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                                                                                                          Fuaeminin.com nrte/ M nIetmants, mais actuse somed lepfrrontmet  e buninusU  mop nitisennoauFe010 n.cominis pe :03er2 etbmdie èrmin iousfftaD aidéerp ed enificatition sigmaléoiar0201e  nS1s 01 2ffareaiffihd er .evc eLressprog(en  M 912, e àlévè 0sarmpcos deioér pà % 4,14+ ed noiolirés sC moemtnellement bien vatlus sta2 1S 010reaisus ler rés éi ,uplb 2ujel2 miniauFem a n.colusér se 1S statdet leil dr,iernnoitlno ummoacinnoaneunce ins de/2l  eédsr; e  tt accéléploiemenoitulos al ed ére  dleelcigilon  aupedl oi negtstAdsSmarité blicleab, s)tanoenmmit tp ér: ra/1   lamélioration isngficitavi eednuveres icblpus ,seriati eétrop la rpar se depripénesed edc es stsenempplovedée d siarf sel ,% 0 38,e demargune io t,)s 0290S  1ntsa u àro pesgrrg uepuoitnod untement cde recrufeoftr se  tel stner aL  étilibarnteinll.naioatilrèituc t àmener, eerve part cev( 4 .sM 0,ua hae seus 7 à M,3isnrctie  noftropérationnelle serrpet rhuia éosctivus ae plendr aL ,stnemessitsncnoana é étcisosep reps0201 .D prometteectives ni stsevnemees taus 2  Sseisntmee diffriresaffaèr s .pAahgnelc methryn  snsoi mq unetuohc el eu2010, qui a décaélc reatni snievenemdet op tan mmega tnej ne niudanses, envi un  eidtnd s tievsr dreaiitlecifiifnemennorcilbup txercice 2009 marqieu .pAèr snue  oteleu an lmece éuq rapr alnofea sul iuartid ve2010 S2 , leturemanyd ecnassiorce unr heicff asisèu  nrp0201A rpr le S2 uses pouennocaf  010b edstme 2reieemser c sruellreunitnoerir t àogpra  loi nerssarelégénlac de té. tivid eLolpéemeid tnSme tAarerdsr ve àlnietnrtaoianl devrait par ait  eéssspas ntmeétnid niager udnceuannodes rêt be .elW uo rsrp e upmbsele, ro geicied rb elfénérs fruits premieevtssies sed sniieére urceà e ll ed nal,eénfni , sur lensembleetofsiu enm raegentt ausou tnsdoibatner on ,étilEn tce. s deermett e recssnarciocaraeveheiarp tns,leev dr subimoepemtn sd vélepoV et leseminin TFua euq slet ,aiéd mtsjero puxeaonvued srv e nuœse ea min, lEnfiménini ,idpsso edun business moel ,redanom laide  dInlrnte fetaretégén eacrud uFemsh a.cominin ssenisuos ledomfo, delit enemrts sur lerepoussé .  nUb S  20201s ins de certaeremes stnevnisitsant naytre emesoptrs puueà ap s201  Saue gégadés reimerp ec ,01Si notre valorisponioi neNtuer . ausptdos one unmeFuninimoc.on , 18,s de, no28 tcfiboejocrud  esoes ritn  uirrtap noitaaf FCD rrt euaeFeul  eitndique qrsiers iselbuob moc arapheocar pe trprapvesé zlésaesoi nisatalorde vaux evin sed rus etira tsem con.nimisrevéifiel ,lôp Sme tAarerdsr veed losilede  ted plus en plus di sed emè suneverupro gduta éete séneerrpd séattnis uormanquin cit  eujtomaa e,rgemetg tnsruorof ablementnt favortufià l c nortbi lntiaitinn  Eonad erutrevuoc a casr deateuénérasitolir  aV.h  eusstiesrrou prstrec is vni sniale cuer spécoté  toviane rojluior,euur suttou  atalud fial elav onnaire de référeragdrd  elcaitUOR eniluaP  étiéoc slae  dceennesexug@p oricreinante FalysX An8.86 654.1.36..cce 0om-ftaaninp ra ,neujtsit es paifiée prr unl ua emiI .redae, nefin gral met élfeefvrseeccne actuelle sur les euetcnI rnret, ettrnovae rilonsèqntrion isatiéiéts co ealeud 306, 1 àrtsoes rL .noitca rap  est ainse titre n uo,sb ,is lenosériar pn ielova ,éhemêm el cram
 Opinion 3. Neutre Cours (clôture au 29 septembre 10) 17,02 € Objectif de cours 16,30 € (-4,2 %)   Données boursières  Code Reuters / Bloomberg OFMN.PA / FEM:FP Capitalisation boursière 152,7 M€ Valeur d'entreprise 131,4 M€ Flottant 27,0 M€ (17,7 %) Nombre d'actions 8 971 938 Volume quotidien 47 963 € Taux de rotation du capital (1 an) 9,59 % Plus Haut (52 sem.) 18,36 € Plus Bas (52 sem.) 10,20 €   Performances     Absolue 1 mois 6 mois 12 mois  +6,4 % +32,4 % +35,3 %  19 7 000  18 17  16 6 500  15  14   13 6 000  12  11   50010 5 sept.-09 nov.-09 janv.-10 mars-10 mai-10 juil.-10  Aufeminin.com CAC Mid & Small 190           Actionnariat   Flottant : 17,7 % ; Axel Springer : 82,3 %   Agenda  Résultats T3 2010 publié le 19 octobre 2010   Chiffres Clés Ratios    2008 2009 2010E 2011E 2012E 2008 2009 2010E 2011E 2012E CA (M€) 24,7 28,8 39,3 43,6 47,2 VE / CA 3,0 2,9 3,2 2,6 2,2 Evolution (%) 9,8% 16,5% 36,3% 11,0% 8,3% 8,3 8,1 6,5 5,4 7,0 VE / EBE EBE (M€) 10,6 10,2 15,4 17,8 19,3 VE / REX 7,8 9,6 9,4 7,5 6,2 REX (M€) 9,5 8,8 13,3 15,4 16,7 P / E 14,0 18,7 17,8 15,2 13,9 Marge d'expl. (%) 38,5% 30,4% 33,8% 35,3% 35,4%              Res. Net. Pg (M€) 6,4 5,6 8,6 10,0 11,0 Gearing (%) -42% -48% -54% -60% -66% Marge nette (%) 26,1% 19,6% 21,9% 23,0% 23,2% Dette -1,5 nette / EBE -2,1 -1,8 -2,1 -2,5 BPA 0,74 0,63 0,96 1,12 1,22 RCE (%) 17,0% 12,8% 16,3% 16,0% 14,9%  Genesta dispose du statut de Conseiller en Investis sements Financiers et est membre de l’AACIF (Numéro d’agrément AMF : B000119). Voir avertissements importants en fin de document. Pour plus d’informations sur Genesta et ses procédures internes, se référer au site Internet www.genes ta-finance.com.                                                           www.genesta-finance.com 1
