Brochure M1 avec plans de cours 2008-2009x

Christiane

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MASTER 1 SCIENCES DU MANAGEMENT parcours Comptabilité Contrôle Responsable : Madame Christiane FÖLL, Maître de Conférences 1UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06 DESCRIPTION DE LA FILIERE OU DE LA SPECIALITE Intitulé : Master Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle Economics and Management degree, Accounting course Enseignant responsable : Christiane Föll, MCF Email enseignant : [e-mail] Objectif de la formation : La licence Comptabilité, le M1 Comptabilité Contrôle (MSTCF) et le Master Comptabilité Contrôle Audit correspondent à la refonte de l’ancien diplôme de MSTCF et du DESS CCA pour tenir compte de la réforme LMD. Ces études constituent la formation universitaire aux divers métiers de l’expertise comptable et des cadres supérieurs dans les domaines de la finance, du conseil, de l’audit et du commissariat aux comptes. La licence permet aux étudiants d’acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, droit des affaires et gestion financière. Le M1 permet d’acquérir des connaissances théoriques mais surtout techniques de haut niveau dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l’audit, de la finance et du droit afin de procéder à des analyses transversales et de proposer des solutions concrètes aux problèmes rencontrés dans la vie des affaires. Le ...

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MASTER 1 SCIENCES DU MANAGEMENT             parcours Comptabilité Contrôle     Responsable : Madame Christiane FÖLL, Maître de Conférences

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   DESCRIPTION DE LA FILIERE OU DE LA SPECIALITE   Intitulé : Master Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle Economics and Management degree, Accounting course   Enseignant responsable : Christiane Föll, MCF Email enseignant : [e-mail]    Objectif de la formation : La licence Comptabilité, le M1 Comptabilité Contrôle (MSTCF) et le Master Comptabilité Contrôle Audit correspondent à la refonte de l’ancien diplôme de MSTCF et du DESS CCA pour tenir compte de la réforme LMD. Ces études constituent la formation universitaire aux divers métiers de l’expertise comptable et des cadres supérieurs dans les domaines de la finance, du conseil, de l’audit et du commissariat aux comptes. La licence permet aux étudiants d’acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, droit des affaires et gestion financière. Le M1 permet d’acquérir des connaissances théoriques mais surtout techniques de haut niveau dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l’audit, de la finance et du droit afin de procéder à des analyses transversales et de proposer des solutions concrètes aux problèmes rencontrés dans la vie des affaires. Le M1Comptabilité Contrôle (MSTCF) lorsqu’il est suivi du Master Comptabilité Contrôle Audit permet de bénéficier de dispenses aux épreuves du diplôme supérieur de gestion (DSCG). Pour justifier ces dispenses d’épreuves aux examens d’expertise comptable, les programmes de L3 Comptabilité et de M1 Comptabilité Contrôle (MSTCF) ont été fixés par référence aux programmes officiels des examens d’expertise comptable. Goal of the training session The bachelor degree in accounting, the M1 MSTCF and the master “Accounting, Management, Control and Auditing” take into account the changes made to the former diplomas of both MSTCF and DESS CCA required by the LMD reform. These studies constitute a university training course aimed at various jobs ranging from chartered accountant to those of senior managers in various fields such as finance, consultancy, auditing and statutory auditing. The bachelor degree allows the students to acquire basic knowledge in   accounting, management auditing, tax systems, business law and financial management. The M1 allows students to acquire theoretical knowledge, but above all, high-level technical skills in the fields of accounting, management auditing, auditing, finance and law to enable students to undertake synthetic analyses and to propose pragmatic solutions to the problems encountered in business life. When followed by the master “Accounting, Management, Control and Auditing”, the M1 MSTCF allows students to be exempted from certain examinations included in the higher diploma of accounting and management.  To justify these exemptions, the degree and the M1 MSTCF programmes have been designed in keeping with the official programmes.   Débouchés : La Licence comptabilité permet aux diplômés d’occuper non seulement des postes de collaborateur en cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes mais aussi de comptables en entreprises, ou d’assistant aux fonctions de contrôleur de gestion. Les diplômés de M1 peuvent postuler aux fonctions de contrôleur de gestion, responsable du service comptable de grandes entreprises, auditeur en cabinet de commissariat aux comptes ou d’audit. Ceux qui poursuivront en M2 Comptabilité contrôle audit pourront dès l’obtention des épreuves pour lesquelles ils ne peuvent bénéficier de dispenses du DSCG, débuter leur stage d’expertise comptable et de commissariat aux comptes. Jobs prospects The bachelor degree in accounting allows graduates to occupy not only posts as assistants in accounting and audit firms but also jobs as accountants in companies or as assistant auditors. M1 graduates can apply for posts as management auditors, heads of accounting departments in big firms or managers in accounting and audit firms. Students who go on to study a M2 “Accounting, Management, Control and Auditing” after the M1, will be able to start their chartered accountant and auditor training sessions as soon as they have passed those examinations for which they can obtain exemptions from the higher diploma in accounting and management.   

