Structuration du champ du management de la technologie et de l ...

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        Numéro 2003/08   Structuration du champ du management de la technologie et de l’innovation           Paul MILLIER Professeur   Unité Pédagogique et de Recherche marchés et innovation E.M.LYON           Janvier 2004                                          

        

   

  

Structuration du champ du management de la technologie et de l’innovation  

      Résumé Partant du constat que la littérature sur le management de la technologie et de l’innovation est abondante, variée et émiettée, ce document présente un certain nombre de modèles structurant cette discipline. Ces modèles se présentent sous forme de cartes régionales pour certains et de cadres de réflexion sur l’action pour d’autres. Le document s’achève par une série de définitions de termes centraux de la discipline.   Mots clés : Management de la technologie, management de l'innovation, strategie technologique     Abstract   Considering that the literature about the management of technology and innovation is abundant, diverse and scattered, this document presents some structuring models of the discipline.  These models’ shapes are either regional maps for positioning the different items or frameworks for guiding the innovation action. The last part of the paper deals with a series of definition of some key words of the field.   Keyword : Management of technology, management of innoation, technological strategy

  

Origine, objectif et structure de ce document    La littérature sur le management de la technologie, le management de la R&D, le management de l’innovation est abondante. Cependant, sa lecture laisse l’impression d’un patchwork au sens où le champ concerné est, le plus souvent, traité morceau par morceau.   A titre d’exemple, certains ouvrages anciens 1  font encore référence aujourd’hui sont des recueils qui de texte. Certains essais d’unification 2 mais le lecteur doit encore faire un effort bien ont tentés,  été pour se représenter ce champ d’une manière structurée.   Certaines représentations structurées organisées (de type carte régionale) ont par exemple le mérite académique de positionner les apports des différents auteurs et des différents courants affluents. D’autres permettent aux managers de disposer d’un cadre pour l’action qui incite à se poser les bonnes questions avant d’apporter des solutions.   Ainsi, ce document de recherche vise à atteindre cet objectif d’organisation académique et managériale de cette discipline que nous appellerons Management de la Technologie et de l’Innovation (MTI) dans la suite du document.   Nous procéderons en 4 étapes :  

1) Nous dresserons d’abord à titre indicatif une liste des thèmes que l’on trouve souvent abordés dans le champ du MTI. 2) Nous proposerons deux représentations régionales de ces thèmes pour les positionner les uns par rapport aux autres. 3) Nous proposerons ensuite quelques exemples de modèles structurants susceptibles de guider l’action des managers. 4) Nous dégagerons une définition de quelques termes fondamentaux.

    I Liste des thèmes abordés dans le champ du MTI Dès lors qu’on aborde le champ du MTI, on est surpris par le nombre et la variété des thèmes qui le composent et qui sont traités de manière isolée ou regroupée. Pour donner un aperçu de cette variété, on peut citer les sujets suivants :    

                                                  1 TUSHMAN Michael & MORE William(Coordinateurs) :Readings in the management of innovation, Michael TUSHMAN & William MORE Editors, 2e édition, 1988 2 BESSANT, J PAVITT, K. TIDD, J. -Managing innovation. –J. Wiley & Sons, Chichester 1997.  

 

Choisir Assets Portefeuille d’activité Cherche urs Equilibre Prévoir Rentabilité Stratégie de R&D Comprendre Clients Analyser Climat Recherche externe Recherche interne Diffusion Résistance au changement Routines Transversalité But NIH Croissance Valeur Avantage concurrentiel Portefeuille de projets

Environnement Financement Cohérence Concurrence Valorisation Congruences Prédire Orienter Projet Feed-back Protection Synergie Rewards / Incitations Systémique  Objectif Partenariats Alliances stratégiques Start- ups Dynamique Logistique Facteurs clés de succès Business Development 6 Sigmas Echelle double

Marketing Décrire Etude Technologies clés Équipes Portefeuille technologique Patrimoine technologique Anticiper Production Marché Market pull Technology push Gérer Processus Veille Interface Délais Qualité Diversification Motivation Leadership Gestion des chercheurs Gestion de projet Expertise   En première approche on peut déjà commencer à regrouper en catégories les thèmes apparentés, par exemple de la manière suivante :