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UTBM gestion de projets 2006 imap

5 pages
Université de Technologie Nom : de Belfort-Montbéliard Département IMAP Prénom : Toufik BOUDOUH Christophe DECREUSE Signature : Pierre-Alain WEITE Unité de valeur GP52 : Gestion de projet Semestre de printemps 2006 - Examen final – 27 juin 2006 2 Planification et PERT 2.1 Réseau PERT - MPM Vous gérez un projet dont certaines informations sont présentées sur le tableau ci-dessous. Durée (jours) Tâche Prédécesseur pessimiste probable optimiste A - 7 5 3 B-181413CB333D A 5,5 4 2,5 EB222FD3 33 G F 33 3H D, E 333IF,H9 63 JI1210 8K G, J7,543,5LC,K6 6 6 2.1.1 Tracer le diagramme (PERT ou MPM) du projet. GP52 – Final P06 Page 1 / 4 2.1.2 Quelle est la durée moyenne du projet ? Réponse : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2.1.3 Quelles sont les tâches critiques du projet ? Réponse : 2.1.4 Calculer les marges libre et totale de chaque tâche. Réponse : Marge Marge Tâche libre totale A BCD EFG HI J K L 2.1.5 Quelle est la probabilité que la durée du projet soit inférieure à 40 jours ? Réponse : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2.2 Affectation des ressources 2.2.1 Tracer le diagramme de Gantt calé au plus tôt. 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950ABCDEFGHIJKL 2.2.2 On considère que les durées moyennes des ...
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Université de TechnologieNom : de BelfortMontbéliardDépartement IMAPPrénom : Toufik BOUDOUH Christophe DECREUSE Signature : PierreAlain WEITE Unité de valeur GP52 : Gestion de projet Semestre de printemps 2006  Examen final – 27 juin 2006 2 Planificationet PERT
2.1 RéseauPERT  MPM Vous gérez un projet dont certaines informations sont présentées sur le tableau cidessous. Durée (jours) Tâche Prédécesseur pessimiste probableoptimiste A 37 5 B 1318 14 C B3 33 D A5,5 42,5 E B2 22 F D33 3 G F33 3 H D,E3 33 I F,H9 63 J I12 108 K G,J3,57,5 4 L C,K6 66 2.1.1 Tracerle diagramme (PERT ou MPM) du projet.
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