 

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0643.105 MA1SGM3.105 « Comptabilité Contrôle » Intitulé des UE et des enseignements Noms des enseignants CM TD Coeff. Ects               Semestre 1         15 30 U n°       3 6 E 1 : Droit communautaire des affaires (*) Alain PIETRANCOSTA 39 1 2 Entreprise en difficulté (*) Alain COURET 39 1 2 Droit pénal et procédures pénales Paul CALE 12 12 1 2 UE n° 2 :         5 10 Management 1 Anne MASGNAUX 26 24 2 4 Contrôle de gestion et pilotage stratégique 1 Marie-Caroline FRANCHET 26 24 2 4 Tableau de bord et reporting Franck ZERAFA 12 12 1 2   UE n° 3 :         7 14 Comptabilité approfondie 2 Christiane FÖLL J.D. PINGUET 39 36 3 6 Evaluation Michelle MATHIEU 12 12 1 2   Comptabilisation des instruments financiers Laurent PIERANDREI 12 12 1 2 Contrôle interne et audit Michelle MATHIEU 6 24 2 2 4        Semestre 2         15 30 UE n° 1 :         3 6 Droit des contrats Gabrielle DEQUESNE 12 12 1 2 Contrôle et contentieux fiscal Benoît REZAZGUI 12 12 1 2 Anglais Philip HINDLEY  24 1 2 Allemand (bonus seulement) Cécile OBERLE  24 Espagnol (bonus seulement) Jésus MARTINEZ  24 UE n° 2 :    6 12      Management 2 Anne GRATACAP 12 12 1 2 d M o a n t n h é é e m s a   tiques appliquées et analyse des  Christiane SALANDRE 12 12 1 2 Finance 2 Christophe HENOT 26 24 2 4 Contrôle de gestion et pilotage stratégique 2 Anne MASGNAUX 18 18 2 4 UE n° 3 : Stage         6 12 Techniques d’expression Ch. FÖLL & M.H. RAYNIER 12 12   Rapport de stage     6 12 (*) Cours communs (voir descriptif des cours filière Gestion)             3

