International Technology & Strategy Consulting Montreal-Paris-Düsseldorf-Shanghai-Seoul-Tokyo
Etude
Les clusters au Japon et en Corée du Sud : enseignements, perspectives et opportunités
ème- 2 partie (cartographie) -
MINEFI - DGE
Avril 2007
JITEX PARIS 108 AVENUE DE FONTAINEBLEAU 94276 LE KREMLIN-BICETRE CEDEX FRANCE TEL. +33 / (0)1 45 15 05 15 FAX. +33 / (0)1 45 15 05 11
www.jitex.com S.A.R.L. au capital de 97.650 € - R.C.S. CRETEIL 351 343 934 - APE 741G - N° T.V.A. FR35 351 343 934
JITEX veille, éveille, surveille, réveille.
JITEX, société française de conseil et d'assistance opérationnelle implantée à Paris, Montréal, Düsseldorf, Shanghai, Séoul et Tokyo, possède une connaissance précieuse des savoir-faire, comportements, méthodes de travail et mentalités des pays où elle exerce son activité. Des aptitudes techniques de haut niveau, des compétences commerciales et la maîtrise des langues européennes, chinoise, coréenne et japonaise nous permettent de faire bénéficier l'ensemble de nos clients des résultats d'un suivi permanent, systématique et approfondi des tissus industriel, technologique et commercial de ces pays, ainsi que des enseignements des hommes qui les composent.
International Technology & Strategy Consulting
Montreal-Paris-Düsseldorf-Shanghai-Seoul-Tokyo
Etude
Les clusters au Japon et en
Corée du Sud :
enseignements, perspectives et
opportunités
ème- 2 partie (cartographie) -
MINEFI - DGE
Avril 2007
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108 AVENUE DE FONTAINEBLEAU 94276 LE KREMLIN-BICETRE CEDEX FRANCE
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réveille.
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d'assistance opérationnelle implantée à
Paris, Montréal, Düsseldorf, Shanghai,
Séoul et Tokyo, possède une
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comportements, méthodes de travail et
mentalités des pays où elle exerce son
activité.
Des aptitudes techniques de haut
niveau, des compétences commerciales
et la maîtrise des langues européennes,
chinoise, coréenne et japonaise nous
permettent de faire bénéficier
l'ensemble de nos clients des résultats
d'un suivi permanent, systématique et
approfondi des tissus industriel,
technologique et commercial de ces
pays, ainsi que des enseignements des
hommes qui les composent.
CARTE DU JAPON
CARTE DE LA COREE
CLUSTERS JAPON-COREE
EME
- 2 PARTIE -
SOMMAIRE
CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS JAPONAIS 1
1 CLUSTERS INDUSTRIELS (METI) 2
HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (IT) 2
HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (BIO) 6
TOHOKU INDUSTRIAL CLUSTER PROJECT– TOHOKU MONOZUKURI CORRIDOR 10
KANTO: REGIONAL INDUSTRY REVITALIZATION PROJECT 16
KANTO: FOSTERING BIO- VENTURES 21
KANTO: DEVELOPPING IT- VENTURES 25
PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN TOKAI REGION 28
TOKAI BIO FACTORY PROJECT 33
PROJECT TO CREATE MANUFACTURING INDUSTRY IN HOKURIKU REGION 37
KANSAI FRONT RUNNER PROJECT - NEO CLUSTER 41
KANSAI BIO CLUSTER PROJECT – BIO CLUSTER 45
ENVIRONMENTAL BUSINESS KANSAI PROJECT – GREEN CLUSTER 49
PROJECT TO FORM NEXT GENERATION KEY INDUSTRIES IN THE CHUGOKU REGION 52
PROJECT TO FORM RECYCLING-ORIENTED AND ENVIRONMENTALLY SOCIETY 57
SHIKOKU TECHNO BRIDGE PLAN 62
KYUSHU RECYCLE AND ENVIRONMENTAL INDUSTRY PLAZA (K-RIP) 66
KYUSHU SILICON CLUSTER PROJECT 71
OKINAWA INDUSTRY PROMOTION PROJECT 75
2 CLUSTERS INNOVANTS (MEXT) 80
SAPPORO IT CARROZZERIA
SENDAI CYBER FOREST CLUSTER 84
CLUSTERS JAPON-COREE
EME
- 2 PARTIE -
TOYAMA MEDICAL BIO CLUSTER 89
KANAZAWA : ISHIKAWA HIGH TECH SENSING CLUSTER 93
NAGANO/UEDA SMART DEVICE CLUSTER 96
GIFU/OGAKI ROBOTICS ADVANCED MEDICAL CLUSTER 100
HAMAMATSU OPTRONICS CLUSTER 103
NAGOYA NANO-MANUFACTURING CLUSTER 107
KYOTO NANOTECH CLUSTER 112
3KEIHANNA HUMAN L CLUSTER - KANSAI SCIENCE CITY 116
NORTHERN OSAKA (SAITO) BIOMEDICAL CLUSTER 121
KOBE TRANSLATIONAL RESEARCH CLUSTER 125
THE HIROSHIMA BIOCLUSTER : SUPPORTING A HEALTHY FUTURE 129
YAMAGUCHI UBE MEDICAL INNOVATION CLUSTER 133
TOKUSHIMA HEALTH AND MEDICINE CLUSTER 137
TAKAMATSU RARE SUGAR BIOCLUSTER 142
FUKUOKA CLUSTER FOR SYSTEM LSI DESIGN AND DEVELOPMENT 146
KITAKYUSHU HUMAN TECHNOLOGY CLUSTER 150
CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS COREENS 154
CHANGWON MACHINERY CLUSTER 155
GUMI ELECTRONICS CLUSTER 159
ULSAN ADVANCED AUTOMOTIVE COMPONENT SUPPLY CLUSTER 162
BANWOL-SIHWA COMPONENTS & MATERIAL CLUSTER 166
GWANGJU PHOTONICS CLUSTER 170
WONJU MEDICAL INDUSTRY CLUSTER 174
GUNSAN AUTOMOBILE PARTS & MACHINERY CLUSTER 178
CLUSTERS JAPON-COREE
EME
- 2 PARTIE -
CARTOGRAPHIE DES CLUSTERS
JAPONAIS
Une cartographie détaillée des clusters japonais est ici proposée, sous forme de
fiches pour les différents clusters industriels (METI) et innovants (MEXT).
