International Organization of Supreme Audit Institutions

Myersj

Description

• cours - matière potentielle : la période du plan afin
• cours - matière potentielle : des années
• cours - matière potentielle : du prochain plan
• cours - matière potentielle : la période

INDÉPENDANCE 0 INTÉGRITÉ 0 PROFESSIONNALISME 0 CRÉDIBILITÉ 0 INCLUSIVITÉ 0 COOPÉRATION 0 INNOVATION 1 ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUES (INTOSAI) L'EXPÉRIENCE MUTUELLE PROFITE À TOUS PLAN STRATÉGIQUE 2011-2016 TABLE DES MATIÈRES L'INTOSAI: UN APERÇUU ................................................................................................................................ 2 PREFACE............................................................................................................................................................ 4 APERÇU DES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE L'INTOSAI 2011-2016 ............................................... 6 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 1: NORMES PROFESSIONNELLES.................................................... 11 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 2: RENFORCEMENT DES CAPACITÉS INSTITUTIONNELLES 15 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 3: PARTAGE ET GESTION DES CONNAISSANCES....................... 19 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 4: ORGANISATION INTERNATIONALE MODÈLE ....................... 23 ANNEXE I PRINCIPAUX ORGANISMES RELEVANT ACTUELLEMENT DE L'INTOSAI 28 ANNEXE II : ORGANIGRAMME EN VIGUEUR ...................................................................................... 32

• contrôle des finances publiques
• amélioration du rendement du secteur public
• renforcement des capacités des isc des pays en développement
• commission de partage et de gestion des connaissances
• normes internationales
• isc
• comité directeur
• congrès

Sujets

• INTOSAI
• Budapest

Informations

• Publié par: nosheng
• Nombre de lectures: 11
• Langue: English
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

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