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UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANE

De
36 pages
Niveau: Secondaire
UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANE Bilan de la politique sociale 2010 Bureau des Etudes et de la Prospective Juillet 2011

  • titulaires

  • contrat

  • plan d'action stratégique

  • participation des agents titulaires aux actions de formation

  • bilan de la politique sociale

  • ambition depuis la construction du bilan social

  • emploi étudiant

  • ancienneté des agents


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UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANE
 
Bilan de la politique sociale 2010   Bureau des Etudes et de la Prospective Juillet 2011
 
 
 
 
SOMMAIRE Le mot du président ______________________________________________________ 3 I-1 : Effectifs et répartition des Agents Non Titulaires (ANT) –BIATOSS___________ 4 a- Répartition des Agents Non Titulaires par contrat au 31/12/2010 _____________ 4 b- Répartition des ANT par services, composantes et pôle au 31/12/2010 ___________ 5 I-2 Effectifs des Agents Non Titulaires – Enseignants____7 ___ ____________________ a- Effectifs enseignants non titulaires : UAG 7 __________________________________  Ancienneté des ag s non titula_____________ 10 I-3 ent ires au 31/12/2010 - BIATOSS : a- Ancienneté des agents non titulaires -BIATOSS ____________________________ 10 I-4 Répartition des agents non titulaires par catégorie d’emplois et mode de rémunération 11 _____________________________________________________________ p rtition des Agents Non Titulaires par niveau de diplôme________________ I-5 : Ré a12 I-6 Pyramide des âges des agents non titulaires_______________________________ 13 ________________________________________________ II : Carrière des titulaires 15 II-1 : Emplois et effectifs enseignants__________________________________________ 15 a- Répartition des emplois enseignants au 31/12/2010 15 ________________________________ b- Répartition des effectifs enseig par pôle_____________________________________ nants15 II-2 mplois et effectifs BIATO_____________________________ E SS au 31/12/2010 18 a- Pyramide des emplois BIATOSS de l’UAG : _______________________________ 19 b-  leEmplois et effectifs par p_____________________________________________ ô 20 é des BIATOSS et eign_______________________________ II-3 : Mobilit des ens ants 23 _________________________________________________ a- Mobilité des BIATOSS 23 b- : nombre d’entrants et de sortantsMobilité des enseignants  24 __________________ II-4 : Promotions : Concours, liste d’aptitude, tableau d’avancement _____________ 26 a- Promotion par Tableau d’Avancement____________________________________ 26 b- Promotion par Liste d’Aptitude________________2 ______6 ____________________ III : Politique indemnitaire _________ 27 ______________________________________ 1- Principales primes des personnels enseignants en 2010 – Montant annuel en euro s27 2- Principales primes des personnels administratifs, Techniques et de bibliothèques en _________________________________________________________ 2010 – Montant annuel 27 a- Primes du personnel de l’AENES_______________________________________________ 28 ________________________________ b- Primes du personnel de l’ITRF _________________ 29 c- Primes du personnel de bibliothèque____ 29 ________________________________________ d- La nouvelle Bonification Indiciaire au 31/12/2010 30 _________________________________ _______________________________________________________ IV-FORMATION 31 1- Participation des agents titulaires aux actions de formation 31 ___________________ 2-  formations – par pParticipations des agent____ 32 s non titulaires aux actions de ôle ANNEXE 33 _______________________________________________________________
 
Bilan de la Politique Sociale 2010
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Le mot du président    Le bilan de la politique sociale permet de récapituler les principales orientations de la politique sociale du personnel, de présenter les indicateurs retenus pour en suivre la mise en œuvre et en mesurer les résultats.  La gestion des ressources humaines est au cœur des préoccupations de notre université. Le Plan d’Action Stratégique et le contrat quadriennal, tracent les grandes lignes de nos objectifs. Mais, ils sont traduits plus précisément par notre politique de gestion des ressources humaines. Certes, notre ambition depuis la construction du bilan social était d’en faire un « véritable outil d’aide au pilotage », force est de constater que ce ne fut pas toujours le cas (c’est en filigrane ce qui a été souligné par l’audit de l’IGAENR). L’occasion nous est donnée, grâce aux modifications impulsées par la loi LRU et par le passage aux RCE, d’optimiser l’utilisation de ce document et d’en faire réellement un outil d’aide au pilotage.  Cela passe nécessairement par des modifications qui porteront:  - Sur les données qui seront présentées en faisant un véritable lien entre le suivi de  notre politique et des objectifs définis dans notre plan d’action RH ; . - pour la première publication du bilan de la politique sociale, laSur la forme, présentation ne comportera pas les comparaisons sur trois années. Nous établirons en premier lieu, un constat de l’existant, suivi des préconisations dans chaque domaine. Chaque année sera pour nous l’occasion de faire le point sur les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs définis et d’en mesurer l’efficacité.  Nos quatre axes prioritaires s’articulent autour des thématiques suivantes :  1- compte des conditions d’emplois des Agents Non TitulairesMeilleure prise en 2- Dynamiser l’évolution de la carrière des agents 3-  etMettre en œuvre une politique indemnitaire juste pour les BIATOSS les enseignants 4- Faire de la formation professionnelle un véritable levier de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.   
 
 
 
Bilan de la Politique Sociale 2010
Pascal SAFFACHE  Président de l’université 
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