Chaque fiche apporte des informations sur les structures de gouvernance et les
contacts des responsables de la promotion des clusters, les principaux projets de
recherche, les résultats chiffrés connus, les diagrammes d’évaluation, le cas échéant
les objectifs établis par les Ministères respectifs en charge du développement de ces
programmes, et une analyse des forces et faiblesses.
1
CLUSTERS JAPON-COREE
EME
- 2 PARTIE -
1 CLUSTERS INDUSTRIELS (METI)
HOKKAIDO SUPER CLUSTER PROMOTION STRATEGY II (IT)
Informations générales
« Industrial cluster » (METI) de la Phase II, dans la continuité de Catégorie
la Phase I
Lien Web de présentation du http://www.cluster.gr.jp/relation/data/pdf/06_pamph_e/06_06.pdf
cluster (METI, 2006)
Cluster TIC, utilisant le contexte industriel local (Sapporo Concept
Valley)
Structure géographique Centré à Sapporo, mais présence sur l’ensemble de Hokkaido
Relations avec les autres Sapporo IT Carrozzeria Cluster du MEXT
clusters nationaux (MEXT, Activités également en coordination avec la région
METI)
métropolitaine de Tokyo où opère le cluster de revitalisation du
Kanto dans le domaine des NTIC.
Cluster très intégré au contexte industriel local (la Sapporo Insertion dans le contexte
industriel préexistant Valley), mise en place de structures « type cluster » se basant sur
les modèles d’Europe du Nord dès 1995 à l’appel de la Hokkaido
Economic Federation, coordination progressive. Le METI est
intervenu plutôt en catalyseur d’un mouvement existant qu’en
organisateur.
Historique de collaboration de recherches public/privé antérieur à
l’apparition du super-cluster ; mise en place dès 2000 du
Hokkaido Center of Collaboration among Government, Industry
and Universities (Collabo Hokkaido) sous l’égide de ce qui
deviendra NOASTEC, financé par les collectivités locales
(préfécture, ville de Sapporo) et l’industrie. NOASTEC
(gouvernance des clusters MEXT et du cluster METI) est une
émanation des réflexions locales pour la mise en place de clusters
dans les années 90.
Quelques signes d’une volonté de développement d’échanges
entre les deux pôles du cluster (Bio et TIC) pour le
développement d’un pôle « Bioinformatique ».
Gouvernance (Cluster Access point)
Bureau régional du METI METI Hokkaido
Information Policy Division
Tél : +81-11-709-2311 ext : 2565-2567
Fax : +81-11-707-5324
e-mail : hokkaido-joho@meti.go.jp
Organisme hébergeant le NOASTEC (NOrthern Advancement center for Science and
bureau de gouvernance de TEChnology)
l’organisme de promotion
Site Web : http://www.noastec.jp
Bureau de gouvernance Hokkaido BIO Industrial Cluster Forum
(Organisme de promotion) Research and Development Department
2
CLUSTERS JAPON-COREE
EME
- 2 PARTIE -
Tél : +81-11-700-3551
Fax : +81-11-700-3552
Site Web : www.itcf.jp
Composition du bureau de gouvernance
Bureau de gouvernance Chairman : Masaki NAKAMURA (Representative Director DGIC)
Vice-chairman : Masakazu MIYADA (Representative Director,
Science Management Systems)
Conseiller : Tsukasa YAMASHITA (Chairman, HICTA)
+ 8 membres du bureau
Profil du contact clé Masaki NAKAMURA, Chairman du Steering Committee du
Hokkaido IT Cluster Forum et Representative Director DGIC
Acteurs principaux
~300 entreprises participantes (dont une trentaine d’entreprises Entreprises participantes
« supportrices » participant au financement)
Université, Laboratoires 13 universités et instituts de recherche
Gouvernement (Instituts) Hokkaido Information and Communications Technology
Association (HICTA), fondation privée
DEOS, société privée, organisation de séminaire etc.
Sapporo Electronics and Industries Cultivation Foundation,
fondation privée
TLO Hokkaido TLO
Incubateurs 6 centres d’incubation
Identification des Hokkaido Information and Communications Technology
Association (HICTA) entreprises/organismes
dominants (coopération à la
gouvernance)
Grands axes, projets de R&D
Grands axes • Opensource
• Embedded
• VoIP
• Géolocalisation (GIS/GPS)
Priorités 59 projets de recherche financés sur la Phase I
thématiques/spécialités
technologiques (projets de
recherche)
Évaluation
Monitoring 2005 (publié en Notation : Évalué comme numéro 5 en notation globale sur la
mars 2006) Phase 1 (sur 24 sous-projets) et numéro 2 sur les 4 clusters dans
les TIC.
Faiblesse en networking et au niveau technique/R&D
3