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CTB-66521 plan cours A05 MGosselin

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FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION PLAN DE COURS Automne 2005 Le 3 août 2005 STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES CTB-66521 Professeur : Maurice Gosselin 4224, pavillon Palasis-Prince Tél. : 656-5158 maurice.gosselin@fsa.ulaval.ca http://www3.fsa.ulaval.ca/dept/ecolectb/equipe/gosselim Secrétaire : Tina Richard 5247, pavillon Palasis-Prince Tél. : 656-2131, poste 7207 tina.richard@fsa.ulaval.ca CE PLAN DE COURS N’EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L’ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L’ÉCOLE À L’ADRESSE WEB SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L’ADRESSE NORMALISÉE DE L’UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L’ENSEIGNANT VERS L’ÉTUDIANT. L’ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE <@ulaval.ca>. PRÉALABLES : CTB-65300, CTB-65312 ET CTB-65155 1. INTRODUCTION Une gouvernance efficace des organisations passe par l’élaboration d’un plan stratégique, son déploiement et par l’utilisation d’outils de contrôle qui permettront de gérer les risques et d’évaluer l’atteinte des objectifs stratégiques. Ce cours s’adresse aux étudiants du diplôme en expertise comptable ...
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FACULTÉ DES SCIENCES DE L
ADMINISTRATION
PLAN DE COURS
Automne 2005
Le 3 août 2005
STRATÉGIE, CONTRÔLE ET GESTION DES RISQUES
CTB-66521
Professeur :
Maurice Gosselin
4224, pavillon Palasis-Prince
Tél. : 656-5158
maurice.gosselin@fsa.ulaval.ca
http://www3.fsa.ulaval.ca/dept/ecolectb/equipe/gosselim
Secrétaire :
Tina Richard
5247, pavillon Palasis-Prince
Tél. : 656-2131, poste 7207
tina.richard@fsa.ulaval.ca
CE PLAN DE COURS N
EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE
.
LES VOLUMES
,
NOTES DE
COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION
.
EN CE QUI CONCERNE
L
ABSENCE AUX EXAMENS
,
VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L
ÉCOLE À L
ADRESSE WEB
SUIVANTE
:
http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html
DANS LE CADRE DE CE COURS
,
TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L
ADRESSE
NORMALISÉE DE L
UNIVERSITÉ LAVAL
<@ulaval.ca>
.
CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE
MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L
ENSEIGNANT VERS L
ÉTUDIANT
.
L
ÉTUDIANT EST DONC
RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE
<@ulaval.ca>.
P
RÉALABLES
:
CTB-65300,
CTB-65312
ET
CTB-65155
- 2 -
1.
INTRODUCTION
Une gouvernance efficace des organisations passe par l’élaboration d’un plan stratégique, son
déploiement et par l’utilisation d’outils de contrôle qui permettront de gérer les risques et
d’évaluer l’atteinte des objectifs stratégiques. Ce cours s’adresse aux étudiants du diplôme en
expertise comptable et du MBA en comptabilité. Il vise à permettre aux étudiants d’intégrer des
notions de stratégie, de contrôle, de comptabilité de gestion et de comptabilité financière dans le
contexte des entreprises et des organismes sans but lucratif. À la fin de ce cours, les étudiants
devraient maîtriser les concepts reliés au contrôle de gestion stratégique et à la gestion des
risques. Il devrait aussi être en mesure de les appliquer à titre de contrôleur de gestion, dans le
cadre de mandats de conseil et lors de la rédaction de l’examen final uniforme de l’ICCA.
2.
OBJECTIF DU COURS
L’objectif de ce cours est de permettre aux étudiants du diplôme en expertise comptable et du
MBA en comptabilité d’intégrer les concepts de gestion stratégique, de gestion des risques, de
comptabilité de management et de comptabilité financière dans le contexte de la gestion d’une
entreprise ou d’un organisme sans but lucratif.
3.
APPROCHES PÉDAGOGIQUES
Cours magistraux
Discussions en classe
Études de cas
4.
ÉVALUATION
Examen intra
35 %
Examen final
35 %
Rapports de cas ou exercices
30 % (3 cas, 10 % chacun)
5.
DOCUMENTATION ET BIBLIOGRAPHIE
Documentation obligatoire
:
Gosselin M. et C. Roy (GR).
Comptabilité de management : Pour une gestion stratégique des
coûts
, Adaptation québécoise du volume Management accounting de A. Atkinson, R. Banker,
R.S. Kaplan et M. Young. Chenelière/McGraw-Hill : Montréal.
ou
Bergeron H. et C. Roy (BR),
Fondements de la comptabilité de management
, Adaptation
québécoise du volume Managerial accounting R. Garrisson, E. Noreen G. R. Chesley et R.
Carroll, Chenelière/McGraw-Hill : Montréal.
- 3 -
Bibliographie additionnelle
:
André P. et al. (1999).
Cas en comptabilité de management
.
Modulo : Montréal.
Brassard E. (1994).
Finance et comptabilité de gestion
.
Anthony R.N. and V. Govindarajan (1995).
Management Control Systems.
Eight edition.
Boston : Irwin.
Horngren C, A. Bhimani, S. Datar et G. Foster (2003).
Contrôle de gestion et gestion budgétaire
.
Paris : Pearson Education, France.
Kaplan R.S. and A.A. Atkinson (1999).
Advanced Management Accounting.
3
e
édition Toronto :
Prentice Hall.
Shank J.K. and V. Govindarajan (1993).
Strategic Cost Management: The New Tool For
Competitive Advantage
. New York : The Free Press.
Merchant K. A. and W. Van der Stede (2003).
