CTB-21504 plan cours A05 TDube, JFHenri

Richardt

Description

FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION PLAN DE COURS Automne 2005 Le 15 juillet 2005 PERFORMANCE, DÉCISION ET CONTRÔLE CTB-21504 Professeurs : Jean-François Henri Tania Dubé 4226, pavillon Palasis-Prince 4244, pavillon Palasis-Prince Téléphone : 656-7737 Téléphone : 656-2131, poste 3046 [e-mail] [e-mail] Secrétaire : Tina Richard 5247, pavillon Palasis-Prince 656-2131, poste 7207 [e-mail] CE PLAN DE COURS N’EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L’ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L’ÉCOLE À L’ADRESSE WEB SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L’ADRESSE NORMALISÉE DE L’UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L’ENSEIGNANT VERS L’ÉTUDIANT. L’ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE <@ulaval.ca>. LES ÉTUDIANTS EN CHEMINEMENT CMA (COMPTABLES DE MANAGEMENT ACCRÉDITÉS) DEVRONT CONSERVER UNE MOYENNE MINIMALE DE 2,5 POUR LES CINQ COURS DE COMPTABILITÉ SUIVANTS : CTB-21499, CTB-21500, CTB-21501, CTB-21503 ET CTB-21504 AFIN D’ACCÉDER AU COURS CTB-21505. CE DERNIER EST LE COURS OBLIGATOIRE DE PRÉPARATION À L’EXAMEN CMA. POUR PLUS DE ...

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• Langue: Français

Extrait

FACULTÉ DES SCIENCES DE L

’

ADMINISTRATION

PLAN DE COURS

Automne 2005

Le 15 juillet 2005

PERFORMANCE, DÉCISION ET CONTRÔLE

CTB-21504

Professeurs :

Tania Dubé

4244, pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131, poste 3046

[e-mail]

Jean-François Henri

4226, pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-7737

[e-mail]

Secrétaire :

Tina Richard

5247, pavillon Palasis-Prince

656-2131, poste 7207

tina.richard

@fsa.ulaval.ca

CE PLAN DE COURS N

’

EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE

.

LES VOLUMES

,

NOTES DE

COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION

.

EN CE QUI CONCERNE

L

’

ABSENCE AUX EXAMENS

,

VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L

’

ÉCOLE À L

’

ADRESSE WEB

SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html

DANS LE CADRE DE CE COURS

,

TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L

’

ADRESSE

NORMALISÉE DE L

’

UNIVERSITÉ LAVAL

<@ulaval.ca>

.

CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE

MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L

’

ENSEIGNANT VERS L

’

ÉTUDIANT

.

L

’

ÉTUDIANT EST DONC

RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE

<@ulaval.ca>.

L

ES ÉTUDIANTS EN CHEMINEMENT CMA

(C

OMPTABLES DE

M

ANAGEMENT

A

CCRÉDITÉS

)

DEVRONT CONSERVER

UNE MOYENNE MINIMALE DE

2,5

POUR LES CINQ COURS DE COMPTABILITÉ SUIVANTS

:

CTB

-21499,

CTB

-

21500,

CTB

-21501,

CTB

-21503

ET

CTB

-21504

AFIN D

’

ACCÉDER AU COURS CTB

-21505.

C

E

DERNIER EST LE COURS OBLIGATOIRE DE PRÉPARATION À L

’

EXAMEN

CMA.

P

OUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS

,

VEUILLEZ VOUS RENDRE À L

’

ADRESSE SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/html/fileadmin/pdf/Ecole_comptabilite/Dossiers_2005/admission_21505_CMA.pdf

- 2 -

1.

INTRODUCTION

Dans une optique de globalisation des marchés où la concurrence constitue un facteur

de décision de plus en plus important, le contrôle de gestion devient crucial.

Bien au-delà d'un objectif de surveillance, les mécanismes de contrôle de gestion

doivent répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités d'évaluation de la

performance, de prise de décision et de contrôle. Ce cours s'adresse donc aux

étudiantes et étudiants inscrits au baccalauréat en administration des affaires qui ont

choisi le cheminement en sciences comptables. Ce cours constitue une préparation

fondamentale pour les étudiants qui désirent réussir l'examen d'admission de la Société

des comptables en management du Canada (CMA) et ceux qui désirent réussir

l'Examen Final Uniforme de l'Institut canadien des comptables agréés (CA). Il s'adresse

également aux étudiantes et étudiants poursuivant le cheminement menant au titre

professionnel de Comptables généraux licenciés (CGA).

2.

OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU COURS

Les étudiantes et étudiants doivent approfondir les connaissances reliées au contrôle

de gestion dans les organisations oeuvrant dans des environnements dynamiques. Ils

apprendront à utiliser les outils et techniques disponibles en comptabilité de

management et nécessaires aux activités de planification, de contrôle, de décision et

d'évaluation de la performance organisationnelle. Ils seront également conscientisés

aux différents mécanismes de contrôle de gestion instaurés dans les organisations afin

qu'ils puissent atteindre les buts et objectifs fixés. Au terme de ce cours, les étudiantes

et étudiants seront en mesure de connaître et d'appliquer les notions approfondies de la

comptabilité de management dans différents types d'organisations tels que l'entreprise

de transformation ou de service, l'organisme sans but lucratif, ou l'entité du secteur

public ou parapublic.

3.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS

La totalité des thèmes couverts dans ce cours font partie du syllabus de l'examen

d'admission de la Société des comptables en management du Canada (CMA) et du

syllabus de l'Examen Final Uniforme de l'Institut canadien des comptables agréés

(EFU). Les étudiantes et étudiants développeront les habiletés nécessaires pour être en

mesure de répondre aux éventuelles questions.

Au terme de ce cours, les étudiantes et étudiants seront en mesure :

•

de comprendre le rôle de l'information comptable dans la planification, le

contrôle et l'évaluation de la performance organisationnelle;

•

de déterminer les coûts de revient standards et d'en expliquer leur pertinence

dans les activités de contrôle;

- 3 -

•

de calculer et d'interpréter les écarts sur coûts standards;

•

d'identifier les éléments d'un coût pertinent;

•

d'utiliser les coûts pertinents dans le processus décisionnel à court terme;

•

de reconnaître les contextes d'application des coûts pertinents;

•

d'identifier les éléments quantitatifs à considérer lors d'une décision

d’investissement;

•

d'utiliser les méthodes d'évaluation des choix d'investissement;

•

d'expliquer la pertinence de mesurer la performance;

•

de définir le concept de performance;

•

d'identifier les facteurs de succès d'un système de mesure pour l'évaluation

de la performance;

•

d'identifier les composantes mesurables dans l'organisation;

•

de réaliser un tableau de bord de gestion;

•

de choisir ou de créer des indicateurs de performance;

•

de comprendre et d'expliquer les différentes théories de la motivation;

•

d'identifier les facteurs de succès d'un système de rémunération et d’un

régime d'intéressement;

•

d'expliquer les particularités des différents régimes d'intéressement;

•

de suggérer un régime d'intéressement selon les objectifs organisationnels;

•

d'identifier les différents types de prix de cession interne;

•

d'expliquer la pertinence d'instaurer un mécanisme de prix de cession interne

au sein de l'organisation;

•

de déterminer le prix de cession interne optimal selon divers contextes;

•

d'identifier les facteurs à considérer lors des activités de contrôle et

d'évaluation de la performance des filiales étrangères d'entreprises

multinationales;

•

de reconnaître et d'appliquer les principes spécifiques de contrôle de gestion

propres aux organismes sans but lucratif et aux organismes publics;

•

de comprendre les enjeux environnementaux et l’importance de la

comptabilité dans la gestion environnementale;

•

d’appliquer les différents mécanismes de contrôle de gestion dans un

contexte de gestion environnementale.

4.

CONTENU DU COURS

Les thèmes généraux abordés dans ce cours sont les coûts pertinents à la prise de

décision, l’analyse des écarts par rapport aux coûts standards, l’évaluation de la

performance des centres de responsabilités et entreprises en faisant le lien avec la

rémunération des cadres et la détermination d’un prix de cession interne pour

- 4 -

maximiser le profit global de l’entreprise dans un contexte d’entreprises nationales et

internationales.

5.

COURS PRÉALABLE

CTB-21495 : Comptabilité de management.

6.

APPROCHES PÉDAGOGIQUES

La pédagogie du cours s’appuie sur :

•

des présentations du professeur en classe;

•

des analyses de cas;

•

des exercices à caractère quantitatif et à développement.

7.

DÉROULEMENT GÉNÉRAL DU COURS

Séances 1 - 2 :

Introduction, coûts pertinents et prise de décision à court

terme

Séance 3 :

Décision d’investissement : perspective à long terme

Séances 4 - 5 - 6 :

Budget, coût de revient standard et contrôle budgétaire

Séance 7 :

Centres de responsabilités, évaluation de performance et

rémunération

Séance 8 :

Tableau de bord et contrôle de gestion stratégique

Séance 9 :

Prix de cession interne et contrôle de gestion dans les

entreprises multinationales

Séance 10 :

Comptabilité de management environnementale

Séance 11 :

Présentations orales

- 5 -

8.

