rap act 07 fin

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Description

• cours - matière potentielle : fabrication
• cours - matière potentielle : du premier trimestre
• cours - matière potentielle : l' exercice
• cours - matière potentielle : fabrication dans l' atelier d' appareillage orthopédique du centre

RAPPORT D'ACTIVITE 2007

• fondation de gestion du centre national
• enfants imc
• fréquentation régulière des installations sportives du centre
• nécessité de programmes concrets
• manifestations sportives
• pôles
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• centres

Sujets

• Fabrication

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Extrait

RAPPORT D’ACTIVITE

2007
















SOMMAIRE


Introduction 3

I. Activités des Pôles du Centre 5
A- Pôle Médico-social 5
B- Pôle Socio-éducatif 7
C- Pôle des Sports 10
D- Pôle Formation 13
E- Bureau Social 15

II. Autres Activités 16
A- Activités scientifiques 16
B- Manifestations culturelles et artistiques 17
C- Participations à différentes manifestations 18
D- Visites du Centre 19

III. Annexes 21



2 Introduction
Le Centre National MOHAMMED VI des Handicapés à Salé, est un complexe
d’envergure doté d’une vaste infrastructure et disposant de nombreux
espaces dédiés à la formation, la rééducation et la mise en place d’activités
sportives, culturelles et artistiques. Cet établissement prend en charge, sur les
plan médical, social mais aussi éducatif, les enfants et adolescents handicapés.
Son action s’étend également à leurs familles et aux adultes handicapés.
Le Centre agit en collaboration avec toutes les instances et institutions
poursuivant le même but et dont l’action est susceptible de favoriser
l’insertion ou la promotion des personnes handicapées. Il participe à tous
projets dont l’objectif relève des domaines social, éducatif, économique,
professionnel et culturel.
Les prestations du Centre sont variées : conseil et aide aux personnes,
prestations de dépistage et de prévention, d’observation, de soins,
d’éducation de formation professionnelle et d’actions éducatives en milieu
ouvert.
L’organisation du Centre est axée autour de quatre pôles régis par une
administration centrale : un pôle socio-éducatif, un pôle médico-social, un
pôle de formation et un pôle sportif.
Au cours de l’exercice 2007, tous les efforts ont été entrepris pour améliorer
les méthodes de travail ainsi que les modes d’intervention et de gestion dans
le souci de faire preuve de notre forte implication et de notre capacité
d’innovation en tant que centre de référence, non seulement pour dispenser
des prestations de qualité mais aussi et surtout pour être en mesure de
répondre aux besoins émergents et ainsi faire face aux attentes des familles et
bénéficiaires.
Durant cette première année d’activité, la question fondamentale des analyses
des besoins a toujours été abordée selon une approche administrative,
médicale, éducative et sociale afin d’assurer un accompagnement de niveau et
une forte exigence de qualité des réponses.
On note avec satisfaction le fort engagement du personnel et les travaux
entrepris par l’équipe de direction pour favoriser une politique de formation
et de qualification des ressources humaines du centre pour mieux s’adapter
aux problématiques des usagers, multiples et complexes.
L’un des faits marquant de cet exercice était l’opération de dépistage et prise
en charge de personnes handicapées dans la région de khénifra, comme
soutien apporté par la Fondation de Gestion du Centre National Mohammed
VI des Handicapées à l’action menée par la Fondation Mohammed V pour la
Solidarité dans le cadre de « l’Opération d’Aide Humanitaire Tounfite 2007 ».
3 Cette action a consisté en une consultation en ambulatoire effectuée par une
équipe pluridisciplinaire appartenant au Centre National MOHAMMED VI
des Handicapés et dont l’objectif était d’établir un état des lieux avec
définition des besoins urgents pouvant être pris en charge dans l’immédiat
par la Fondation de Gestion du Centre National MOHAMMED VI des
Handicapés.
C’est ainsi que plus de 240 personnes handicapées de la région, ont été
examinées, bilantées, répertoriées et leurs besoins, notamment en matière
d’appareillage orthopédiques et d’aides techniques, identifiés. Les appareils
prescrits sont en cours de fabrication dans l’atelier d’appareillage
orthopédique du Centre.
Il est à signaler qu’au cours de cette première année, les structures du Centre
ont connu un suivi régulier en étroite collaboration avec les services de la
Direction Générale des Equipements Publique et de la Fondation Mohammed
V pour la Solidarité, notamment en ce qui concerne les différentes anomalies
relevées au niveau des constructions du Centre en vue de rendre les
structures du Centre opérationnelles et accessibles.
De façon générale, l’année 2007 a été consacrée aux principales activités
impliquant la mise en œuvre d’actions touchant la prise en charge médico-
sociale et socio éducative et à l’organisation et la gestion du Centre dans une
logique de structuration et de développement, déclinant ainsi les orientations
stratégiques du Conseil d’Administration visant à faire du Centre une
structure réactive capable de s’adapter constamment à son environnement et
d’être en mesure de répondre aux exigences tant qualitatives que
quantitatives. Après sa structuration, le Centre entamera une phase de
développement : évolution vers la création de filières de soins et constitution
de partenariats et de réseaux afin d’être à proximité des familles avec
délocalisation des activités et leur maillage sur le territoire.
C’est dans ce contexte fortement évolutif, que les orientations du Conseil
d’Administration ont été mises en œuvre à tous les niveaux des activités du
Centre.