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0645705 Crédits ECTS : 2      Intitulé : Droit pénal et procédures pénales Criminal law and criminal procedures   Enseignant responsable : Paul Cale   Maître de conférences Email enseignant : cale. aul wanadoo.fr     Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : 1 : M     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 1 1 TD : Travaux Dirigés Nombre d’heures totales : 12 12   Objectif du cours :   Connaissances de droit pénal général, étude de quelques infractions liées à la vie des affaires et présentation de la procédure pénale.     Plan (ou thèmes) du cours :   Droit Pénal Général : Le principe de légalité Le principe d’interprétation stricte de la loi pénale   Les éléments constitutifs de l’infraction Eléments légal : élément matériel, élément moral La personne : la personne punissable, la personne non punissable   Droit Pénal Spécial : Etude de quelques infractions liées à la vie des affaires   Procédure Pénale : L’exercice de l’action publique : le principe d’opportunité des poursuites, la Police judiciaire, le Parquet. La mise en œuvre de l’action publique : l’enquête préliminaire, la garde à vue, les solutions alternatives aux poursuites, la COPJ, la CRPC, la citation directe, la comparution immédiate, l’ouverture d’une information judiciaire.  Le jugement. Les voies de recours.     Bibliographie :   Bernard Bouloc, Droit pénal général, Précis Dalloz Bouloc, Stefani et Levasseur, Procédure Pénale, Précis Dalloz. Wilfrid Jeandidier, Droit pénal des affaires, Précis Dalloz . Michel Véron, Droit pénal spécial, Editions Sirey     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis :       

 

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0642205 Crédits ECTS : 4   Intitulé : Management I Management I   Enseignant responsable : Anne Masgnaux   Maître de conférences Email enseignant : anne.mas naux wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 26 24   Objectif du cours : Donner une culture stratégique permettant de comprendre l’environnement concurrentiel dans lequel évolue l’organisation.    The main objective of this course is to develop theoretical management knowledge and strategic frameworks. Formal lectures are complemented by particle studies, mini cases and exercises. The course takes a practical approach to management.     Plan du cours :   1- Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence 1-1 L’environnement externe 1-2 La dynamique concurrentielle 2- Concepts et notion d’entreprise 2-1 Les théories de l’entreprise    2-2 Le diagnostic de l’entreprise 3- Les choix stratégiques    3-1 Les stratégies génériques 3-2 Stratégie de croissance et voies de développement : spécialisation et diversification 3-3 Diversification et corporate strategy 4- La structure 4-1 Eléments de base d’une théorie de la structure 4-2 Les structures mono-dimensionnelles 4-3 Les structures multi-dimensionnelles 5- La décision 5-1 Planification d’entreprise 5-2 La stratégie financière     Bibliographie :   Capet M, Causse G et Meunier J. (2005),    Diagnostic, Organisation, Planification de l’entreprise, Tome 1, Economica, 3 ème   édition Chandler A. (1972), Stratégies et structures de l’entreprise, Paris, Edition d’organisation Desreumaux A. (1993), Stratégie , Précis Dalloz. STRATEGOR (2005), Politique générale de l’entreprise , 4 ème édition, Dunod     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis : Cours « Management » de L3  

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code :    Crédits ECTS : 4   Intitulé : Contrôle de gestion et pilotage stratégique I Control management and strategic piloting I   Enseignant responsable : Marie Caroline Franchet   Chargé de cours Email enseignant : [e-mail]    Filière(s) : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés   Nombre d’heures totales : 26 24   Objectif du cours : Le cours présentera l’apport dynamique du contrôle de gestion au service du management des organisations. Il définira le contrôle de gestion comme garant de la cohérence entre la stratégie adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain.     Plan du cours :   I Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier II Le contrôle de gestion au cœur de l’organisation III La valorisation des prestations entre centres de responsabilité IV Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique V Le contrôle de gestion au cœur des processus VI Le contrôle de gestion au cœur des systèmes d’information     Bibliographie :           Contrôle de gestion – DCG 11 Manuel & Applications (Claude Alazard, Sabine Sépari – DUNOD) Contrôle de gestion – DCG 3 Manuel & Applications    (Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle, Hélène Charrier – DUNOD) Diagnostic, organisation, planification de l'entreprise Marcel Capet, Geneviève Causse, Jeanne Meunier Economica           Modalités d’examen :   1 ère session : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures 2 ème session : examen final de deux heures Pour les deux sessions, toute note inférieure à 6 est éliminatoire     Pré requis (éventuellement) :  Comptabilité analytique, programme de contrôle de gestion de L3            

 