30 septembre 2010 auFeminin.com                                                                       Présentation de la société SWOT   Le leader mondial des sites féminins Forces Faiblesses auFeminin.com, créé en 1999, est le leader mondial des sites féminins, et agrège aujourd’hui une audience plus de 36 millions de visiteurs- laidnomtrop sednt Ilsaifét neeriminsn der Lea-  -Fant lottà dEurope7, 1% 8 duré :ith ec srorPnesé uniques dans le monde. Véritable portail Internet sur plus d’une dizaine- développerAudience ciblée et qualifiée de thématiques, auFeminin.com bénéficie de sa position de premier entrant sur le segment féminin au sein de l’industrie Internet. La société pour les annonceurs a développé son leadership européen sur la base du site aufeminin.com-Internalisation de la fonction décliné dans les principaux pays d’Europe, mais également via 7 autres de régie publicitaire et sites sur un univers thématique cohérent et proche de son audience commercialisation du logiciel (mode, beauté, cuisine, enfance, voyages). L’ensemble des sites en d’adserving développé en propre du groupe sont rassemblés sous le pôle auFeminin Brand. propre  Plus récemment, la société a choisi d’élargir son audience en créant auFeminin Partners, pôle qui regroupe une quarantaine de sites et de blogs partenaires, pour lesquels auFeminin prend en charge les activités de régie publicitaire. Cette démarche volontariste a pour avantage 1/ d’accroître le trafic global du groupe, grâce à une audience complémentaire ciblée et qualifiée, et ainsi augmenter son attractivité  auprès des annonceurs ; 2/ de mettre au service de ce réseau de partenaires le savoir-faire du groupe en matière de gestion publicitaire,Opportunités Menaces et, au titre de ces prestations de services, de générer un surcroît de-Croissance du taux de-Revenus dépendants de la revenus pour la société, à un niveau de rentabilité jugé satisfaisant. pénétration d’Internet dans cyclicité du marché   publicitairela population féminine Du développement d’un logiciel interne de gestion-Avènement des nouvelles-Concurrence des groupes de publicitaire à sa commercialisation : SmartAdserverplateformes média, et presse papier, évoluant L’un des atouts d’auFeminin.com, au-delà de la richesse de son offre tendance vers la graduellement vers le digital éditoriale et de la qualification de son audience, réside dans son savoir- convergence numérique :  faire de gestion publicitaire. auFeminin a très tôt internalisé les Internet TV (lancement d’une fonctions de régie, grâce au développement en interne d’une solution Web TV en septembre 2010), logicielle propre, SmartAdserver. En 2003, le groupe a débuté la Internet mobile (application commercialisation de sa solution in-house auprès de régies publicitaires iPhone) et d’éditeurs de sites tiers. Ce segment d’activité a su progressivement  monter en puissance et représente aujourd’hui environ 20 % des revenus du groupe. La poursuite du déploiement de la solution à l’international devrait continuer à dynamiser ce pôle.   Méthode de valorisation Synthèse et Opinion   DCF Un leadership sur le segment féminin affirmé Compte tenu des résultats prometteurs du premier semestre 2010, Malgré la concurrence des grands groupes de presse féminins faisant nous sommes confiants dans les capacités du groupe à poursuivre sa évoluer leur positionnement papier vers le digital, auFeminin.com a su stratégie de croissance, et ce sur des niveaux de rentabilité toujours asseoir sa position de leader indépendant sur l’Internet féminin. Le élevés. Nous anticipons pour l’ensemble de l’exercice un chiffre groupe, dont l’offre éditoriale se différencie par sa richesse thématique d’affaires de 39,3 M€. Cette croissance de +36,3 % devrait provenir à la et son interactivité, continue de devancer assez largement ses fois de la reprise des investissements publicitaires des annonceurs sur concurrents en termes d’audience. Internet, mais aussi de la montée en