Avis sur la Stratégie régionale Innovation Rapport 4-1

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Avis sur la Stratégie régionale Innovation Rapport 4-1

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• Publié par: axovemiw
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Extrait

Avis sur la tratéie réionale nnovation Rapport 

Commission  Rapporteur  ierre Lero

éance plénière ardi  uin 

Le document intitulé « Stratégie régionale d’innovation » (SRI), tel qu’il est soumis à l’avis des assemblées par l’écuti régional, rappelle les principau eneu de l’innovation, propose des orientations stratégiques illustrées par des eemples de plans d’action et définit une gouvernance pour cette SRI Sur le principe, le S ne saurait être opposé à la démarce d’innovation ’est si vrai qu’il  a trois ans, en uin , il publiait un rapport intitulé « Les savoiraire au service de l’innovation » comportant un certain nombre de recom mandations très concrètes à l’adresse au onseil régional Il ormulait le même diagnostic que celui qui est présenté auourd’ui « la Franche-Comté a su tirer profit de son histoire pour développer des savoir-faire reconnus. Elle a aujourd’hui les capacités d’écrire les nouvelles pages de son avenir industriel en s’appuyant sur son réseau de PE et en développant ses savoir-faire. l lui faut pour cela passer d’une économie d’imitation - ou de rattrapage - à une économie de l’innovation ». Il affirmait déà que toute innovation  au sens large  doit permettre en premier lieu la création de ricesses en conortant et en développant le tissu industriel, notamment de  et  afin qu’elles assent émerger leurs inno  vations et puissent conquérir de nouveau marcés nfin, il ormulait des recommandations, concrètes, sntétisées ci après 

Appuyer les démarches type GPEC  n mettant en place une organisation rationnelle d’une ingénierie susceptible de valoriser les savoiraire auprès des   n finançant et en affectant, à l’intérieur de l’équipe , un poste de réérent  itinérant, à temps partagé

Développer des démarches de créativité : aller chercher l’innovation là où elle se trouve afin « de ne pas laisser des proets dormir dans des tiroirs »  ncourager l’eécuti à financer des emplois partagés Il s’agit de mettre à la disposition de plusieurs entreprises une personne ressource (un senior par eemple) les accompagnant dans leur démarce d’innovation La Région interviendrait via son aide au recrutement de cadres  ettre en place une structure (tpe I) permettant de détecter, de promouvoir et d’accompagner les proets d’activités innovantes au sein même des entreprises et organisme  présent avec succès en lsace, en ourgogne ne vient pas doublonner les instances eistantes  au contraire, il s’articule avec les initiatives menées par cellesci et effectue un travail de terrain au cœur des entreprises

Promouvoir l’intellience économiue  L’R pourrait coordonner, promouvoir et s’assurer de la complémentarité des missions et travau effectués par les structures eistantes (rist, iec, les outils eperts du réseau consulaire)  ettre au point un programme d’encouragement de dépôt de brevets en prenant en compte le souci de confi dentialité des ces d’entreprise et le coût du dépôt

ettre en place des actions incitatives  ettre en place une procédure pilote epérimentale permettant à une  de proposer directement un suet de recerce issu de son epérience afin de avoriser les actions « locales »  réer caque année  à  bourses d’incitation à l’innovation sur des suets directement proposés par une   réer un pri régional de l’innovation, tpe microns d’or de IRR

outes ces recommandations restent d’actualité ertes, il eiste déà des dispositis d’aide mais il audrait les valori  ser davantage et les compléter… ’est pourquoi le onseil économique et social ressent un proonddécalaeentre un rapport, certes uste dans son analse académique, mais ne répondant pas au attentes des acteurs de l’économie, à savoir la traduction du diagnostic en actions lisibles et pragmatiques ans le domaine industriel notamment, il aut redonner à la ranceomté des entreprises capables de proposer des produits compétitis sur les marcés lles doivent être capables de « ouer le coup d’avance » Les grandes entreprises ont les moens de le aire mais, les petites  même si certaines d’entre elles innovent  souffrent de l’impérieuse obligation de gérer l’eistant et le quotidien et rencontrent davantage de difficultés pour engager la pase de prospective

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