Expense Reduction Analysts : Créateurs de profits

Description

Expense Reduction Analysts : Créateurs de profits En quoi consiste votre activité ? Nous sommes spécialisés dans la mise en place et le suivi de solutions sur mesure permettant aux entreprises de plus de 50 salariés d'optimiser durablement leurs coûts. Bien souvent, en effet, le montant des achats de frais généraux ne justifie pas la mobilisation de ressources internes. Parfois, aussi, le temps et les connaissances sectorielles à leur étude font défaut. En faisant appel à nous, nos clients peuvent rester centrés sur leurs achats stratégiques tout en maitrisant leurs dépenses. Comment définiriez- vous vos principales forces sur le marché ? Nous proposons aux entreprises et aux organisations publiques une approche multi-expertise unique, en intervenant sur une grande variété de catégories de dépenses (télécommunications, fournitures de bureau, transport, assurance, nettoyage, énergie, emballages...). Ce qui nous différencie, c'est l'analyse profonde et détaillée des postes de dépenses (à travers les documents comptables, administratifs...) à laquelle s'ajoute une analyse des processus du client et de ses besoins réels internes. Notre étude s'étend aux relations et aux processus des fournisseurs et nous l'effectuons, autant que faire se peut, chez les fournisseurs eux-mêmes. Notre méthodologie, depuis longtemps éprouvée et en constante évolution grâce à notre réseau international, génère des résultats concrets, pragmatiques et mesurables.

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• Publié par: Entreprendre-
• Publié le: 05 novembre 2011
• Nombre de lectures: 32
• Langue: Français

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Expense Reduction Analysts : Créateurs de

profits

En quoi consiste votre activité ? Nous sommes spécialisés dans la mise en place et le suivi de solutions sur mesure permettant aux entreprises de plus de 50 salariés d'optimiser durablement leurs coûts. Bien souvent, en effet, le montant des achats de frais généraux ne justifie pas la mobilisation de ressources internes. Parfois, aussi, le temps et les connaissances sectorielles à leur étude font défaut. En faisant appel à nous, nos clients peuvent rester centrés sur leurs achats stratégiques tout en maitrisant leurs dépenses.

Comment définiriez- vous vos principales forces sur le marché ?proposons aux Nous entreprises et aux organisations publiques une approche multi-expertise unique, en intervenant sur une grande variété de catégories de dépenses (télécommunications, fournitures de bureau, transport, assurance, nettoyage, énergie, emballages...). Ce qui nous différencie, c'est l'analyse profonde et détaillée des postes de dépenses (à travers les documents comptables, administratifs...) à laquelle s'ajoute une analyse des processus du client et de ses besoins réels internes. Notre étude s'étend aux relations et aux processus des fournisseurs et nous l'effectuons, autant que faire se peut, chez les fournisseurs eux-mêmes.

Notre méthodologie, depuis longtemps éprouvée et en constante évolution grâce à notre réseau international, génère des résultats concrets, pragmatiques et mesurables. Nous permettons à nos clients de réaliser des économies substantielles tout en maintenant la qualité des produits et services achetés, voire même en l'améliorant.

Vos atouts résident également dans vos hommes. Comment se composent vos équipes ?En France, nous disposons d'un réseau de plus de 50 consultants seniors, ayant tous un minimum de 15 années d'expérience professionnelle. Ce sont pour la plupart d'anciens cadres dirigeants. Nos consultants sont rémunérés exclusivement aux résultats et accompagnent les clients pendant plusieurs semestres pour la bonne mise en place, le contrôle et la mesure des recommandations. Tous indépendants et spécialistes d'une catégorie de frais, ils bénéficient de méthodes et d'outils communs, tandis que le cumul de leur expérience et de leur expertise apportées au réseau fournit aux clients un véritable service à valeur ajoutée.

A ce service de proximité s'adjoint la puissance d'un leader international...Assurément. Notre

réseau international nous offre des outils d'audit et de benchmarking créés au niveau mondial, ce qui nous permet de proposer des solutions d'optimisation innovantes, testées dans certains pays et encore inconnues dans d'autres.

Nos clients témoignent...

"Outre les économies réalisées, de 5 à 12% sur le transport et de 21% sur l'emballage, la démarche d'Expense Reduction Analysts nous a aussi permis de prendre un peu de hauteur sur notre fonctionnement logistique, en bénéficiant d'un oeil à la fois extérieur et proche, grâce à leur connaissance et à leur maîtrise de nos postes de dépenses. Expense Reduction Analysts a parfaitement rempli sa mission, et même au-delà, en transférant son expertise à nos collaborateurs, qui sont aujourd'hui parfaitement armés pour maintenir les économies réalisées sans impact sur la qualité de service, au coeur de notre métier."Majid Moustaphaoui, Directeur Général de MacWay " Expense Reduction Analysts a su composer avec nos différentes exigences, mettant en place une organisation aujourd'hui optimisée, fonctionnant avec des fournisseurs locaux, ce qui était notre souhait, et sur une base de prestations commune qui tient compte des spécificités de chaque point de vente : un véritable succès pour une collaboration dont nous nous félicitons aujourd'hui et qui a contribué à donner un coup d'accélérateur à notre démarche globale d'optimisation des coûts." Jean-Loïc Gaudin, Directeur Organisation & Logistique au Crédit Mutuel

Rendre l'entreprise autonome

Car la société de conseil doit avant tout jouer un rôle de catalyseur. De l'implication du client dépendra le succès de l'opération. Même si le consultant ne se limite plus à cibler les défaillances et à lister ses recommandations dans un rapport sans aucun mode d'emploi, le cabinet de conseil ne doit pas non plus opérer à la place des responsables.

L'entreprise doit réaliser elle-même la mise en oeuvre, aidée par son conseil. Le rôle du consultant c'est justement de faire tout son possible pour que l'entreprise puisse se passer de lui rapidement.

Dans un contexte économique difficile, le rôle de soutien aux entreprises du conseil ne peut que se renforcer. La crise nécessite d'effectuer un repositionnement stratégique, de définir les nouveaux enjeux et les nouvelles priorités.

Les dirigeants souhaitent renforcer la cohésion autour de la stratégie, mobiliser toutes les ressources de l'entreprise, faire adhérer les équipes à un nouveau projet, etc...

Le rôle du consultant aidera dans ce sens avec des séminaires de cohésion d'équipes, un coaching des dirigeants dans cet environnement changeant, un accompagnement du changement ayant pour but de remettre l'organisation à niveau.

Plus que jamais, ses conseils vous seront précieux...