puissance des ventes de erspectives prometteuses pou le S2 2010 SmartAdserver, en particulier à l’international. Notre prévision de rDes p marge, intégrant une reprise plus marquée des investissements au S2 Après un premier semestre 2010 de bonne facture, le S2 2010 devrait 2010, ressort à 33,8 %, (vs. 30,4 % en 2009). L’actualisation des flux de lui aussi afficher une croissance dynamique. Après un exercice 2009 trésorerie d’exploitation disponibles avec un coût moyen pondéré des marqué par la refonte ou le lancement de divers sites, dans un ressources de 12,05 % valorise le titre à 18,28 € par action. environnement publicitaire difficile, le groupe est parvenu, sur cette  à maximiser le regain d’intérêt despremière moitié de l’année 2010, Comparablesannonceurs pour le Web. Le déploiement de SmartAdserver à auFeminin.com, leader indépendant des sites féminins dans le monde, l’international devrait par ailleurs continuer à tirer la progression opère sur deux lignes de métier : l’édition de sites en propre, la prise en générale de l’activité. Enfin, la mise en œuvre des nouveaux projets régie du réseau de sites partenaires et la commercialisation de son média, tels que auFeminin TV et les développements sur mobiles,   logiciel de gestion publicitaire SmartAdserver. Aufeminin.com ne pourraient constituer des relais de croissance intéressants. disposant pas de comparable direct sur l’ensemble de son portefeuille d’activités, nous avons constitué notre échantillon de comparables de :Opinion : Neutre  1)  initiant la couverture du titre auFeminin.com, nous adoptons une Ensites Internet cotés, développant des thématiques connexes au portail auFeminin : Notrefamille.com, Adenclassifieds, opinion Neutre. Nous anticipons pour l’ensemble de l’exercice un LeGuide.com, Senior Planet, Sporever, et Gourmet chiffre d’affaires de 39,3 M€, pourtant en croissance de +36,3 %. Notre Navigator ; prévision de marge, intégrant une reprise plus marquée des 2) deux sociétés Internet spécialistes de la monétisation au  investissementsS2 2010, ressort à 33,8 %, en amélioration sensible d’audience, pour le compte de tiers mais aussi pour compte par rapport à 2009 (30,4 %). Si notre valorisation par DCF fait ressortir propre sur leurs sites édités en interne : Hi-Media et un objectif de cours de 18,28 €, notre approche par comparables Rentabiliweb. boursiers indique que le titre auFeminin.com se traite sur des niveaux  L’approche par les multiples boursiers nous conduit à une valorisation de valorisation assez élevés en partie justifiés par une prime au leader. de l’action Aufeminin.com de 14,33 € par action. In fine, et malgré l’effervescence actuelle sur le secteur Internet, notre  intrinsèque de la société ressort à 16,30 € par action. Levalorisation Notre objectif de cours, résultant de la moyenne des résultats obtenus titre est ainsi, selon nous, bien valorisé par le marché, même si certains par les méthodes DCF et comparaison boursière, ressort à 16,30 € par investisseurs pourraient vouloir jouer le coté spéculatif de la valeur, action. surtout au re ard de l’actionnaire de référence de la société…                                                          www.genesta- nance.com 2  
 
  
Sommaire 1 Présentation de la société ...................................................................................................................................................................... 4 1.1 La success story de l’édition Internet ................................................................................................................................................5 1.2 Commentaires sur les résultats S1 2010 ...........................................................................................................................................8 2 Le cercle vertueux d’un positionnement judicieux adressant une audience massive et qualifiée.........................................................9 2.1 La force du premier entrant ..............................................................................................................................................................9 2.2 Une offre de contenus riche, diversifiée et interactive… ..................................................................................................................9 2.3 Un positionnement profitant de l’augmentation des dépenses de communication des annonceurs sur Internet.........................12 3 Les atouts de la déclinaison des savoir-faire d’édition et de gestion publicitaire ................................................................................13 3.1 L’opportunité de commercialisation de SmartAdserver, solution logicielle in-house de gestion des espaces publicitaires ...........13 3.2 auFeminin Partners : agrégation de l’audience de tiers afin de maximiser la force de frappe du groupe auprès des annonceurs 16 3.3 Une expansion géographique prudente mais ininterrompue .........................................................................................................17 4 Perspectives et enjeux .........................................................................................................................................................................18 4.1 Rester solide face à la concurrence et à la concentration du secteur .............................................................................................18 4.2 Le développement des services et contenus payants .....................................................................................................................20 4.3 La question Springer : opportunité ou menace ? ............................................................................................................................20 5 Prévisions ............................................................................................................................................................................................. 21 5.1 Chiffre d’affaires et marges .............................................................................................................................................................21 5.2 Santé financière. .............................................................................................................................................................................. 22 6 Valorisation .......................................................................................................................................................................................... 22 6.1 DCF .................................................................................................................................................................................................. 22 6.2 Comparables....................................................................................................................................................................................24 7 Synthèse des comptes..........................................................................................................................................................................28 7.1 Compte de résultats simplifié..........................................................................................................................................................28 7.2 Bilan – principaux agrégats..............................................................................................................................................................28 7.3 Tableau des flux de trésorerie  principaux agrégats ...................................................................................................................... 28 7.4 Ratios financiers ..............................................................................................................................................................................29 8 Avertissements importants ..................................................................................................................................................................30 8.1 Définition des opinions et objectifs de cours de Genesta Equity Research.....................................................................................30 8.2 Détection de conflits dintérêts potentiels ...................................................................................................................................... 30 8.3 Historique des opinions et objectifs de cours relatifs à la valeur au cours des 12 derniers mois....................................................30 8.4 Répartition des opinions .................................................................................................................................................................30 8.5 Avertissement complémentaire ......................................................................................................................................................31  
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