Management control systems: Performance
measurement evaluation and incentive
s.
Simons, Robert (2000). Performance
Measurement & Control Systems for Implementing
Strategy
, Harvard Business School, Prentice-Hall Inc.
6.
DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS
SÉANCE 1 : 6 SEPTEMBRE 2005
Présentation du plan de cours
Efficacité organisationnelle
Lire : La Grille de compétences des candidats à la profession de CA : comprendre les
compétences professionnelles des CA : Section sur l’efficacité organisationnelle, le
contrôle et la gestion des risques.
http://www.icca.ca/multimedia/Download_Library/Become_a_CA/How_to_Become_a_CA
/CA_Candidates_Competency_Map_F.pdf
Concepts de gestion des risques, de gestion stratégique des coûts et de contrôle de
gestion stratégique
Cas : Forrest Gump et la répartition des coûts (distribué en classe)
SÉANCE 2 : 13 SEPTEMBRE 2005
Retour sur : Grille de compétences : Efficacité organisationnelle
Stratégie et comptabilité de gestion
Chaîne de valeur
Positionnement stratégique et système de contrôle de gestion
- 4 -
Cas : Diamond Bicycle (GR, cas 8-46)
Comportement des coûts (GR 3, BR, chapitres 2)
SÉANCE 3 : 20 SEPTEMBRE 2005
Comportement des coûts : CAS : Brodeur ltée (site Web du cours)
Coût de revient (GR, chapitres 3 et 4 ou BR, chapitres 5, 6 et 14)
Cas : Petersen Pneumatic (Gosselin et Roy, cas 6-43)
SÉANCE 4 : 27 SEPTEMBRE 2005
Comptabilité par activités (GR, chapitres 5 et 6, BR, chapitre 8)
Gestion des activités
Cas : Activity-based costing in the service sector : The Buckeye national Bank (site Web
du cours)
Discussion de l’article: Gare aux tueurs de profits
http://www.camagazine.com/multimedia/CAmagazine/Library/FR/1997/Aug/f_d1.pdf
SÉANCE 5 : 4 OCTOBRE 2005
Gestion des coûts de capacité et pertinence des coûts (GR, chapitre
7, BR, chapitres 7
et 13)
Cas : Plastique inc. (disponible sur le site Web)
Comptabilité de coût de revient de la clientèle
Cas : Sweditrak 1 et 2 (6.45 et 7.46)
SÉANCE 6 : 11 OCTOBRE
Coût de revient cible
Coût de la qualité (GR, chapitre 5 ou BR, Annexe B)
Cas : Le coût de la qualité OR0096B (disponible sur le site du PFO)
Synthèse préparatoire à l’examen intra
SÉANCE 7 : 18 OCTOBRE 2005
E
XAMEN INTRA
- 5 -
SÉANCE 8 : 25OCTOBRE 2005
Processus budgétaire (GR, chapitre 9)
Cas : Judd’s reproduction (Gosselin et Roy 9.59)
Cas : L’entreprise Ace (distribué en classe)
SÉANCE 9 : 1 NOVEMBRE 2005
S
EMAINE DE LECTURE
SÉANCE 10 : 8 NOVEMBRE 2005
Révision de l’examen intra
Gestion des risques
Lire : La gestion des risques dans la nouvelle économie, ICCA (site Web du cours)
Del Bel Belluz D. (2002) Gestion moderne des risques, CaMagazine, novembre,
http://www.camagazine.com/index.cfm/ci_id/10738/la_id/2.htm
Morton P. (2005) Escouade anti-risques, CaMagazine, mai,
http://www.camagazine.com/index.cfm/ci_id/9946/la_id/2.htm
SÉANCE 11 : 15 NOVEMBRE 2005
Comptabilité par centres de responsabilité (GR, chapitre 11)
Cas : Poulin Électrique (disponible sur le site Web)
Des Roberts, G. (2003). Les nouveaux préfets de discipline, CaMagazine.mars,
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=13965&la_id=2
Matheson, D. (2002). Rôle clé du directeur financier, CaMagazine, mars;
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=6806&la_id=2
;
SÉANCE 12 : 22 NOVEMBRE 2005
Évaluation de la performance : Mesures financières et non financières
Discussion de l’article :
Angel R. et H. Rampersad (2005). Les tableaux de bord : le pour et le contre.
CaMagazine, mai.
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=26179&la_id=2
Cas : Serre-sac inc. OR0211 (disponible sur le site du PFP)
Rémunération et performance organisationnelle
- 6 -
Klassen, K.J. (2002). La rémunération en options, CaMagazine, août,
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=6970&la_id=2
;
Winter, N. (2003). Six façons d'utiliser la rémunération à base d'options, CaMagazine,
mars,
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=18736&la_id=2
SÉANCE 13 : 29 NOVEMBRE 2005
Prix de cession interne (GR, chapitre 11 ou BR Annexe 12A)
Lire : Hollas J. C. (2004) Prix de
cession interne. CaMagazine, juin-juillet
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=21554&la_id=2
Cas : Groupe BBR (Distribué en classe)
Contrôle de gestion stratégique – Organismes sans but lucratif
Lire : Cowperthwaite P. (2000). Les OSBL aussi encourent des risques, CaMagazine,
novembre,
http://www.camagazine.com/index.cfm?ci_id=6308&la_id=2
Cas : Lark Opera Company (disponible sur le site Web)
SÉANCE 14 : 6 DÉCEMBRE 2005
Intégration
Gaidar Intersat SA : Missions OR0191 (disponible sur le site du PFP)
Synthèse préparatoire à l’examen final
SÉANCE 15 : EXAMEN FINAL