CONTENU DÉTAILLÉ DES SÉANCES

Séance 1 : Introduction

•

Présentation du cours.

•

Présentation du travail de session.

•

Survol des thèmes et intégration au concept de contrôle de gestion.

•

Introduction à la démarche de l’analyse de cas.

Séances 1-2 : Coûts pertinents et prise de décision à court terme

•

Notions de coûts pertinents, coûts de renonciation et coûts passés.

•

Marge sur coûts variables dans un contexte d’analyse.

•

Notions de capacité excédentaire, déficitaire, transférable

•

Analyses décisionnelles : (i) ajout ou abandon d’une gamme de produits ou d’un

secteur d’exploitation, (ii) fabriquer ou acheter, (iii) commandes spéciales, (iv)

mixte de produits/services.

Lecture obligatoire

: Recueil de notes.

Exercices suggérés

: 13.1, 13.3, 13.6, 13.13, 13.14, 13.15, 13.17, 13.20, 13.21, 13.23,

13.26

Séances 3 : Décision d’investissement : perspective à long terme

•

Notions de flux monétaires et d’actualisation.

•

Outils d’évaluation des projets d’investissement : (i) taux de rendement

comptable, (ii) délai de récupération, (iii) valeur actualisée nette (VAN), (iv) taux

de rendement interne (TRI), (v) l’indice de rentabilité.

•

Évaluation d’entreprise : (i) méthode de l’actif net, (ii) méthode des bénéfices

caractéristiques, (iii) méthode des flux monétaires caractéristiques.

Lecture obligatoire

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire

. Chapitre 5.

Exercices suggérés

: 5.12, 5.13, 5.15, 5.16, 5.18, 5.20, 5.23, 5.24, 5.26

- 6 -

Séance 4 : Budget

•

Révision du budget directeur.

•

Différentes approches budgétaires (budget participatif/imposé, budget à base

zéro, budget fixe/flexible, budget par activités).

•

Aspects comportementaux et dysfonctionnements reliés au budget.

Lecture obligatoire

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire

. Chapitre 1.

Exercices suggérés

: 1.16, 1.22

Séances 5 - 6 : Coût de revient standard et contrôle budgétaire

•

Établissement et utilisation des standards.

•

Calcul des écarts de vente (prix, volume, quantité, composition, taille de marché,

part de marché), écarts de matières premières (prix, quantité, composition,

rendement), écarts de main-d’oeuvre directe (taux, temps), écarts de frais

généraux de fabrication variables (dépenses, rendement) et frais généraux de

fabrication fixes (dépense, volume).

•

Analyse et interprétation des écarts.

Lecture obligatoire

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire

. Chapitre 2, 3 et 4.

Exercices suggérés

: 2.13, 2.14, 2.17, 2.23, 2.24, 2.26, 3.17, 3.19, 3.21, 3.22, 3.23,

3.25, 4.14, 4.16, 4.19, 4.20, 4.21

Séance 7 : Centres de responsabilités, évaluation de la performance et

rémunération

•

Notions de centralisation et décentralisation.

•

Centres de responsabilités (centres de revenus, coûts, profits et

investissements).

•

Mesure de la performance financière (rendement sur capital investi, bénéfice

résiduel, etc.) et non financière.

•

Différentes approches de rémunération et régimes d’intéressement.

•

Intégration entre la responsabilisation, l’évaluation de la performance et la

rémunération afin d’éviter les comportements dysfonctionnels.

Lecture obligatoire

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire

. Chapitre 7.

Exercices suggérés

: 6.11, 6.12, 7.12, 7.13, 7.14, 7.15, 7.16, 7.17, 7.19, 7.20

- 7 -

Séance 8 : Tableau de bord et contrôle de gestion stratégique

•

Développement et utilisation d’un tableau de bord équilibré.

•

Utilisation des systèmes de contrôle dans un contexte stratégique.

Lectures obligatoires

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de

gestion et gestion budgétaire

. Chapitre 10.

Exercices suggérés

: 10.12, 10.13, 10.15, 10.17, 10.19, 10.20

Séance 9 : Prix de cession interne et contrôle de gestion dans les entreprises

multinationales

•

Méthodes de fixation du prix de cession interne (négocié, imposé, basé sur les

coûts, basé sur le marché).

•

Aspects internationaux reliés au prix de cession interne.

•

Incidence des prix de cession interne sur les comportements des gestionnaires.

Lecture obligatoire

: Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire

. Chapitre 6.