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0642405 Crédits ECTS : 2   Intitulé : Tableaux de bord et reporting Financial dashboards and reporting   Enseignant responsable : Franck ZERAFA   Chargée de cours Email enseignant : [e-mail]    Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1 :     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 1 1 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 12 12   Objectif du cours : Apprendre à concevoir et mettre en oeuvre tableaux de bord et reporting qui soient des outils d’analyse et d’amélioration de la performance, de pilotage en temps réel de l’organisation et de conduite stratégique de l’entreprise.      Plan (ou thèmes) du cours :   1 – Définition et rôle des tableaux de bord et du reporting. 2 – Conception et construction des tableaux de bord 2.1 - Principes de conception 2.2 - Contrôle de gestion et systèmes d’information et de communication  2.3 - Production des informations nécessaires aux tableaux de bord. 2.4 - Bases de données et tableurs : une alternative au système intégré 2.5 – Pilotage de l’organisation et amélioration de la performance 3 – Elaboration et mise en œuvre du reporting  3.1 – Principes d’élaboration du reporting  3.2 – Exemples de mise en oeuvre 4 – Pilotage stratégique et tableaux de bord 4.1 – Processus de planification stratégique 4.2 – Intégration des indicateurs stratégiques dans les tableaux de bord. 4.3 – Management par les processus et management des capacités (yeld management), 5 – Evolution des tableaux de bord et du reporting 5.1 – Evolution des tableaux de bord et du reporting 5.2 – Spécificités des organisations de service, des organisations publiques et des associations. 5.3 – Conclusion     Bibliographie :    Alazard C., Sépari S. Contrôle de gestion Manuel & Applications, Dunod     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures     Pré requis :    

 

 

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  UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0642505 Crédits ECTS : 6   Intitulé : Comptabilité approfondie 2 In-depth accounting 2   Enseignant responsable : Christiane Föll Jean Didier Pinguet Maître de conférences Email enseignant : Christiane.foll univ- aris1.fr     Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 3 3 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 39 36   Objectif du cours : Analyser et évaluer les conséquences comptables et fiscales des fusions Analyser et comprendre l’incidence comptable du régime des groupes.   To analyze and to assess the accounting and tax consequences of mergers To analyze and to understand the accounting consequences of group regimes   Plan de cours :   1. Opérations de fusions en normes IAS/IFRS et en normes PCG 1.1. Contexte juridique 1.2. Modalités financières du traité de fusion 1.3. Comptabilisation des fusions 1.4. Cas particuliers entre sociétés comportant des participations préalables 1.5. Rétroactivité des fusions 1.6. Incidences comptables du régime fiscal des fusions   2. Comptes consolidés en normes IAS/IFRS et en normes PCG 2.1. Notion de consolidation 2.2. Processus de consolidation 2.3. Documents de synthèse consolidés   1. Mergers operations in IAS/IFRS and PCG standards 2. Consolidated financial statements in IAS/IFRS and PCG standards   Bibliographie :    Fusions, édition Francis Lefebvre Comptes consolidés, éditions Francis Lefebvre, 4 ème édition, 2005     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de trois heures        Pré requis : Cours de comptabilité approfondie 1        

 

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0631605 Crédits ECTS : 2   Intitulé : Evaluation Evaluation   Enseignant responsable : Michelle MATHIEU Pr/MCF/Chargé de cours/autre Chargée de cours Email enseignant : michelle.mathieu wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1       CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine :  TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 12 12   Objectif du cours : Outils pour apprécier la valeur d’une entreprise.     Plan (ou thèmes) du cours :   1) Règles générales d’évaluation   - Approche des différentes notions de valeur. - L’actif net comptable corrigé . - Le profit. - La valeur substantielle brute. - Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation.   2) Principales méthodes d’évaluation   - Méthodes liées au bilan. - Méthodes liées au résultat   - Méthodes liées au bilan et au résultat. - Choix des taux. - Choix de la durée d’actualisation. - Les experts et le rapport d’évaluation.     Bibliographie :   Palou J,. Evaluation d'entreprises, Revue Fiduciaire     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% partiel de 2 heures     Pré requis : Bonnes notions de droit des sociétés, de comptabilité et de mathématiques financières.        

