Musées locaux et impératifs gestionnaires - article ; n°1 ; vol.2, pg 79-99

Jean-Michel Tobelem

Description

Culture & Musées - Année 2003 - Volume 2 - Numéro 1 - Pages 79-99
Dans une période où la prééminence des conservateurs est parfois remise en cause s'agissant de la direction des musées, les questions auxquelles ils sont confrontés dans le domaine de la gestion sont devenues plus complexes, à la mesure du développement de leurs établissements. Cette évolution semble imposer une familiarité accrue des conservateurs avec ces questions ainsi que, dans certains cas, l'identification d'un pôle administratif spécialisé. D'une manière générale, les modifications dans l'environnement des musées (attentes des élus, partenariats inédits, besoins des visiteurs...) accroissent l'exigence de professionnalisation dans ce domaine. Les compétences gestionnaires attendues des conservateurs ne concernent pas uniquement le respect des budgets et la marche courante de leur établissement, mais également les tâches « managériales » de planification, de négociation, de développement et d'évaluation. Ces questions sont abordées à travers le cas de musées français dépendant de collectivités locales.
In a period where the preeminence of conservators is under challenge with regard to management of museums, the management issues which confront them have become more complex as their institutions have grown in size. This evolution has required that conservators become more familiar with these questions, and, in certain cases, necessitated the creation of a spécial administrative unit. In a general sense, changes in the environment within which museums operate (expectations of officiais, new partnerships, visitor needs) have required increased professionalization in this domain. The management skills expected of conservators involve more than remaining within budgets and managing the everyday activities of their establishment; they hâve also involved the managerial tasks of planning, negotiation, development, and evaluation. This study considers these questions in light of the case of French local museums.
Se discute ahora preemenencia de los conservadores para dirigir los museos, mientras deben tener en cuenta la complexidad creciente de la gestion y la administración de sus museos. Esta evolucion parece implicar mas familiaridad de los conservadores con estos aspectos de su trabajo, asi que a veces, la creación en sus estableciminetos de servicios administratives espacializados. Mas generalmente, la transformaciones en el marco de los museos (relaciones con elijidos, nuevos partenarios, necesidades de los visitantes. . .), necesitant mas profesionalización. No se trata solo de tener mas competencias para administrar su presupuesto, sino de desarollar la planificación, la negociación, la evaluación. Estos aspectos son estudiados en el caso de museos franceses locales que dependen de comunas, departamentos o regiones.
21 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: CULTURE_-_MUSEES
• Publié le: 01 janvier 2003
• Nombre de lectures: 18
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Extrait

