EXEMPLE DE LA MISE EN PLACE D'UN PLAN SOCIAL

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• Publié par: urejofih
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EXEMPLE DE LA MISE EN PLACE D’UN PLAN SOCIAL D’après « La ruche et le sablier, Gérer l’emploi à l’écoute des hommes » de messieurs : Frédéric Périn, Daniel Labbé et Emmanuel Froissart !  I NTRODUCTION “ A se tenir en rangs serrés comme le font en hiver les abeilles et les moutons, il y a certes des avantages : On se défend mieux du froid et des agressions. Mais si l’on reste en marge ou à distance du groupe, on se réserve d’autres profits : On peut s’en aller quand on veut et on voit mieux le paysage.” PRIMO LEVI Cet extrait de l’avant propos résume bien à lui seul le ton de l’ouvrage En effet, nous vivons aujourd’hui dans une période où le plan social semble être au cœur du débat, un retour sur les expériences antérieures, encore lourdes de signification permettra peut être d’évoluer et d’éviter les erreurs du passé. C’est un moyen pratique pour s’adapter à la conjoncture en pleine mouvance et arriver à un changement de l’organisation qui, dans bien des cas, semble être la seule solution. De plus, au sein de la société, le plan social apparaît comme étant le point de départ du phénomène d’exclusion sociale. C’est pourquoi, au vu de la gravité de ce phénomène, il est primordial, en ce qui concerne la gestion des ressources humaines, de prendre avec la plus haute considération le sujet, de faire preuve d’imagination et d’innovation, de chercher à trouver des solutions avec tous les partenaires et acteurs, de manière à réussir le plan social. Être crédible, reconnu, accepté par les salariés, être responsable et pouvoir être en phase de dialogue constant, tel est le défi qu’a souhaité tenter et réussir l’usine RENAULT de BILLANCOURT. Cet exemple, vivant et vibrant montre qu’avec de l’imagination, la gestion des ressources humaines peut être le pivot du changement. Changer ou disparaître, tel est l’enjeu ! .La rapidité des changements, la modification des rapports sociaux, les nouvelles règles juridiques, le paysage social en continuelle décomposition constituent un contexte difficile pour les entreprises. Est il alors possible de mener à bien une réelle politique sociale dans les entreprises ? Ce livre montre qu’une nouvelle voie peut être empruntée en comptant sur un rôle nouveau que peuvent jouer les représentants des salariés.