4 I. Activités des Pôles du Centre

A- Pôle Médico-social
Le service médico-social est composé d’une unité de consultation
multidisciplinaire, d’un Centre d’Action Médico-sociale Précoce (CAMSP) et
d’une unité d’appareillage orthopédique avec plateau de rééducation. Il
assure des consultations spécialisées regroupant la majorité des disciplines se
rapportant à l’handicap en procédant par trois grandes étapes : le diagnostic,
le traitement puis, selon la décision de l’équipe encadrante, l’orientation soit
vers l’appareillage ou la rééducation, soit vers le CAMSP soit vers une
structure externe (hôpital, CHU, …).
Les actions sont surtout orientées vers la prévention, le dépistage, la cure
er èmeambulatoire et la rééducation des enfants des 1 et 2 âge (âge préscolaire
0 à 6 ans) présentant des déficits sensoriels, moteurs ou mentaux. La prise en
charge individuelle de l’enfant se traduit par le recours à diverses spécialités
médicales : soins pédiatriques, kinésithérapie, psychothérapie, rééducation
orthophonique ou psychomotrice… etc
Des activités de groupe ont été également développées, usant de moyens
d’exploration multisensorielle, toujours étudiés sur le développement normal
de l’enfant.
Outre la prise en charge de l’enfant, une grande partie des activités est dirigée
vers la famille : accompagnement et soutien familial ; guidance parentale ;
annonce de l’handicap…
Réalisations en chiffres
a- Consultations médicales :


Pédiatrie et Médecine Médecine
Pédopsychiatrie
Neuropédiatre Physique Générale
er1 Semestre 109 216 57 544
ème2 Semestre 62 40 609
Total 171 216 97 1153
Total Général 1637


5 b- Consultations de psychologie:
er ème1 2 Guidance Réunions de
Total
Semestre Semestre parentale parents
337 317 654 51 48

c- Prises en charges en rééducation:
Séances Individuelles

Kinésithérapie Psychomotricité Orthophonie
er1 Semestre 1359 656 489
ème2 Semestre 1859 554 605
Total 3218 1210 1094
Total Général 5522

Activités de groupe et guidance parentale :

Nombre de séances
Kinésithérapie Psychomotricité Orthophonie
Activités de groupe 95 76 45
Guidance parentale 156 77 37
Total 251 153 82

d- Informatique adaptée : 40 séances

A noter aussi que le troisième trimestre 2007 a été marqué par le démarrage
des activités de l’atelier d’appareillage orthopédique du Centre, les premières
prestations ont été d’abord orientées vers la confection de prothèses et
orthèses afin de répondre au