Jean-Michel Tobelem
Musées locaux et impératifs gestionnaires
In: Culture & Musées. N°2, 2003. pp. 79-99.
Citer ce document / Cite this document :
Tobelem Jean-Michel. Musées locaux et impératifs gestionnaires. In: Culture & Musées. N°2, 2003. pp. 79-99.
doi : 10.3406/pumus.2003.1179
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pumus_1766-2923_2003_num_2_1_1179Résumé
Dans une période où la prééminence des conservateurs est parfois remise en cause s'agissant de la
direction des musées, les questions auxquelles ils sont confrontés dans le domaine de la gestion sont
devenues plus complexes, à la mesure du développement de leurs établissements. Cette évolution
semble imposer une familiarité accrue des conservateurs avec ces questions ainsi que, dans certains
cas, l'identification d'un pôle administratif spécialisé. D'une manière générale, les modifications dans
l'environnement des musées (attentes des élus, partenariats inédits, besoins des visiteurs...)
accroissent l'exigence de professionnalisation dans ce domaine. Les compétences gestionnaires
attendues des conservateurs ne concernent pas uniquement le respect des budgets et la marche
courante de leur établissement, mais également les tâches « managériales » de planification, de
négociation, de développement et d'évaluation. Ces questions sont abordées à travers le cas de
musées français dépendant de collectivités locales.
Abstract
In a period where the preeminence of conservators is under challenge with regard to management of
museums, the management issues which confront them have become more complex as their
institutions have grown in size. This evolution has required that conservators become more familiar with
these questions, and, in certain cases, necessitated the creation of a spécial administrative unit. In a
general sense, changes in the environment within which museums operate (expectations of officiais,
new partnerships, visitor needs) have required increased professionalization in this domain. The
management skills expected of conservators involve more than remaining within budgets and managing
the everyday activities of their establishment; they hâve also involved the managerial tasks of planning,
negotiation, development, and evaluation. This study considers these questions in light of the case of
French local museums.
Resumen
Se discute ahora preemenencia de los conservadores para dirigir los museos, mientras deben tener en
cuenta la complexidad creciente de la gestion y la administración de sus museos. Esta evolucion
parece implicar mas familiaridad de los con estos aspectos de su trabajo, asi que a
veces, la creación en sus estableciminetos de servicios administratives espacializados. Mas
generalmente, la transformaciones en el marco de los museos (relaciones con elijidos, nuevos
partenarios, necesidades de los visitantes. . .), necesitant mas profesionalización. No se trata solo de
tener mas competencias para administrar su presupuesto, sino de desarollar la planificación, la
negociación, la evaluación. Estos aspectos son estudiados en el caso de museos franceses locales que
dependen de comunas, departamentos o regiones.Jean-Michel Tobelem
MUSÉES LOCAUX ET
IMPÉRATIFS GESTIONNAIRES
L ies musées locaux appar
aissent de plus en plus con
cernés - bien qu'à des titres
divers - par des problémat
iques de stratégie de crois
sance, d'augmentation des
publics1, d'impact socio-
économique, d'attractivité
touristique, d'aménagement
culturel du territoire et de
développement local.
Le contexte dans lequel ils évoluent s'est en effet abondam
ment modifié dans les dernières décennies, marqué par une
volonté de modernisation, de nouvelles conceptions muséales et
des redéfinitions professionnelles (Balle, 1996).
L'essor considérable du nombre des institutions muséales2,
qui doivent désormais faire face à une stagnation - voire une
réduction - des fonds publics pour leur fonctionnement, pose la
question de leur financement et in fine de leur gestion. Cet
accroissement de l'offre de visite peut en outre engendrer des
situations de « concurrence », bien que la notion de complémenta
rité soit également essentielle dans le domaine de la culture et
du tourisme. Pour faire face à ces besoins, les responsables de
musée tentent de développer diverses sources de financement :
droits d'entrée, activités commerciales et de restauration, parrai
nage, etc. Enfin, les réformes en matière de déconcentration et de
décentralisation définissent une nouvelle architecture des rela
tions entre le pouvoir central et les collectivités territoriales, et
conduisent à la recherche d'une plus grande souplesse de fonc
tionnement et d'une autonomie plus étendue des musées.
Dès lors, diversification des missions, impératifs financiers
croissants, émergence de nouveaux métiers, transformation des
structures juridiques3, complexité organisationnelle grandissante,
responsabilité accrue à l'égard des fonds publics, apparition de
nouvelles stratégies, exigences d'élargissement et de réponse aux
besoins des publics, développement des procédures de contrac-
tualisation et d'évaluation, renforcement des contrôles, essor des
activités commerciales, apparition de phénomènes de concurrence,
extension des partenariats et des coopérations. . ., tout ceci contribue
à transformer les musées contemporains en organisations culturelles
dont le pilotage quotidien et la vision prospective requièrent - en
79
Musées locaux et impératifs gestionnaires
culture & musées n ° 2 de difficultés et de résistances diverses - de réelles compétdépit
ences dans les domaines de l'administration, de la gestion et du
management4.
Nous aborderons cette question de l'importance des impérat
ifs gestionnaires dans les musées associatifs et de collectivités
locales à travers - en particulier - les observations issues d'entre
tiens auprès de conservateurs, de directeurs ou d'administrateurs
de musée, interviews centrées sur les questions relatives à la
gestion de leur établissement5. Pour cela, nous ferons largement
appel au discours des personnes interrogées, et ce à travers cinq
thèmes qui éclairent le débat sur la place de la gestion dans la
politique des musées : le renforcement du poids des tâches ges
tionnaires ; le rôle de l'administrateur pour seconder le conserva
teur dans ce domaine ; la professionnalisation croissante des
équipes muséales ; les relations avec les tutelles (élus et État) ; et
enfin l'importance de la formation dans le domaine de la gestion.
LE POIDS DE LA
GESTION ET LA
QUESTION DE
L'ORGANISATION
T JLi ' enquête indique la présence de résis
tances à une appréhension gestionnaire des questions relatives à
la conduite des organisations muséales, en raison notamment
d'un alourdissement tangible des obligations administratives et
managériales des conservateurs. C'est ce qu'illustrent en premier
lieu les propos du chef d'établissement d'un musée ethnogra
phique départemental : « C'est lourd, il y a des papiers, les choses
sont formalisées. Ce n'est pas vraiment le rôle du conservateur. Or,
[les conservateurs] sont recrutés essentiellement sur des critères
scientifiques et après on leur demande d'assurer des tâches de
gestion, ce qui est autre chose, et dont ils n'ont pas forcément le
goût. Cela peut créer des problèmes6 . » Le métier de conservateur
lui-même s'est profondément transformé, au point que la diversi
fication des missions et des tâches quotidiennes fait émerger un
métier singulièrement différent de celui exercé autrefois. Sylvie
Octobre parle à ce sujet d'un « professionnel polyvalent ». Cet
auteur indique que « le conservateur doit développer des com
pétences en gestion budgétaire, en gestion humaine et en droit,
éloignées du champ proprement scientifique qui est historiqu
ement le sien, mais également en communication avec la tutelle
administrative et politique » (Octobre, 1998-1999, p. 51).
« II n'y aurait pas de problème si nous faisions le même métier,
avec les mêmes objectifs que nos prédécesseurs. Mais les musées ont
évolué, fe m'intéresse au public, je fais des interviews, je cherche
à convaincre d