Exercices suggérés :

6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 6.17, 6.18, 6.19, 6.20

Séance 10 : Comptabilité de management environnementale

•

Enjeux environnementaux et gestion environnementale.

•

Éco-contrôle.

•

Gestion des coûts environnementaux.

Lecture obligatoire

: Articles inclus dans le recueil de notes et sur le site du cours.

Exercices suggérés

: aucun.

Séance 11 : Présentations orales

•

Présentations orales par chacune des équipes de leur travail de session.

9.

MÉTHODES D’ÉVALUATION

Examen de mi-session

(35 %)

Examen de fin de session

(40 %)

Travail de session

(25 %)

- 8 -

L’examen de mi-session, d’une durée de trois (3) heures, portera sur la matière

enseignée durant les semaines avant l’examen de mi-session. L’examen de fin de

session, d’une durée de trois (3) heures, portera essentiellement sur la matière

enseignée après l’examen de mi-session, bien que les notions vues auparavant ne

puissent être mises de côté.

Direction des programmes de premier cycle

:

Pour des raisons majeures, la Direction des programmes de premier cycle se réserve le

droit de modifier l’horaire des examens de fin de session. Les étudiants doivent donc

être disponibles pour toute cette période. Il est également possible que les examens de

fin de session des cours de soir aient lieu le jour.

10.

ÉTHIQUE

L'éthique et l'intégrité sont des notions très importantes en comptabilité et dans le

monde des affaires. Elles le sont aussi à l’Université Laval; c'est pourquoi votre

enseignant tiendra pour acquis, jusqu'à preuve du contraire, que vous êtes un

« étudiant éthique ». Les points suivants vous sont donnés pour vous aider à

déterminer si vous êtes un « étudiant éthique ».

Travaux d'équipe

: Les travaux d'équipe sont effectués par les membres de l'équipe, et

ce, de façon juste et équitable. Si votre équipe effectue des recherches, il sera très

important d'en citer les sources.

Examen

:

L’examen est effectué sur une base exclusivement individuelle.

11.

RÉFÉRENCES PRINCIPALES UTILISÉES DANS LE COURS

Références de base :

1.

Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Contrôle de gestion et gestion

budgétaire

.

Pearson. 2003

2.

Horngren, Bhimani, Datar, Foster et Langlois.

Corrigés Contrôle de gestion

.

Pearson. 2003

3.

Recueil de notes

.

4.

https://www.webct.ulaval.ca

- 9 -

12.

CALENDRIER – HIVER 2005

Date

Séance

Chapitres

Thèmes

Exercices suggérés

12 sept.

1

19 sept.

2

Recueil de

notes

Introduction, coûts pertinents

et prise de décision à court

terme

13.1, 13.3, 13.6, 13.13,

13.14, 13.15, 13.17,

13.20, 13.21, 13.23,

13.26

26 sept.

3

Chapitre 5

Décision d’investissement :

perspective à long terme

Toutes les questions

Exercices : 5.12, 5.13,

5.15, 5.16, 5.18, 5.20,

5.23, 5.24, 5.26

3 oct.

4

Chapitre 1

Budget

Toutes les questions

Exercices : 1.16, 1.22

17 oct.

5

24 oct.

6

Chapitre 2, 3

et 4

Coût de revient standard et

contrôle budgétaire

Toutes les questions

Exercices : 2.13, 2.14,

2.17, 2.23, 2.24, 2.26,

3.17, 3.19, 3.21, 3.22,

3.23, 3.25, 4.14, 4.16,

4.19, 4.20, 4.21

Examen intra

31 oct. au 6

nov.

Semaine de lecture

7 nov.

7

Chapitre 6

pp 193 à 199

et chapitre 7

Centres de responsabilités,

évaluation de la performance

et rémunération

Toutes les questions

Exercices : 6.11, 6.12,

7.12, 7.13, 7.14, 7.15,

7.16, 7.17, 7.19, 7.20

14 nov.

8

Chapitre 10

Tableau de bord et contrôle

de gestion stratégique

Toutes les questions

Exercices : 10.12,

10.13, 10.15, 10.17,

10.19, 10.20

21 nov.

9

Chapitre 6

pp 200 à 212

Prix de cession interne et

contrôle de gestion dans les

entreprises multinationales

Toutes les questions

Exercices : 6.13, 6.14,

6.15, 6.16, 6.17, 6.18,

6.19, 6.20

28 nov.

10

Recueil de

note

Comptabilité de management

environnementale

Aucun

5 déc.

11

Présentations orales

12 au 23 déc.

Examen final