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Gestion de production et des stocks 2008

4 pages
Université de Technologie de Belfort-Montbéliard Nom : ……………………………………………………………………………………………………………… Département IMaP Prénom : ……………………………………………………………………………………………………… Toufik BOUDOUH Catherine FAYOLLE Signature : Abdelhakim HORRIGUE GP40 : Gestion de Production et des Stocks Semestre de Printemps 2008 - Examen final – 26 juin 2008 Durée : 2 heures –Calculatrice et une feuille A4 recto verso avec notes de cours autorisées Partie A. Questions de cours (réponses concises) 1. Quand on décide de mettre en œuvre dans un atelier un chantier SMED, sur quelle machine le fait-on, a priori : • Si on le fait dans une logique traditionnelle ? Pourquoi ? • Si on le fait dans une logique de gestion par les contraintes (OPT) ? Pourquoi ? …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...
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Université de Technologiede Belfort-MontbéliardNom :………………………………………………………………………………………………………………Département IMaPPrénom :……………………………………………………………………………………………………… Toufik BOUDOUH Catherine FAYOLLE Signature : Abdelhakim HORRIGUE GP40 : Gestion de Production et des Stocks Semestre de Printemps 2008 - Examen final – 26 juin 2008 Durée : 2 heures –Calculatrice et une feuille A4 recto verso avec notes de cours autorisées Partie A. Questions de cours (réponses concises) 1.Quand on décide de mettre en œuvre dans un atelier un chantier SMED, sur quelle machine le fait-on, a priori : • Si on le fait dans une logique traditionnelle ? Pourquoi ? • Si on le fait dans une logique de gestion par les contraintes (OPT) ? Pourquoi ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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2.Lors du CBN, quels sont les avantages et les inconvénients du regroupement des besoins ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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GP40 – Gestion de Production et des Stocks
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