la résistance au changement ? Démarrer par une în Toujours plus de la même chose Conclusion

✓ÉTAPE 8 Trouver le style de management adéquat 1. Faire le point Test 1 : Quel type de leader êtes-vous ? Test 2 : Quels sont les besoins essentiels des équipes ? Test 3 : Savez-vous développer l’autonomie ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Adopter le « Z-leadership® » Atelier 2 : Comment agir en tant que leader et pour quels besoins de l’équipe ? Atelier 3 : Donnez la pêche à vos collaborateurs 3. Bilan d’étape

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Individualiser le management Fédérer autour de sa vision Comment manager les jeunes générations ? Cadrer Être disponible Rester souple Conclusion

✓ÉTAPE 9 Passer à l’action 1. Faire le point Test 1 : Savez-vous faire face à la pression des objectifs et des résultats ? Test 2 : Faites-vous preuve d’éthique et d’exemplarité ? Test 3 : Savez-vous différer les grands projets structurels ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Premiers pas Atelier 2 : Synthétiser son plan d’action Atelier 3 : Réduire l’écart entre intention et actions 3. Bilan d’étape Savoir se remettre en cause Développer l’esprit critique de ses collaborateurs Réussir l’intégration des nouveaux membres de l’équipe Favoriser la cohésion Conclusion

✓ÉTAPE 10 Se projeter à moyen terme 1. Faire le point Test 1 : Éliminez les biais de vos prises de décision Test 2 : Savez-vous identiîer les comportements toxiques et y faire face ? Test 3 : Savez-vous éviter la surchauffe émotionnelle ? ANALYSE ET DIAGNOSTIC 2. Améliorer ses performances Atelier 1 : Oser décider Atelier 2 : Faire face aux situations difîciles avec méthode Atelier 3 : Veiller aux pratiques managériales pertinentes 3. Bilan d’étape S’approcher des bonnes décisions Passer en revue sa stratégie Faire un benchmark Conclusion

POUR CONCLURE BIBLIOGRAPHIE

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Introduction

POUR DÉMARRER ET RÉUSSIR VOTRE PRISE DE POSTE

Vous voici à l’aube d’une prise de poste et, quel qu’en soit le contexte (évolution, promotion, nouveau projet en milieu de vie, repositionnement post-licenciement, réorganisation, fusion, reconstruction post-burn- out, etc.), vous souhaitez préparer votre plan de vol, clarier vos décisions avant l’envol et favoriser le passage à l’action pour vous déployer et prendre de la hauteur.

An de vous auto-coacher dans votre prise de poste, vous serez invité à faire le point sur trois axes : la relation à soi, aux autres et au travail. Vous pourrez ainsi organiser, de manière autonome et stratégique, votre réexion, vos décisions et vos actions sur la base de l’utilité, de la simplicité et du plaisir !

À vous de jouer pour déclencher un cercle vertueux lors de cette transition et des suivantes : transformer les inquiétudes en leviers, gagner en autonomie, faire gagner vos équipes, maintenir vos appuis, vous déployer, transmettre à votre tour des réexes orientés solutions, développer la coopération et l’autonomie des équipes, libérer le plaisir au travail !

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L’auteur

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01 Définir son rapport au temps

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ÉTAPE 1 :DéInir son rapport au temps

Si le rythme effréné desreportingss’est accéléré, si la gouvernance s’exerce maintenant à court terme (les mandats des dirigeants sont passés de cinq à deux ans), si les technologies des systèmes d’information contribuent à l’accélération du rythme, il est une donnée qui semble se conjuguer uniquement au présent : le temps. L’état d’urgence généralisé conduit les organisations à gommer le passé et n’envisager le futur qu’à très court terme. En reproduisant l’existant, le présent se répète ainsi, laissant peu de place à la créativité.

Comment faire du temps un allié dans la réussite de votre prise de poste et non une contrainte, conduisant parfois à l’épuisement ou à la négation de la création ? Si la gestion du temps commence par une prise de conscience, elle est liée à l’adaptation à soi, aux autres, aux enjeux et aux moyens disponibles.

Voici donc, en préambule, quelques pistes de réexion pour examiner les éventuelles distorsions liées à votre perception du temps, la manière dont vous hiérarchisez vos actions et celle dont vous réagissez de manière automatique sous stress.

1. Faire le point

TEST 1 : VOUS ET LE TEMPS

✓ Où en êtes-vous dans votre rapport au temps ?Complétez la grille ci-dessous.

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ANACHRONISME ET INCONSÉQUENCE

Vous traitez les problèmes à tout moment, avec un arbitrage personnel. Vous démarrez le travail après le terme et vous vous laissez distraire par des occupations non prioritaires ; vous engendrez des retards et ne prenez pas en considération les rythmes ou cycles des autres membres de l’organisation.

RETARD ET NÉGLIGENCE

Vous traitez les problèmes une fois qu’ils sont manifestes et concrets avec des conséquences mesurables. Vous êtes en retard fréquemment, êtes stimulé par l’échéance et entraînez des retards par ailleurs. Vous courez après le temps sans jamais le rattraper.

ADAPTATION ET RÉGULARITÉ

Vous agissez autour des problèmes dès qu’ils surviennent. Vous dénissez ou revoyez les priorités régulièrement en fonction des urgences opérationnelles. Vous êtes ponctuel, cherchez à réguler le planning, mais vous vous laissez désorganiser par les retards pris par ailleurs.

10 - 10 étapes pour…

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TOUJOURS

PARFOIS

JAMAIS

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