 

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UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 0642705 Crédits ECTS : 2   Intitulé : Comptabilisation des instruments financiers   Posting financial instruments   Enseignant responsable : Laurent PIERANDREI   Consultant Email enseignant : [e-mail]        Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 1 1 TD : Travaux Dirigés Nombre total d’heures : 12 12     Objectif du cours : - Approfondir les connaissances sur les instruments financiers (titres, emprunts et instruments de couverture), tout en amenant à une bonne maîtrise dans la pratique comptable de leur comptabilisation ; - Mieux connaître les techniques recommandées dans le référentiel français (PCG, avis du CNC) et le référentiel IFRS (IAS 32, 39 et IFRS 7) pour la comptabilisation et l’évaluation des instruments financiers ; - Etudier et manipuler les concepts comptables clés des instruments financiers : classification des instruments, décomposition des titres hybrides, évaluation à la juste valeur (mark-to-market), évaluation au coût amorti, évaluation de produits dérivés en recourant à des modèles (mark-to-model)   Plan (ou thèmes) du cours :   - Rappels des bases de mathématiques financières utilisées pour la comptabilisation des instruments financiers (TRI, amortissements d’emprunts, modèles simples d’évaluation d’option : Black & Scholes et modèle binomial) Evaluation et comptabilisation des titres en PCG et IFRS - - Evaluation et comptabilisation des emprunts obligataires classiques et hybrides en PCG et IFRS - Evaluation et comptabilisation des instruments de couverture en IFRS: options, forwards, futures et swaps - Introduction à la notion de garantie financière et d’opérations de décomptabilisation d’actifs et de passifs financiers  - Information comptable et financière et risque   Bibliographie :      - 60 cas d´application aux normes IAS /IFRS – L. Pierandrei, Ed. Gualino 2006 - Instruments financiers et IFRS – Barneto et Gruson, Ed Dunod 2007 - Comptabilité approfondie, Ch 2-2-Titres et Ch 2-4-Dettes financières, Friédérich,Langlois, Burlaud, Ed.  2008     Modalités d’examen : 50 contrôle continu en TD + 50% partiel de deux heures       Pré requis :    Comptabilité approfondie, concepts de base de mathématiques financières    

 

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NIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON-SORBONNE GESTION SORBONNE – UFR 06   Code : 06428 5 Crédits ECTS : 4   ntitulé : Contrôle interne et audit Internal control and auditing   Enseignant responsable : Michelle MATHIEU   Chargée de cours Email enseignant : Michelle.mathieu wanadoo.fr      Filière : Master 1 Sciences du management, filière Comptabilité Contrôle    Période : 1 e semestre  Année d’étude : M 1     CM TD CM : Cours Magistraux Nombre d’heures par semaine : 2 2 TD : Travaux Dirigés   Nombre total d’heures : 26 24   Objectif du cours : Approche pratique du contrôle interne et de la mission du Commissaire aux Comptes     Plan (ou thèmes) du cours :   1 – Cadre général de l’audit   2 – Contrôle interne  Définition – Principes – Mise en œuvre – Normes nationales et internationales  Techniques d’analyse – Organisation de la mission – Opinion du réviseur   3 – Commissariat aux comptes    Statut du Commissaire aux comptes – Mission légale – Missions ponctuelles  Révélation des faits délictueux – Rôle du Commissaire aux comptes dans la prévention des difficultés entreprises      Bibliographie : Guide du Commissaire aux comptes – CNCC Audit et commissariat aux comptes 2007/2008, Editions Lefebvre     Modalités d’examen : 50% contrôle continu en TD + 50% examen final de 2 heures       Pré requis : Bonnes notions de droit des sociétés et de comptabilité     

 

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